Тренинг для коллектива. Программа тренинга. Программа тренинга Корпоративная культура построение конкурентных отличий компании
 Скачать 412.55 Kb.
|
|
Программа тренинга: Корпоративная культура: построение конкурентных отличий компании. Аудитория: Руководители Комитета по физической культуре и спорту Администрации г. Перми Формат тренинга: 2 дня (16 час.) Цели тренинга: формирование навыков управления корпоративной культурой, отработка технологий диагностики, формирования и поддержания корпоративной культуры в компании/подразделении, направленной на повышение конкурентоспособности компании. Задачи: 1. Изучить роль корпоративной культуры с точки зрения мотивации сотрудников и влиянии ее на успех бизнеса. 2. Определить влияние ценностей и взглядов лидера организации на корпоративную культуру. 3. Изучить влияние корпоративной культуры на каждом этапе развития компании, ее роли на мотивацию персонала, а как следствие на взаимодействие сотрудников с клиентами и партнерами. 4. Отработать технологии транслирования философии и ценностей компании линейному персоналу. 5. Познакомить с механизмами и технологиями внедрения и преобразования внутренней культуры, а также ролью и действиями лидеров в этих преобразованиях. План: День 1. 1. Презентация участников. Обзор принципов тренинга 2. Упражнение: Пять инструментов копирования конкурентов: продукт, технологии, техническая и производственная стратегия, маркетинг, культура и философия. 3. Теоретический блок: Место корпоративной культуры в структуре и деятельности организации. Элементы корпоративной культуры. Уровни корпоративной культуры. 4. Экспресс-диагностика корпоративной культуры. 5. Мозговой штурм: «Можно ли изменить культуру (отношение сотрудников к работе и друг к другу)?» 6. Деловая игра: «Что выросло» в Вашей структуре? Анализ имеющейся корпоративной культуры, методы ее оценки и коррекции. 7. Упражнение: «Артефакты из жизни компании». 8. Теоретический блок: Корпоративные ценности и идеология организации: ради чего работает команда. 9. Кейс: Как деморализованный коллектив превратить в команду единомышленников. 10. Теоретический блок: Структура корпоративной культуры по Э.Шейну. Как создается корпоративная культура: основные этапы и процедуры. 11. Игра-дискуссия: «Заявленные миссия и ценности корпоративной культуры» (Нужна ли миссия и ценности компании: за и против). 12. Кейс: «Лицо и изнанка» (соответствие декларируемого имиджа организации и существующей корпоративной культуры). 13. Теоретический блок: Базисные установки корпоративной культуры, влияние корпоративной культуры на разных этапах развития компании. 14. Упражнение: «Скульптура компании». 15. Деловая игра: Какая корпоративная культура подойдет Вашей компании: разработка оптимальной модели. 16. Подведение итогов дня. День 2. 1. Практический блок: Методики диагностирования корпоративной культуры. 2. Теоретический блок: Четыре типа культур по Куинну. 3. Деловая игра: «Диагностика типа культуры». 4. Практический блок: Разработка плана внедрения новых элементов корпоративной культуры и вытеснения нежелательных элементов. 5. Теоретический блок: Мотивационная система и нематериальное стимулирование как средство внедрения корпоративной культуры. Типы сотрудников по Мак-Грегору. 6. Упражнение: «Ответственность». 7. Упражнение: Разработка проекта мотивации для одного из трудных, но важных сотрудников вашей компании. 8. Практический блок: Техники работы с разрушителями культуры. 9. Мини-кейс: Как зафиксировать основополагающие элементы корпоративной культуры. 10. Практический блок: Внутренний PR: как сделать корпоративные ценности и задачи популярными среди сотрудников. 11. Деловая игра: «Шаги лидера». 12. Завершение семинара. Обмен мнениями и выводами. Программа тренинга: Формирование и сплочение команды Аудитория: Коллектив Комитета Формат тренинга: 1 день (6 час.) Цель тренинга: Повышение слаженности работы команды за счет осознания себя участниками как части команды, появлению более четкого понимания командных целей и задач и своей роли в их достижении, укрепления доверия к партнеру. Основные темы: - Межличностное взаимодействие в группе. Личная дистанция, симпатии и предпочтения. - Факторы групповой сплоченности. - Командный подход к решению задач. - Групповой и индивидуальный творческий потенциал. - Корпоративная культура как фактор повышения сплоченности. Дополнительно: - Разбираются возникшие в группе или «спровоцированные» в процессе обучения ситуации; - Производится интерпретация и перенос на реальность полученных конструктивных поведенческих навыков; - Стимулируется осознание привычного ролевого поведения в группе и путей повышения его эффективности. Методы работы: - Работа в микрогруппах по отдельным темам. - Метод видеоанализа (по желанию заказчика). - Ролевые игры и групповые упражнения. - Упражнения на переключение внимания, изменение эмоционального настроя, снятия психологического напряжения. По окончании тренинга планируется повышение командной сплоченности и улучшение качества взаимодействия в группе. Программа тренинга: Корпоративная культура и коммуникативные навыки Корпоративная культура и коммуникация - это целая система межфункциональных и личных связей организации. Предлагаемая программа представляет собой тренинг, посвященный проблемам деловой коммуникации. В программе рассматриваются технологии эффективного общения в процессе реализации корпоративных проектов на уровнях: руководитель - подчиненный, управленческая команда, межфункциональное взаимодействие, корпоративные профессиональные сообщества и др. Аудитория: Коллектив Комитета Формат тренинга: 3 дня (36 час.) Цель тренинга: Дать участникам тренинга теоретические основы и практические навыки эффективной коммуникации. Задачи тренинга: - научить участников тренинга приемам эффективной коммуникации; - выработать навыки установления контакта; - выработать навыки активного слушания; - сформировать у участников тренинга базовые умения достижения взаимопонимания. Основные темы тренинга: - Общая структура и алгоритм ведения диалога. - Приемы установления и поддержания контакта. - Методики ориентации в проблеме. - Приемы привлечения и удерживания внимания. - Приемы выравнивания напряжения в беседе. - Типы вербального поведения. - Невербальная коммуникация. - Виды обратной связи и их свойства. - Способы построения заключительной фазы диалога. - Техника ведения диалога в аспекте содержания. В тренинге широко используются методы активного обучения, включая ролевые игры и анализ действий, групповые дискуссии, анализ конкретных ситуаций и пр. Программа тренинга: Развитие отношений в коллективе Аудитория: Коллектив Комитета Формат тренинга: 1 день (6 час.) Цель тренинга: скорейшая и максимально эффективная адаптация к любому коллективу и его изменениям; оперативная оценка коллектива - его структуры и внутренних взаимоотношений; определение своей эффективной роли в коллективе. В программе тренинга: 1. Кейс «Структура коллектива». 2. Кейс «Лидер и роли в коллективе». 3. Кейс «Я начальник, ты - дурак». 4. Определение Вашей цели общения с данным коллективом. 5. Коллективная конфликтология: маятники, маховики, вода, подушки и хомячки. 6. Методики мотивации в коллективе. 7. Коллективные Золушки. 8. Социальные модели коллективов. 9. Кругозор, коллектив и профессионализм. 10. Интерес как движущая сила. 11. Тест «Моя роль в коллективе». Результат тренинга: Умение эффективно и правильно (с точки зрения цели нахождения в коллективе) вести себя в любом коллективе, разрешение любых сложных ситуаций без вреда для себя. Организация и проведения тренингов по формированию трудового коллектива Комитета потребует всего затрат: 103 000 рублей. План мероприятий по формированию и внедрению корпоративной культуры в Комитета будет иметь следующий вид, представленный в таблице ниже. Таблица 3.1. План внедрения корпоративной культуры на 2017г. Таким образом, программа по формированию корпоративной культуры Комитета займет 7 месяцев и затраты на ее внедрение в общем составят 166 500 рублей. Разработанный план мероприятий позволит внедрить кодекс корпоративной культуры за 3 года. Эта работа должна быть постоянной, внимательной и очень корректной. |