Главная страница
Навигация по странице:

  • Что такое организационные патологии Чем они отличаются от болезней роста Какие патологии в строении организации вы знаете

  • Дайте примеры организационных патологий на различных этапах жизненного цикла Необходима ли в организации борьба с патологиями Как она должна быть организована

  • Что такое «обучающаяся организация»

  • Как организовать процесс управления знаниями в организации Что означает готовность к изменениям в организации Как вы это понимаете

  • Приложение+1. Приложение 1 к рабочей программе 1 Примерные вопросы для самостоятельной подготовки к экзамену


    Скачать 14.44 Kb.
    НазваниеПриложение 1 к рабочей программе 1 Примерные вопросы для самостоятельной подготовки к экзамену
    Дата20.01.2022
    Размер14.44 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПриложение+1.docx
    ТипДокументы
    #336653

    Приложение 1

    К рабочей программе
    7.3.1 Примерные вопросы для самостоятельной подготовки к экзамену


    1. Назовите компоненты организационных изменений

    2. Классификации организационных изменений.

    3. Индивидный, групповой, институциональный уровни организационного развития.

    4. Назовите этапы процесса внедрения изменений.

    5. Назовите причины сопротивления изменениям и пути их преодоления.

    6. Способы повышения заинтересованности сотрудников в изменениях.


    7. Что такое организационные патологии? Чем они отличаются от болезней роста?


    8. Какие патологии в строении организации вы знаете?


    9. Какие патологии в управленческих отношениях Вы можете выделить?


    10. Какие бывают патологии в организационных отношениях?


    11. Дайте примеры организационных патологий на различных этапах жизненного цикла?


    12. Необходима ли в организации борьба с патологиями? Как она должна быть организована?

    13. Теория «Е» и теория «О» организационных изменений. Мотивация изменений: сочетание разных стимулов. Интеграция теории «Е» и «О».

    14. Модель преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Дж. Келли.

    15. Модель «От хорошего к великому» Дж. Коллинза.

    16. Модель «Кривой перемен» Дж. Дак.

    17. Модель развития организации Мак-Кинси «7S».


    18. Что такое «обучающаяся организация»?

    19. Теория создания организационного знания И. Нонаки и Х. Такеучи

    20. Цикл обучения и модели трансформации знаний. Контур решения задачи и контур трансформации знания. Фазы трансформации знаний: социализация, экстернализация, комбинация, интернализация.

    21. Рутина как память организации. Поясните на примерах.

    22. Лидерство в процессе изменений и создании обучающейся организации.


    23. Как организовать процесс управления знаниями в организации?


    24. Что означает готовность к изменениям в организации? Как вы это понимаете?

    25. Назовите типичные ошибки при осуществлении изменений в организациях.

    26. С помощью, каких методов можно преодолеть сопротивление переменам в организации? Поясните на примерах.

    27. Понятие реструктуризации. Подходы к построению организационных структур. Основные компоненты модели организационной структуры.

    28. Понятие и принципы реинжиниринга бизнес-процессов.

    29. Подходы к оптимизации бизнес-процессов.

    30. Современные подходы к проектированию организационных структур. Методы проектного управления.


    написать администратору сайта