лекции экономика. Производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг
 Скачать 403.57 Kb.
|
  Например, ПС группы однотипного оборудования составляет 5 300 000, а их остаточная стоимость 1 900 000.   16.10.2021 Этап воспроизводства основных средств. Воспроизводство основных средств – непрерывный процесс обновления основных фондов путем приобретения новых, реконструкции, перевооружения, модернизации и капитального ремонта. Основная цель воспроизводства – обеспечение предприятий основными фондами в их количественном и качественном составе, а также их поддержание в рабочем состоянии. Количественная характеристика воспроизводства основных фондов отражается в их балансе. Рассчитывается так:  Для детального анализа процесса воспроизводства используются: Коэффициент обновления: показывает долю новых введенных средств в их общей стоимости на конец периода.  Коэффициент выбытия основных фондов: отражает интенсивность выбывания средств и соотношение их стоимости к общей стоимости на начало периода.   Превышение величины обновления по сравнению выбытием свидетельствует о том, что идет эффективный процесс использования основных средств. Показатели использования основных фондов Эффективность использования основными фондами характеризует показатель фондоотдачи, который отражает сколько продукции или прибыли получает организация с каждого рубля, вложенного в основные фонды.  Фондоемкость – обратная величина от фондоотдачи, характеризует сколько основных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции.  Основное назначение фондоемкости – это показать, сколько средств нужно затратить на основные фонды, чтобы получить необходимый объем продукции. Фондовооруженность – отражает степень оснащённости работников средствами основных фондов.  Пример №1.
18.10.2021 Задачи на тему «Основной капитал». № 1. Фирма приобрела техническую установку на сумму 1 280 тыс. руб., в связи с чем понесла ряд дополнительных затрат: транспортировка 18 300 руб.; монтаж и установка 8 400 руб.; услуги наладчика оборудования 3 500 руб. К моменту введения установки в производство был определен нормативный срок службы 6 лет. Определить первоначальную стоимость технической установки и рассчитать амортизацию тремя способами. Линейный(пропорциональный): Норма.амор =1/6 * 100% =1 6,7% Пер.стоимость = 1 280 000 + 18 300 + 8 400 + 3 500 = 1 310 200 Сумма.амор = (1 310 200 * 16,7%) / 100 = 218 803,4 Способ уменьшаемого остатка: сумма.амор.1 год = (1 310 200 * 40%) / 100 = 524 080 сумма.амор.2 год = ((1 310 200 - 524 080) * 40%) / 100 = 314 448 сумма.амор.3 год = ((1 310 200 - 524 080 - 314 448) * 40%) / 100 = 188 668,8 сумма.амор.4 год= ((1 310 200 - 524 080 - 314 448 - 188 668,8) * 40%) / 100 = 113 201,28 сумма.амор.5 год= ((283 003,2 - 113 201,28) * 40%) / 100 = 67 920,768 сумма.амор.6 год = ((283 003,2 - 113 201,28 - 67 920,768) * 40%) / 100 = 40 752,46 Ответ: накопленная в течении 6 лет амортизация составит 1 249 071,308. Способ списания стоимости по сумме чисел лет полезного использования: 1+2+3+4+5+6 = 21 (годы) 1 310 200 * 6/21 = 374 342,86 1 310 200 * 5/21 = 311 952,38 1 310 200 * 4/21 = 249 561,9 1 310 200 * 3/21 =1 87 171,43 1 310 200 *2/21=124 780,95 1 310 200 *1/21=62 390,47 1 310 200 =1 310 199,99 – сумма возмещена. По истечению 2 лет установку было решено заменить на более усовершенствованную модель, а данную модель продать. Определить остаточную стоимость установки к продаже, коэффициенты годности и износа. Остат.ст = 1 310 200 * (1 - 2/6) =873 466,7 Коэф.износа = ((1 310 200 - 873 466,7) / (1 310 200)) * 100% = 33,3% Коэф.годности = (873 466,7 / (1 310 200)) * 100% = 66,7% № 2. Рассчитать показатели использования основных фондов.
23.10.2021 Оборотный капитал предприятия. Оборотный капитал – это совокупность денежных и материальных средств, представленных средства производства, однократно участвующих в производственном процессе и полностью переносящих свою стоимость на готовую продукцию. Оборотные средства постоянно находятся в движении, совершая кругооборот, который начинается с оплаты денежными средствами необходимых материальных ресурсов, а заканчивается возвратом этих средств в виде выручки от реализации готовой продукции. Оборот средств: Деньги – закупка товаров – отправление на производство – готовая продукция – деньги. В каждый момент оборотные средства находятся во всех стадиях кругооборота и выступают в виде денежных средств, материалов, незавершенного производства и готовой продукцией. Оборотные средства делятся на группы: Товар на материальные запасы (материалы, сырье, полуфабрикаты); Незавершенное производство (незаконченная продукция, подлежащая дальнейшей обработке); Расходы будущих периодов (затраты, произведенные в данном периоде с условием их погашения в будущем). Понятие материальных ресурсов Материальные ресурсы – потребляемые в процессе производства предметы труда виде сырья, полуфабрикатов, топлива, энергии. Необходимое условие организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами и их стоимость, входящая в себестоимость продукции. Экономическое содержание материальных ресурсов кроется в ресурсном потенциале, позволяющем осуществить производство продукции, оказание услуг. Сырье – предметы труда, которые направляются в производство для первичной обработки. Материал – это предметы труда, частично прошедшие обработку. Основные материалы – предназначены для изготовления продукции, услуг и работ. Вспомогательные материалы – участвуют в осуществлении производственного процесса основных фондов. Полуфабрикаты – предметы труда, которые прошли несколько стадий производства, но требует дальнейшей обработки. Энергия и топливо – предметы труда, обеспечивающие нормальное протекание процесса производства. Показатели использования материальных ресурсов Важнейшим обобщающим показателем уровня использования всех материальных ресурсов на предприятии является материалоемкость продукции; обратный показатель материалоемкости продукции – материалоотдача. Материалоемкость продукции определяется как отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции и показывает материальные затраты, приходящиеся на каждый рубль выпущенной продукции Материалоотдача – показатель, обратный материалоемкости, характеризует выпуск продукции на 1 руб. потребленных материальных ресурсов Материалоемкость (Ме) и материалоотдача продукции (Мо) определяются по формулам: Me = M3/Vp, Мо = ТП/МЗ или Mо=Vp/M3, где: МЗ – количество израсходованных материальных ресурсов на предприятии, руб.; ТП – выпуск товарной продукции на предприятии, руб.; Vр – объем реализованной продукции, руб.
30.10.2021 Оценка эффективности применения оборотных средств Важнейшими показателями использования оборотных средств на предприятии являются коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность одного оборота. Важным показателем эффективного использования оборотных средств признается также коэффициент загрузки средств в обороте. Он характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции. Иными словами, представляет собой оборотную фондоемкость, т.е. затраты оборотных средств (в коп.) для получения 1 руб. реализованной продукции (работ, услуг). Эффективность использования оборотных средств предприятия оценивается с использованием следующих показателей: 1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб) показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период (квартал, полугодие, год). Он определяется по формуле: Коб = выр/ОБ ср.г где: ОБ ср.г – среднегодовой остаток оборотных средств за период, руб. При анализе показателя необходимо уделить внимание сравнению уровня коэффициента оборачиваемости по данным анализируемого предприятия и родственных предприятий, а также компаний-конкурентов. Одним из главных направлений анализа является и изучение динамики показателя. Рост показателя говорит об ускорении оборачиваемости. Чем выше число оборотов, тем меньше средств необходимо иметь организации для операционной деятельности. 2. Продолжительность одного оборота в днях (Д) показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции: Д = Т/Коб или Д = (Т*ОБ ср.г)/ Выр, где: Т – число дней в отчетном периоде 3. Коэффициент загрузки оборотных средств (Кз). Показатель характеризует величину оборотных средств, приходящихся на один рубль реализованной продукции: Кз = ОБ ср.г / Выр = 1 / Коб 4. Рентабельность оборотных средств (Рс). Показатель рассчитывается как отношение прибыли (валовой или чистой) к среднегодовой стоимости оборотных средств по следующей формуле: Рс = ЧП/ОБ ср.г х 100% ЧП - чистая (валовая) прибыль; Сср - среднегодовая стоимости оборотных средств, определяемая как: (Снг + Скг)/2 (сумма стоимости оборотных средств на начало и конец года деленная на два).
Тема 3.1 Структура кадров предприятия 1 Состав и структура кадров предприятия Для осуществления процесса производства необходимо наличие трех факторов или экономических ресурсов: -средств труда (ОПФ); -предметов труда (ОС); -трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы – это широкое понятие. Это население трудоспособного возраста, не занятое в производстве или непроизводственной сфере. Лица трудоспособного возраста, привлеченные в производство, называются производственными кадрами. От состава кадров, их структуры, квалификации, отношения к труду зависят качество продукции, затраты на ее производство и, в конечном итоге, эффективность производства. Все работающие на производстве делятся на 2 группы: 1) промышленно-производственный персонал (это люди, непосредственно занятые в производстве); 2) непромышленный персонал. В эту группу входят работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации предприятия (ЖКО, детские учреждения, ПТУ, клубы, медсанчасти, подсобные хозяйства и т. п.). В зависимости от выполняемых функций ППП делится на следующие категории: -рабочие; -руководители и специалисты; -служащие; -МОП; -охрана, ученики. Рабочие – это основная категория ППП. Их доля в общей численности ППП составляет примерно 80% (в химической промышленности), 84% (в ПСМ). В зависимости от участия в производстве рабочие делятся на Основных И Вспомогательных. Основные рабочие Непосредственно осуществляют технологический процессы изготовления продукции, то есть воздействуют на предмет труда и управляют производственным оборудованием. Вспомогательные рабочие Осуществляют ремонт оборудования, КИП, контроль за ходом процесса, качеством сырья и продукции, транспортировку, перемещение сырья, материалов и готовой продукции, то есть они выполняют функции обслуживания и обеспечения производства. Руководители и специалисты Выполняют функции управления, планирования, технического и организационного руководства производством: это начальники цехов, технологи, механики, энергетики, экономисты, работники функциональных служб и отделов. В численности ППП на их долю приходится примерно 14% (химическая промышленность), 11% (ПСМ). Служащие. К этой категории относятся работники, выполняющие учетную, канцелярскую и хозяйственные работы (бухгалтеры, машинистки, работники АХО). На их долю в общей численности ППП приходится примерно 3%. МОП – это работники, занятые бытовым обслуживанием работающих (гардеробщики, уборщики производственных помещений, дворники и т. п.). ВОХР и ученики – работники сторожевой и пожарной охраны, ученики – лица, независимо от возраста, проходящие индивидуальное или бригадное производственное обучение непосредственно на предприятии. Удельный вес в численности ППП двух последних групп составляет примерно 3%. Основные и вспомогательные рабочие различаются по профессии, специальности и квалификации. Профессия – это род трудовой деятельности, требующий специальной подготовки для работы в данной отрасли промышленности. Профессия включает в себя ряд Специальностей. Например, профессия слесаря включает в себя специальности: сборщика, ремонтника, инструментальщика, сантехника и т. д. Квалификация Означает совокупность знаний, умений и навыков для выполнения определенных работ. Она характеризуется тарифным разрядом. Современный рабочий имеет дело с большим потоком информации, поэтому должен иметь не только общие и профессиональные знания, но и обладать способностью правильно воспринимать и интерпретировать информацию, быстро реагировать на ее изменение. В современных условиях повышаются требования к специалистам с высшим образованием. Они должны уметь экономически мыслить, овладеть новыми методами хозяйствования, изучить системный анализ и вопросы управления производством в условиях рынка, овладеть знаниями в области социологии, психологии, права, финансирования, внешнеэкономической деятельности. На решение этих задач направлены периодические аттестации специалистов, система подготовки и переподготовки кадров. Под структурой кадров понимается процентное отношение численности каждой из перечисленных категорий к общей численности ППП. Структура кадров изменяется в результате НТП (доля ИТР повышена, в численности рабочих понижена доля вспомогательных рабочих и доля рабочих, занятых тяжелым неквалифицированным трудом). Анализ структуры кадров позволяет определить потребность в них, планировать их подготовку. 2 Планирование кадров и их подбор Очевидно, что планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы: 1. сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется; 2. каким образом можно привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала; 3. как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией; 4. каким образом обеспечить условия для развития персонала; 5. каких затрат потребуют запланированные мероприятия. Планирование персонала осуществляется в три этапа: 1. прогноз потребности в кадрах сбор информации о качественной и количественной потребности в кадрах с учетом фактора времени; 2. планирование наличия кадров: установление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик и временного аспекта; 3. планирование несоответствия фактических и плановых показателей наличия кадров: выяснение недостатка или избытка кадров во времени и в соответствии с этим разработка мероприятий по обеспечению кадрами, высвобождению кадров, повышению квалификации кадров. Важный момент в оценке персонала – разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих: . разработку программы мероприятий по привлечению персонала; . разработку или адаптацию методов оценки кандидатов; . расчёт финансовых затрат на привлечение и оценку персонала; . реализацию оценочных мероприятий . разработку программ развития персонала; . оценку затрат на осуществление программ развития персонала. Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ. Расчёт численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным. Текущая потребность в персонале. Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма: А = Ч + ДП, где Ч – базовая потребность в кадрах, определяемая объёмом производства; ДП – дополнительная потребность в кадрах. Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле: Ч = ОП / В, где ОП – объём производства; В – выработка на одного работающего. Дополнительная потребность в кадрах ДП – это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода. При расчете дополнительной потребности учитываются: развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства) ДП = Апл – Аб, Где Апл и Аб - общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды; Планирование использования кадров Осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Цель – по возможности целесообразное, то есть экономичное и справедливое по отношению к человеку распределение потенциала рабочей силы между вакантными рабочими местами. Реализация планирования использования кадров должна обеспечить оптимальную степень удовлетворенности работополучателей своими рабочими местами в том случае, если были учтены их способности, умения, требования и мотивация. При определении места работы в процессе планирования использования кадров наряду с учетом квалификационных признаков следует принимать во внимание также психические и физические нагрузки на человека на том или ином рабочем месте, их соответствие возможностям человека, принимаемого на работу. Посредством такой конкретизации планирования использования рабочей силы можно будет избежать завышения и занижения требований, профессиональных заболеваний, и др.. Особые проблемы в планировании использования кадров возникают при обеспечении занятости таких групп работающих, как молодежь, пожилые работники и люди с ограниченными физическими и психическими возможностями. Эти категории работников особенно важно использовать в соответствии с их квалификацией и возможностями. 3 Показатели изменения списочной численности персонала и методика их расчета Списочная численность работников позволяет судить о том, какими потенциальными трудовыми ресурсами располагает предприятие на каждую дату. В практике учета и планирования состава работников различают явочный, списочный и среднесписочный составы. Явочный состав – это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки. Списочный состав – все постоянный и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Данный показатель используют как важнейший статистический показатель численности работников на предприятии. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату. В среднесписочный состав, который определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода. При этом списочная численность работников за выходные и праздничные дни приравнивается к списочной численности персонала предыдущего рабочего дня. Методика расчета не меняется и в том случае, когда предприятие (или организация) работает неполный календарный месяц. |