Главная страница
Навигация по странице:

  • Дисциплина

  • Задание 3 Ключ к тесту

  • ИПЗ по Организации управления. ИПЗ Даскалова Управление. Программа профессиональной переподготовки Практическая психология и коучинг современные подходы к работе с клиентами (1560) Дисциплина Организационная психология и психология управления


    Скачать 50.5 Kb.
    НазваниеПрограмма профессиональной переподготовки Практическая психология и коучинг современные подходы к работе с клиентами (1560) Дисциплина Организационная психология и психология управления
    АнкорИПЗ по Организации управления
    Дата02.11.2022
    Размер50.5 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаИПЗ Даскалова Управление.doc
    ТипПрограмма
    #767214

    АНО ДПО «Институт прикладной психологии в социальной сфере»

    Программа профессиональной переподготовки

    Практическая психология и коучинг: современные подходы к работе с клиентами (1560)

    Дисциплина: Организационная психология и психология управления

    Выполнила:

    слушатель Даскалова Алеся Александровна

    Преподаватель:

    Веселко Елизавета Владимировна

    г. Москва - 2022

    Задание 1

    Критерии сравнения

    Лидер

    Руководитель

    Общие качества

     

    Отвечает за успешность достижения целей группы

    Отвечает за целостность группы и слаженность действий

    Принимает решения и использует свою власть для управления поведением членов группы

    Распоряжается ресурсами группы

    Способность объединять и организовывать людей

    Авторитетность и влияние на других людей, умение управлять людьми

    Умение использовать субординацию в деятельности

    Отличающиеся качества

    Регулирование неофициальных отношений в группе

    Характерно для системы межличностных отношений
    Возникает стихийно

    Является элементом макросреды как малая группа, отношения внутри малой группы
    Для появления и деятельности не существует официальных процедур

    Динамично и менее стабильно, может меняться

    Имеется лишь авторитет, нет установленных прав и системы санкций
    Процесс принятия решений достаточно упрощен


    Душевность
    Проницательность

    Способность к творчеству

    Гибкость

    Умение вдохновлять

    Инновационность

    Мужество

    Богатое воображение

    Стремление к экспериментам

    Способность инициировать изменения

    Страстность

    Регулирование отношений в группе на официальном уровне
    Свойственно для системы социальных отношений
    Возникает организованно
    Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды, отношения выходят за пределы малой группы

    Для появления, деятельности и изменений существуют официальные процедуры
    Более стабильно, менее динамично, редко меняется

    Существует система санкций и различные инструменты управления

    Существуют определенные процедуры и процесс принятия решений сложнее
    Разум
    Рациональность

    Умение консультировать и давать советы

    Настойчивость

    Умение решать проблемы

    Сообразительность

    Способность анализировать

    Вдумчивость, осторожность

    Способность к структурированию

    Умение пользоваться властью

    Я больше - лидер

    Я хочу активировать такие лидерские качества как: самообладание и умение управлять своими эмоциями


    Отчет:

    Упражнения, которые помогут мне развивать самообладание, выдержку и управление эмоциями это - дыхательные практики, счет про себя до 10, отслеживание собственных эмоций в течение дня и их анализ, ведение дневника чувств без разделения их на «плохие и хорошие», направление агресси в творчество и самореализацию.
    Задание 2


     

    Анатолий

    Дмитрий

    Геннадий

    Мотивация

    Теория иерархии потребностей А. Маслоу 

    Удовлетворены: физиологические; потребности в безопасности; потребности в принадлежности

    Двухфакторная теория Ф. Герцберга

    Превалируют гигиенические факторы – условия труда, социальные отношения, вознаграждение, социально-психологический климат

    Теория ожиданий В. Врума

    Мотивация поведения работника определяется тремя факторами: силой уверенности в том, что конкретные действия приведут к конкретному вознаграждению, силой уверенности в том, что конкретный результат приведет к конкретному вознаграждению, привлекательностью или приемлемостью вознаграждения.

    Группа ключевых потребностей

    Потребности существования

    Потребности в связях

    Потребности в росте

    Локус контроля, согласно теории атрибуции

    Внутренняя атрибуция – предан своим внутренним убеждениям

    Внешний локус контроля - зависит от отношения к нему окружающих

     Внешний локус контроля - зависит от внешних факторов (заработная плата или льготы)


    Задание 3
    Ключ к тесту

    Профессиональная компетентность: 2.8

    Менеджмент: 1

    Автономия (независимость): 10

    Стабильность работы: 3

    Стабильность места жительства: 3

    Служение: 10

    Вызов: 4.6

    Интеграция стилей жизни: 10

    Предпринимательство: 10

    Вывод:

    Исходя из результатов теста, для меня в жизни ключевыми сферами являеется предпринимательство, создание чего-то нового, помощь людям, баланс между карьерой и семьей. Я действительно стремлюсь приносить пользу людям, обществу, для меня очень важно видеть конкретные плоды своей работы, даже если они и не выражены в материальном эквиваленте. С результатами я полностью согласна.


    написать администратору сайта