Предварительная фаза
 Скачать 19.1 Kb.
|
|
В TOGAF процессы создания и развития, управления изменениями, контроля реализации архитектурных решений интегрированы в единый архитектурный цикл Метод Развития Архитектуры (Architecture Development Method ADM). Данный метод можно и нужно адаптировать под задачи предприятия на всех уровнях разработки архитектуры. При этом, нет необходимости делать все возможные документы. Не нужно погружаться во все детали. На каждом этапе ADM предлагает готовый набор техник, инструментов, шаблонов и чек листов. Метод Развития Архитектуры (ADM) содержит десять фаз. Каждая фаза, в свою очередь разбивается этапы, отдельные работы и так далее. Предварительная фаза. Подготавливает организацию к выполнению успешных проектов по архитектуре предприятия. Речь идет об определении «где, что, почему, кто и как мы делаем архитектуру» на соответствующем предприятии. Основные задачи: Создать архитектурную практику, подготовить компанию к запуску архитектурных проектов, заручиться поддержкой руководства, сформулировать архитектурные принципы, адаптировать методологию под цели и задачи компании Фаза А – Видение архитектуры. Описывает начальную фазу метода разработки архитектуры (ADM). Он включает информацию об определении области действия, выявлении заинтересованных сторон, создании концепции архитектуры и получении утверждений. Основные задачи: Запустить архитектурный проект, определить цели и задачи, определить рамки, предположения и ограничения проекта, разработать видение архитектуры, определить всех заинтересованных лиц, разработать «Устав проекта» и получить формальное подтверждение старта проекта. Фаза B – Бизнес Архитектура. Связана с разработкой бизнес-архитектуры для поддержки согласованного видения архитектуры. Бизнес-архитектура описывает стратегию продуктов и/или услуг, а также организационные, функциональные, процессные, информационные и географические аспекты бизнес-среды. Основные задачи: Разработать архитектуру с описанием текущей и целевой архитектуры, Анализ расхождений Фаза C – Архитектура Информационных Систем. Включает в себя разработку архитектуры данных и приложений. Основные задачи: Разработать архитектуру с описанием текущей и целевой архитектуры, Анализ расхождений Фаза D – Техническая Архитектура. Описывает разработку технологической архитектуры для архитектурного проекта. Команде архитекторов необходимо будет рассмотреть, какие соответствующие ресурсы технологической архитектуры доступны в репозиториях архитектуры. Основные задачи: Разработать архитектуру с описанием текущей и целевой архитектуры, Анализ расхождений Фаза Е – Возможности и решения. Описывают процесс определения средств доставки (проектов, программ или портфелей), которые эффективно реализуют Целевую архитектуру, определенную на предыдущих этапах. Он концентрируется на том, как реализовать архитектуру. Он учитывает полный набор расхождений между целевой и базовой архитектурами во всех доменах архитектуры и логически группирует изменения в рабочие пакеты в портфелях предприятия. Это попытка создать наиболее подходящую дорожную карту, основанную на требованиях заинтересованных сторон, готовности предприятия к трансформации бизнеса, выявленных возможностях и решениях, а также выявленных ограничениях реализации. Ключ в том, чтобы сосредоточиться на конечной цели, реализуя дополнительную ценность для бизнеса. Основные задачи: Выполнить начальное планирование реализации задач проекта. Идентифицировать основные проекты внедрения и сгруппировать их в переходные архитектуры. Фаза F – Планирование миграции. Эта фаза касается планирования миграции; то есть, как перейти от базовой к целевой архитектуре, завершив подробный план внедрения и миграции. Это создание плана внедрения и миграции в сотрудничестве с менеджерами проектов. Основные задачи: Анализ затрат и рисков. Разработка детального плана внедрения и миграции. Фаза G – Управление реализацией. Обеспечивает архитектурный надзор за реализацией. Именно здесь собирается вся информация для успешного управления различными проектами внедрения. Основные задачи: Архитектурный надзор за проектами внедрения. Подготовить архитектурные контракты. Обеспечить соответствие архитектуре результатов проектов внедрения. Фаза H – Управление изменениями архитектуры. Здесь рассматривается установление процедур управления изменениями в новой архитектуре. Это необходимо для того, чтобы архитектура достигла своей первоначальной целевой ценности для бизнеса. Это включает управление изменениями в архитектуре целостным и продуманным образом. Основные задачи: Подготовится к следующему витку жизненного цикла архитектуры. Процесс управления изменениями должен обеспечить соответствие архитектуры актуальным потребностям бизнеса и дать максимальную ценность бизнес Управление требованиями. Основные задачи: На каждой фазе архитектурного проекта собираете и согласуете бизнес требования. Требования должны быть идентифицированы, сохранены, определены приоритеты и использованы на соответствующих фазах архитектурного проекта. |