Главная страница
Навигация по странице:

  • Программа профессиональной переподготовки Психологическое консультирование и психодиагностика (620)Дисциплина

  • Матюшкина Елена Яковлевна г. Москва – 2020

  • Тест на стрессоустойчивость

  • Бланк для подсчета результатов (для удобства интервальна шкала пересчитывается в ранговую:-3=1, -2=2 и т.д. 3=7)

  • Категория Внутренние процессы Инструментальная мотивация Внешняя Я-концепция

  • Внутренняя Я-концепция Интернализация цели

  • практическое задание № 2. Титульный лист(4). Программа профессиональной переподготовки Психологическое консультирование и психодиагностика (620)


    Скачать 284.94 Kb.
    НазваниеПрограмма профессиональной переподготовки Психологическое консультирование и психодиагностика (620)
    Анкорпрактическое задание № 2
    Дата09.12.2020
    Размер284.94 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаТитульный лист(4).doc
    ТипПрограмма
    #158612

    Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения


    Программа профессиональной переподготовки

    Психологическое консультирование и психодиагностика (620)

    Дисциплина: Психодиагностика

    Практическое задание 3, Модуль 3. Практическая психодиагностика


    Выполнил:

    слушатель Орлова Марина Андреевна

    Преподаватель:

    Матюшкина Елена Яковлевна
    г. Москва – 2020

    Задание 1

    1. Провести самодиагностику по методике Ю.В. Щербатых «Тест на стрессоустойчивость», проинтерпретировать полученные результаты по каждой из 5 шкал, вычислить общий уровень стрессоустойчивости, сделать выводы.

    Тест на стрессоустойчивость

    1. Постарайтесь определить, насколько сильно вы переживаете по поводу следующих событий. Оцените по 10-балльной системе каждое событие, поставив любое число от «1» (совершенно не задевает) до «10» (очень сильно беспокоит и напрягает).

    1. Высокие цены (на транспорт, продукты, одежду). _5

    2. Внезапно испортившаяся погода, дождь, снег. _1

    3. Машина, которая обрызгала вас грязью. _8

    4. Строгий, несправедливый начальник (преподаватель, родитель). _9

    5. Правительство, депутаты, администрация. _10

    2. Отметьте по 10-балльной системе, какие из перечисленных ниже качеств вам присущи (10 баллов — если данное свойство у вас очень выражено, 1 — если оно отсутствует).

    1. Излишне серьезное отношение к жизни, учебе, работе. _8

    2. Стеснительность, робость, застенчивость. _2

    3. Страх перед будущим, мысли о возможных неприятностях и проблемах. _3

    4. Плохой, беспокойный сон. _1

    5. Пессимизм, тенденция отмечать в жизни в основном негативные черты. _3

    3. Как проявляются ваши стрессы на вашем здоровье (оцените по 10-балльной шкале признаки).

    3.1. Учащенное сердцебиение, боли в сердце. _3

    1. Затрудненное дыхание. _3

    2. Проблемы с желудочно-кишечным трактом. _1

    3. Напряжение или дрожание мышц. _1

    4. Головные боли, повышенная утомляемость. _2

    4. Насколько для вас характерно применение нижеприведенных приемов снятия стресса (отметьте по 10-балльной системе, где «1» -совсем не характерно, а «10» — применяю почти всегда).

    1. Алкоголь. _5

    2. Сигареты. _10

    3. Телевизор. _1

    4. Вкусная еда. _8

    4.5. Агрессия (выплеснуть зло на другого человека).

    5. Насколько для вас характерно применение нижеприведенных приемов снятия стресса (отметьте по 10-балльной системе, где «1» совсем не характерно, а «10» — применяю почти всегда).

    1. Сон, отдых, смена деятельности. _9

    2. Общение с друзьями или любимым человеком. _10

    3. Физическая активность (бег, плавание, футбол, ролики, лыжи и т. д.). _5

    4. Анализ своих действий, поиск других вариантов. _7

    5. Изменение своего поведения в данной ситуации. _7

    6. Как изменился уровень вашего постоянного стресса за последние три года? (Отметьте V.)

    Значительно уменьшился

    Незначительно уменьшился

    Не изменился

    Незначительно возрос

    Значительно увеличился

    -20

    -10

    0

    +10v

    +50

    Подсчет результатов

    1 шкала-33 (превышает границу средних значений), что означает немного повышенную реакцию и стрессочувствительность, на обстоятельства, не поддающиеся влиянию, и как следствие усиление самоконтроля , дополнительное напряжение.

    2 шкала-17 означает допустимую, естественную реакцию на различные жизненные ситуации.

    3 шкала-10 низкое значение означает адекватное реагирование организма на стрессовые ситуации.

    4 шкала-24 что означает завышенное использование деструктивных способов преодоления стрессов.

    5 шкала-38 означает адекватное использование «здоровых» способов повышения стрессоустойчивости.

    Расчет базового показателя стрессочувствительности (сумма результатов по первым 4 шкалам) показал значение 84 балла. Значение этого показателя в пределах от 70 до 100 баллов можно считать удовлетворительным.

    Расчет показателя динамической чувствительности к стрессам (базовый показатель минус результат по 5 шкале) показал значение 46 баллов - показывает способность сопротивляться стрессам с помощью адекватного поведения.

    Затем к полученному результату добавляется показатель 6 пункта «Изменение уровня постоянного стресса за последние три года» увеличил итоговый показатель стрессочувствительности на 10 баллов.

    Таким образом, в заключении можно сделать вывод, что в настоящий момент моя стресстоустойчивость находиться в пределах нормы..
    Методика Ю.В. Щербатых «Тест на стрессоустойчивость» относится к опросникам закрытого типа.

    Задание 2

    1. Провести психодиагностическое обследование группы (от 3 до 30 человек)  взрослых работающих людей по  методике: Мотивация профессиональной деятельности ( авторы  Барбуто и Сколл).

    2. Сделать сводную ведомость результатов тестирования  (не указывая  ФИО - только инициалы, пол,  возраст, стаж и все измеряемые показатели), вычислить средние результаты  каждого вида мотивации по группе  и показать их в сводной таблице результатов. Представить полученные средние результаты графически (составить  столбчатые диаграммы).

    3. Проинтерпретировать полученные в группе средние результаты, исходя из описания методики. Какой вид мотивации доминирует в группе, какие рекомендации можно дать испытуемым и руководству организации?

    Решение: В обследовании принимала участие группа в составе четырех человек:

    ОМА (жен) 42 года ,стаж работы 20 лет

    БЕВ (жен) 45 лет , стаж работы 17 лет

    ЛСН (муж) 59 лет, стаж работы 40 лет

    ВСЮ (муж) 48 лет, стаж 32 года

    Бланк для подсчета результатов (для удобства интервальна шкала пересчитывается в ранговую:-3=1, -2=2 и т.д. 3=7)


    категории


    утверждения

    Выбор/баллы

    Полное НЕТ
    1

    НЕТ
    2

    Скорее НЕТ
    3

    Не знаю
    4

    Скорее ДА
    5

    ДА
    6

    Полное ДА
    7

    1. Внутренние процессы

    1

     

     

     

     0







    6

     

    -2 

    -2 

    0

     

     

     

    11

     

    -2 

     



    1






    16

     

     

     

     0





     

    21

     

     

     

     

     

     2



    26

     

     

     

     

     2



     

    2. Инструментальная мотивация

    2

     

    -2 

    -1 





     

     

    7

     

     

     

     







    12

     

     

     

     

     

     2



    17

     

     

     

     

     

     2



    22

     

     

     

     

     

     4



    27

     

     

     

     

     0



     

    3. Внешняя Я-концепция

    3

     

     

    -1 







     

    8

    -3 

     

    -1 



     

     

     

    13

     

     

     

     







    18

     

     

     

     







    23

     

     

     

     

     2

     



    28

     

     

     

     

     2



     

    4. Внутренняя Я-концепция

    4

     

     

     







     

    9

     

     

     

     

     2



     

    14

     

     

     

     

     3



     

    19

     

     

     

     





     

    24

     

     

     

     

     2



     

    29

     

     

     

     



     

     

    5. Интернализация цели

    5

     

     

     

     

    2



     

    10

     

     

     

     

     2





    15

     

    -2 

     





     

     

    20

     

     

     

     

     3



     

    25

     

     

     

     





     

    30

     

     

     

     

     3



     

     

    Результирующая оценка по каждой категории подсчитывается как среднее арифметическое баллов по шести утверждениям 

    Категория

    Внутренние процессы

    Инструментальная мотивация

    Внешняя Я-концепция

    Внутренняя Я-концепция

    Интернализация цели

    ∑ баллов

    35 

     40

     23

     30

     25

     

    Анализируя получение средних результатов группы видно, что

    в группе доминирует мотивация «Инструментальная мотивация» затем следует, «Внутренние процессы» с отставанием на 5 баллов, таким образом, в группе повышенный уровень мотивации отвечать собственным стандартам черт, компетентности, ценностей и желание осязаемых внешних вознаграждений, таких как плата, премии и т. п.

    Слабее выражена мотивация «Внутренняя Я-концепция», говорит о том, что сотрудники организации готовы выполнять до конца ту работу, которая не приносит им удовольствия. Меньше выражена «Внешняя Я концепция», опрашиваемые в большинстве своем не стремятся, что бы их труд был признан и оценен другими сотрудниками или референтной группы и не готовы работать более усердно, если это касается только лишь похвалы и оценки со стороны руководства. Также, наименее всего, выражена «Интернализация цели», т.е. желание достигать целей.

    В этой организации не высокая мотивация «Интернализации цели» является минусом, т.к. работники не стремятся усвоить виды поведения принятые в организации. У сотрудников отсутствует желание достигать целей, соответствующих интернализированным ценностям.

    В данной ситуаци руководителю и испытуемым желательно обратить вниманиеа мотивацию внутренних процессов и проработать эти вопросы более детально, поскольку, при наличии сильной «Внутренней Я-концепции»и отсутствие зависимости от чужого мнения, к мнению референтной группы и устному поощрению руководства стоит все же прислушаться и стараться более интереферентно принимать цели организации, что поможет наиболее эффективнее достигать сотрудниками личных целей.


    написать администратору сайта