Проект по кейсу Коттера. ПРОЕКТ ИЗМЕНЕНИЙ 8 шагов ДЖ. Коттера. Проект изменений

• Название: Проект изменений
• Анкор: Проект по кейсу Коттера
• Дата: 26.02.2022
• Размер: 26.75 Kb.
• Имя файла: ПРОЕКТ ИЗМЕНЕНИЙ 8 шагов ДЖ. Коттера.docx
• Тип: Документы; #374186

ПРОЕКТ ИЗМЕНЕНИЙ

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

1. Название проекта

Обеспечение безопасных условий труда женщин

2. Краткое описание

Снижение вредного воздействия свинца на здоровье сотрудников предприятия

3. Предпосылки:

Дайте краткое описание контекста, что именно побудило к старту проекта

4. Цели:

Что Компания планирует достичь в результате проекта? Как мы узнаем, что проект успешен? Какие показатели мы сможем применить, чтобы сравнить текущее и будущее положения дел?

5. Масштаб и уровень сложности изменений

Какое количество сотрудников/подразделений затрагивает изменение? Какие процессы, технологии изменятся? Как изменения повлияют на обязанности и способ выполнения работы сотрудниками? Каким временем располагает Компания

6. Кто является первостепенным спонсором?

7. Кто является ключевыми руководителями, от которых зависит внедрение?

8. Кто является стейкхолдерами проекта?

Этап изменений	Что сделано	Результативность этапа	Что можно сделать еще (или сделать по-другому)
1. Внушение людям понимания необходимости перемен	Были введены правила о том, что женщины до 50 лет не работают на данной должности. Про изменения в законодательстве не сообщили. Перевод на другую должность с уменьшением зарплаты.
2. Создание команды реформаторов
3. Видение перспектив и определение стратегии
4. Пропаганда новой концепции
5. Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях
6. Получение быстроощутимых успехов
7. Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен
8. Укоренение (закрепление) изменений в корпоративной культуре

2. Создание команды реформаторов

2. Создание команды реформаторов

Мероприятия	Ответственное лицо	Сроки выполнения
Составление соглашения о переводе	Юрист	1-2 дня
Составление приказа о переводе Заполнение личных карточек работников Перевод работников на соответствующие должности	Кадровый отдел	1 день 2 недели 1 неделя
Выдвижение активных сотрудников	Начальник цеха	1 день
Разработка состава группы реформаторов	Администрация предприятия	3 дня
Собрание группы реформаторов		1 день

ЭТАПЫ ИЗМЕНЕНИЙ: ПОДВОДНЫЕ КАМНИ

	Недостаток	Что делать?
Понимания нужды перемен	Проблема не опознана	Фиксировать слабые сигналы Сделать информацию о проблеме достоянием участников
Сбор информации о проблеме	Люди не видят, в чем проблема Люди не понимают, что требуются изменения Самоуспокоенность и благодушие	«Поджигать!» Вовлечь участников в сбор информации о проблеме Сделать информацию о проблеме достоянием общественности
Создание команды	Не включены значимые люди Команде не обладает необходимыми характеристиками Лидер принимает решения в единоличном формате Взаимодействие не построено	Анализировать стейкхолдеров Привлечь компетентов, лидеров, менеджеров Предпринять шаг по выстраиванию взаимодействия и доверия
Создание видения цели	Цель будет не принята в команде и среди стейкхолдеров Мнимое единодушие. Нет ясности и единого понимания. Подавление части участников Страх масштаба Не учтены сложности	Дать возможность высказаться Обеспечить поиск общего вектора Зафиксировать общую цель Выбор масштаба Проверять реалистичность
Пропаганда концепции	Коммуникация односторонняя Сложное изложение Говорили, но редко	Учесть разность точек зрения Учесть уровень Повторять много раз
Обеспечить широкое участие	Кого-то забыли. Не учли, чьи интересы ущемляются Потеря участников в пути Непонимание участниками контекста Люди не умеют	Обеспечить участие всех, Учесть сопротивляющихся Информировать о прогрессе Напоминать о месте каждого в процессе Учить
Получение быстрых результатов	Чудо не запланировано	Придумать чудо
Закрепление успехов и углубление	Анализ не проводится Не учитываются события, значимые для участников Не учитываются события, значимые для результата	Организовать анализ Информировать о результатах изменений всех участников Поставить точку Формально закрепить