Бушуева.Ю.В_Экономика предприятия_Курсовая работа. Предприятие в рыночной экономике проблемы, перспективы развития.
 Скачать 2.67 Mb.
|
1.3.Производственная структура предприятия.Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры. Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры. Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов. Производственная структура предприятия-это хозяйственный объект, включающий в себя комплекс производственных единиц (цехов, отделов, служб, лабораторий), взаимосвязанных между собой в процессе производства. Производственная структура предприятий зависит от того, к какой отрасли производства оно относится, от вида выпускаемой продукции, размеров самого предприятия, типа производства и др. Предприятие может состоять из однотипных цехов или участков либо из разных , исходя из особенностей технологических процессов, объединённых в единое целое производство для создания продукции, работ или услуг. Стандартной, раз и навсегда установленной производственной структуры нет. Она постоянно видоизменяется в зависимости от различных социально-экономических причин. Несмотря на многообразие структур основной задачей производственных предприятий является производство и реализация продукции в целях получения прибыли. Структура производственного предприятия состоит: Из цехов основного производства; Цехов вспомогательного производства; Обслуживающих цехов; Отделов, служб, лабораторий; Прочих отделов непроизводственного назначения (подсобные, социально-бытовые и др.). В организации производственного процесса различают следующие типы производств: Основное, где в цехах основного производства производится непосредственно сама продукция; Вспомогательное- цехи вспомогательного производства создают условия ля успешного и непрерывного функционирования основного производства выпуска продукции (ремонтный цех, химическая лаборатория, контрольно-измерительных приборов и т.п.); Обсуживающее, при помощи которого основное и вспомогательное производства снабжает транспортными средствами, складами, техническим контролем и др. Цехи основного производства предназначены для того, чтобы из сырья и материалов изготовить продукцию. Основные задачи данного цеха: своевременное и бесперебойное обеспечение выпускаемой продукции; повышение качества продукции; снижение затрат на производство; рост объемов производства продукции при повышении спроса на нее; изменение технологии производства в соответствии с запросами рынка. Вспомогательные цехи не принимают непосредственного участия в производственном процессе, но без них невозможен основной процесс производства. Основной задачей вспомогательных цехов является поддержание непрерывной работы цехов основного производства. К вспомогательным цехам относятся: цехи по ремонту оборудования, машин, инвентаря, зданий, сооружений; по обеспечению электрической и тепловой энергией, контрольно измерительных приборов и др. Основной задачей обслуживающих цехов является бесперебойная работа основного производства. Это осуществляется при помощи транспортных средств и складских помещений для сырья, материалов, хранения и перевозки готовой продукции. В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются: - на заготовительные; - обрабатывающие; - сборочные; Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.) В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д. В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания. Основной задачей обслуживающих цехов является бесперебойная работа основного производства. Это осуществляется при помощи транспортных средств и складских помещений для сырья, материалов, хранения и перевозки готовой продукции. К вспомогательным цехам относится цехи и производственные участки по: изготовлению, ремонту и настройке приспособлений, приборов, инвентаря; надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений; обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей; внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции; склады предприятия. Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи . Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. Рабочее место может быть простым и комплексным. Простое рабочее место характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть одно- и многостаночным. В случае использования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место становится комплексным, так как обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процесса. Значение комплексных рабочих мест увеличивается с повышением уровня механизации и автоматизации производства. Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда. В зависимости от особенностей выполняемых работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные. От уровня организации, рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства. На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности. В зависимости от закрепленного за рабочим местом количества оборудования и работников, рабочее место может быть Простым - за рабочим местом закреплен один рабочий и одна производственная единица оборудования; Многостаночным - один рабочий обслуживает несколько единиц оборудования; Комплексным-не один, а целая бригада рабочих обслуживает один агрегат. В зависимости от закрепленной за рабочим местом производственной площади бывают: Стационарные рабочие места-работнику выделяют часть производственной площади для выполнения работ; Подвижные-без выделения постоянного рабочего места (обычно это обходчики, ремонтники, слесари, наладчики и др.). На производственном предприятии зачастую из рабочих формируются бригады( объединение нескольких человек) для выполнения совместной работы Численно-профессиональный состав бригады зависит от сложности и специфики выполняемых работ. Совокупность рабочих мест, где производятся различные технологические операции, объединяются в участки. Существует два принципа организации участков: 1)Технологический-на однотипном оборудовании рабочие выполняют определенный вид операций. Такие участки используются для единичного и мелкосерийного производства продукции; 2)Предметно-замкнутый-на разнотипном оборудовании работают рабочие разных специальностей Такой тип участков применяется для крупносерийного и массового производства. Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель - мастер участка. Производственные участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором - по выполнению одинаковых операций. Участки, связанные между Собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха. Когда несколько производственных участков объединяются, они образуют цех. Цех-это элемент производственной структуры предприятия; территориально обособленное специализированное подразделение производственного предприятия, созданное для выпуска продукции либо осуществления определенного этапа производственного процесса. По характеру деятельности цехи подразделяются на: -основные, вырабатывающие продукцию, определяющую основное назначение предприятия; -вспомогательные (энергетические, ремонтные, инструментальные и др.), обеспечивающие бесперебойную и эффективную работу основных цехов; -обслуживающие цехи и хозяйства, выполняющие операции по транспортировке и хранению материально-технических ресурсов и готовой продукции; -побочные цехи, изготавливающие продукцию из отходов основного производства или их утилизирующие; -экспериментальные (исследовательские) цехи, занимающиеся подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий. Производственный процесс Расстановка рабочих по рабочим местам сопровождается обычно образованием бригад, групп и служб. Бригады создаются для выполнения заданий, требующих совместной деятельности нескольких человек. Производственный процесс В зависимости от характера, сложности и особенностей производственного процесса, трудоемкости работ определяется численный и профессионально-квалификационный состав бригады и ее организационная форма: специализированная или комплексная. Бригады, рабочие группы, звенья формируются в участки и сектора, а те в свою очередь — в цеха, отделы, лаборатории. Цеха, отделы, лаборатории формируют структуру предприятия. В зависимости от особенностей производственного процесса и характера выполняемой работы создается рабочее место, определяемое на основе технических и эргономических нормативов. На эффективность работы предприятия влияет количество и профессионализм работающих на нем специалистов. Грамотное их распределение по рабочим местам виляет в конечном итоге на финансовое благополучие предприятия. |