авыавы. Проектная деятельность 1. Проектная деятельность проектная деятельность

• Название: Проектная деятельность проектная деятельность
• Анкор: авыавы
• Дата: 24.01.2022
• Размер: 4.1 Mb.
• Имя файла: Проектная деятельность 1.pptx
• Тип: Документы; #340461

ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Проектная деятельность

— это уникальная деятельность, направленная на достижение заранее определенного результата, создание определенного уникального продукта или услуги.

Проект?

Что такое «проект»?

Проект

(от лат. projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд, торчащий) 

— это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

Советский энциклопедический словарь, издательство "Советская энциклопедия" Москва 1981 г.

Наиболее распространенные определения проекта

• Проект - это временное предприятие (усилие), осуществляемое (предпринятое) для создания уникального продукта или услуги.

PM BOK 2004

• Проект - это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам

ISO/TR 10006: 1997 (E). Quality Management - Guidelines to quality in project management - p. 1.

• Проект - это уникальная совокупность скоординированных действий (работ) с определенными точками начала и окончания, предпринятая индивидуумом или организацией для достижения определенных целей с установленными сроками, затратами и параметрами выполнения.

British Standard BS 6079-1:2000. Project management - Part 1: Guide to Project management - p. 2.

Что такое проект?

ПРОЕКТ - ограниченная временем деятельность для создания новых (уникальных) продуктов, услуг или

результатов

Признаки, отличающие проект от других видов деятельности:

• направленность на достижение конкретных целей с определенным началом и концом;
• ограниченная протяженность по срокам, стоимости и ресурсам;
• неповторимость и уникальность (в определенной степени);
• комплексность — наличие большого числа факторов, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта;
• правовое и организационное обеспечение — создание специфической организационной структуры на время реализации проекта.

Факторы, влияющие на реализацию проекта

• Внешние факторы:

социально-экономическая, географическая, политическая, правовая, технологическая и экологическая ситуация

• Внутренние факторы:

стратегия организации,

технологии, проектная организационная зрелость и доступность ресурсов, корпоративная культура и организационная структура

Жизненный цикл проекта

• Жизненный цикл проекта — это последовательность фаз от начала до завершения проекта, задаваемых в соответствии с потребностями управления проектом.

Любой проект реализуется через ряд фаз, имеет начало и завершение.

Фазы жизненного цикла проекта

• инициирование: определение проблемной ситуации, разработка устава проекта, определение заинтересованных сторон, создание команды;
2) планирование: разработка плана, определение содержания проекта, создание структуры и состава работ, оценка ресурсов, определение организационной структуры и последовательности работ, оценка длительности работ, разработка расписания, оценка затрат, разработка бюджета, определение и оценка рисков, разработка плана поставок, разработка плана по качеству, разработка плана коммуникаций;

Фазы жизненного цикла проекта

3) исполнение: непосредственная работа по проекту, управление заинтересованными сторонами, развитие команды проекта, формирование отношения к рискам, обеспечение требований качества, выбор поставщиков, распространение информации; 4) управление: управление проектными работами, управление изменениями, управление содержанием проекта, управление ресурсами, управление командой проекта, управление расписанием, управление затратами, управление рисками, управление качеством, администрирование контрактов, управление коммуникациями;

5) завершение: закрытие отдельной фазы или проекта, а также извлеченные уроки, формулировка основных выводов и анализ успешности проекта.

Ограничения проекта:

• Сроки

– время, необходимое для выполнения работ по проекту;

• Затраты (бюджет)

– количество ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту;

• Качество (содержание работ)

– запланированная последовательность работ, приводящего к четко определенному, требуемому результату.

Кроме того, факторы, связанные со здоровьем и безопасностью команды проекта; уровень приемлемого риска в проекте; потенциальные социальные или экологические последствия проекта; законы, нормы и другие законодательные требования, необходимые для реализации проекта...

Основные классификации проектов

• по содержанию:

- монопроект: отдельный проект;

- мультипроект: комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов;

- мегапроект: масштабный комплексный проект или целевая программа, состоящая из нескольких моно- и мультипроектов;

Основные классификации проектов

• по характеру проектируемых изменений:

- инновационные проекты: предполагают внедрение принципиально новых разработок;

• поддерживающие проекты: решение существующих социально значимых задач;
• по особенностям финансирования:

- инвестиционные;

- спонсорские;

- кредитные;

- бюджетные;

• субсидируемые;
• благотворительные;

Основные классификации проектов

• по сферам деятельности:

- образовательные;

- научно-технические;

- культурные;

- медицинские;

• строительные и др.;
• по срокам реализации:

- краткосрочные (до одной недели);

- среднесрочные (от недели до месяца);

- долгосрочные (от одного месяца и больше);

Основные классификации проектов

• по доминирующей деятельности:

- исследовательские;

- творческие;

- практико-ориентированные;

- информационные;

- приключенческие;

- игровые;

• телекоммуникационные;
• по количеству участников проекта:

- индивидуальные;

- групповые.