курсовая с сайта. Производственная и организационная структуры предприятия
 Скачать 61.39 Kb.
|
|
Размещено на http://www.allbest.ru/ КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ЭКОНОМИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ на тему: «Производственная и организационная структуры предприятия.» Содержание Глава 1 Производственная и организационная структуры предприятия 4 1.1 Производственная структура предприятия 4 1.2 Элементы производственной структуры 7 1.3 Организационная структура предприятия и ее типы 11 Глава 2 Практическая часть 14 2.1 Производственная программа предприятия 14 2.3 Планирование внереализационные расходов 18 2.4 Порядок формирования и распределения прибыли предприятия 19 2.5 Расчет точки безубыточности 21 2.6 Технико-экономические показатели предприятия 22 Список литературы 27 Введение Тема «Производственная и организационная структуры предприятия» актуальна потому что структура предприятия играет большую роль в развитии и функционировании предприятия. Структура предприятия создает благоприятные условия для рациональной организации производственного процесса. В условиях рынка , у предпринимателей основная цель направлении на получение прибыли, а правильно организованная структура предприятия позволяет снизить затраты на производство и перевозку товаров, тем самым повышая прибыль . Целью работы выступает исследование производственных и организационных структур предприятий. Для достижения цели необходимо рассмотреть следующие вопросы: Что такое производственная система; От каких факторов зависит производственная структура; Основные элементы производственной структуры; Что представляет собой организационная структура предприятия; Типы организационной структуры. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и источников литературы. Первая глава теоретическая, в ней сущность производственной и организационной структур предприятия. Вторая, практическая в ней проводятся расчеты по условному предприятию. Заключение содержит общий вывод по всей проведенной работе. Глава 1 Производственная и организационная структуры предприятия1.1 Производственная структура предприятия Производственная структура предприятия – это состав производственных подразделений предприятия и формы их производственных взаимосвязей. Производственная структура предприятия определяет разделение труда между его производственными подразделениями, то есть внутризаводскую специализацию и кооперирование производства . По мнению А.В.Бондарец следует, что построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке: устанавливается состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающий заданный выпуск продукции; рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия; планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с общегосударственными путями; намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса; вырабатывается различные виды энергии для технологических целей. [18 1 . с.39] Совокупность производственных подразделений, в которых осуществляется производственные процессы определенного вида, образуют производство. Выделяют следующие виды производства: основное, вспомогательное, обслуживающие хозяйства. Цех- это технологически и организационно обособленное производственное подразделение, выполняющее определенную часть производственного процесса предприятия. В зависимости от участия в производственных процессах, цехи различают на основные и вспомогательные. В соответствии со стадиями основного производственного процесса основные цехи различают на заготовочные, обрабатывающие и сборочные. Основные цехи подразделяются группы: Заготовительные – линейные; цехи раскроя, правки и резки металла; производство полупроводниковых материалов Обрабатывающие – механические(механообрабатывающие); холодной штамповки; термические; химические Главной сборки – сборочно-монтажные; электромонтажные. Вспомогательные цехи подразделяются на следующие три группы: Энергетические – котельные; компрессорные; газогенераторные. Инструментальные – модельные; штампов и приспособлений. Ремонтно-механический; электроремонтный. Обслуживающие хозяйства включают в себя: транспортные цехи, складское хозяйство, испытательные лаборатории Производственная структура предприятия разнообразны и зависят от четырех основных факторов: конструктивных особенностей продукции; технологии его изготовления; номенклатуры, объема выпуска и трудоемкости продукции; формы специализации и уровня кооперирования с другими производственными единицами. Эти четыре фактора определяют состав вспомогательных, основных и обслуживающих хозяйство цехов. В.И.Титов утверждает, что важнейшими вопросами, связанными с совершенствованием производственной структуры предприятия и оказывающими большое влияние на его экономику, являются: выбор типа предприятия и принципа построения его цехов и производственных участков; соотношение между основными производственными цехами, с одной стороны, и вспомогательными и обслуживающими – с другой; обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия.[17 18. с.183] Выбор производственной структуры предприятия определенно связан с определением типа предприятия. Под тип предприятия означает, какая степень его охвата всех стадий производства продукции, а так же повторяемость, массовость и повторяемость изготовления продукции. Чем сложнее конструкция изготавливаемого предприятием изделия и чем больше состав его частей, тем сложнее и производственная структура. Увеличение номенклатуры изделий, разнообразия потребных для изготовления материалов, видов технологий, орудий и средств труда все это ведет к усложнению производственной структуры. Объемом выпускаемых изделий так же определяет количество подразделений в производственной структуре. Производственная структура предприятия создает условия для рациональной организации производственного процесса в пространстве. Для этого чтобы принятии верное решений о размещении производственных подразделений на территории предприятия необходимо учитывать некоторые правила и принципы. Расположение цехов по ходу производственного процесса. Основные цехи должны располагаться на территории предприятия по месту производственного процесса, учитывая направления грузопотоков. Расположение складов у входа и выхода предприятия. Склады сырья и основных материалов следует со стороны подъездных путей для ввоза грузов вблизи заготовительных цехов, склады готовой продукции — вблизи сборочных цехов со стороны подъездных путей для вывоза грузов. Вспомогательные цехи следует размещаться по возможности как можно ближе к основным цехам, которые потребляющим продукцию вспомогательных цехов, и при этом не нарушать грузопоток. Размещать производственные объекты учитывая рациональность перевозок. При размещении производственных объектов следует учитывать внешние факиры: природные, общественные, технологические. Подразделения имеющие однородные по технологическому процессу будет рациональней объединить в группы. Выделение зон для объектов которым требуются одинаковые по характеру условия, например: схожим по гигиеническим нормам. Объекты должны размещаться так чтобы была возможности их модернизировать или заменить. Таким образом, производственная структура предприятия определяет внутризаводскую специализацию и кооперирование производства . Имеет три вида производства. Выбор производственной структуры зависит от типа организованного предприятия. А так же производственная структура предприятия создает условия для рациональной организации производственного процесса в пространстве. 1.2 Элементы производственной структуры Основными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи. Первым звеном организации производства на предприятии является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в определенных условиях звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции. Рабочее место так же оснащено конкретным оборудованием для выполнения предназначенной функции и организационно-техническими средствами. Рабочее место может быть простым и комплексным. Простое рабочее место предназначено для одного работника использующего какое-то определенное оборудование. Простое рабочее место может быть одностаночным и многостаночным. Когда использования сложного оборудования, а так же в отраслях с использованием аппаратных процессов, рабочее место становится комплексным, так как его обслуживает группа работников со своими отведенными задачам. От уровня механизации и автоматизации производства зависит количество комплексных рабочих мест. Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место располагается на определенном закрепленном производственной площадке, который в сою очередь оснащен соответствующим оборудованием, а рабочие инструменты подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда. В зависимости от особенностей выполняемых работ, рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные. От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства. На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности. Участок – это производственное подразделение, которое объединяет ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель– мастер участка. Производственные участки специализируются подетально и технологически. Подельно– рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта. Технологически – по выполнению одинаковых операций. Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха. Цех является наиболее сложной системой, входящей в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе образуются сложные взаимосвязи. Цехи характеризуются сложной структурой и организацией с развитыми взаимосвязями. Цех является основной структурной единицей предприятия.[17. c.180 ] Он выделяется производственной и хозяйственной самостоятельностью, и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ. Виды цехов: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные. В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по изготовлению из основного сырья в готовую продукцию или выполняет все стадии по изготовлению изделия. Вспомогательные цеха предоставляют помощь основному цеху в выпуске продукции, создавая благоприятные условия для работы основных цехов. К вспомогательным цехам относятся, ремонтные, инструментальные, энергетические и др. Обслуживающие цеха выполняют функцию обслуживания основных и вспомогательных цехов, занимаются транспортировкой и хранением продукции и сырья. Побочные цеха осуществляют функцию использования и переработки отходов основного производства. Специализация цехов имеет следующие формы: предметная, поагрегатная, стадийная, территориальная, смешанная; Предметная специализация состоит в сосредоточении в отдельных цехах части или всего производственного процесса по изготовлению определенных видов готовой продукции. Поагрегатная специализация преобладает в машиностроении. При такой специализации за каждым цехом закрепляется изготовление отдельной детали. Все детали в следствии передаются в цехи отвечающие за сборку, откуда и выходит готовый продукт. При технологической специализации в процессе движения предметов труда от сырья до готовой продукции выделяются различия в технологии производства каждого цеха. На некоторых предприятия за отдельными цехами устанавливают одну конкретную операцию, с целью улучшения качества обработки, снижения издержек производства, а так же улучшения санитарных условий труда. Территориальная специализация характеризуется тем, что каждый цех может выполнять одинаковую работу и производить такую же продукцию, находясь в удаленном расстоянии друг от друга. Смешанный тип часто встречается в легкой промышленности. Имеет свои преимущества, такие как: уменьшает объем внутрицеховых перевозок, сокращает длительность производственного цикла изготовления продукции, улучшенные условия труда. И так из вышеперечисленного можем сделать вывод: основными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи. В свою очередь специализация может иметь различные формы. 1.3 Организационная структура предприятия и ее типы Организационная структура предприятия представляет собой состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, в свою очередь между ними устанавливаются отношения по поводу властных полномочий. Существуют различные типы организационных структур: линейные, функциональные, дивизиональные, линейно-функциональные, адаптивные. В линейной структуре во главе каждого подразделения назначен руководитель, который осуществляет все функции управления, а так же имеет единоличное руководство подчиненными. Решения руководителя передаются линейно (сверху вниз), которые должны обязательно выполняться звеньями стоявшими ниже. Он, в свою очередь, состоит в подчинении вышестоящего руководителя. На основе линейной структуры создается иерархия руководителей, реализуется принцип единоначалия, то есть подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. А так же вышестоящий орган управления не может сам отдавать распоряжения исполнительным лицам, минуя их непосредственных начальников. Линейная структура управления в основном используется на малых и средних предприятиях, где осуществляется простое производство и отсутствует широкие кооперационные связи. Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Она основывается на горизонтальном разделении управленческого труда. Функциональная структура управления обычно присуща крупным предприятиям. Дивизионная структура является наиболее распространенной формой организации управления современными промышленными фирмами. Особенностью структуры является то, что самостоятельные подразделения почти полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции. Каждое отраслевое отделение является независимым производственно-хозяйственным подразделением, которое состоит из отдельных заводов и отделений. Самостоятельное подразделение направлено на получение максимальной прибыли и завоевание рынка. Дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловное преимущество в отраслях, где одним из важнейшим фактором является фактор техники и технологии. Линейно-функциональная структура дает возможность, в какой-то степени устранить недостатки линейного и функционального управления. При этой структуре назначается функциональные службы для линейных руководителей для принятия компетентных решений. От масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием зависит и роль функциональных служб. Такая структура используется на большинстве предприятий. Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени. Адаптивные структуры управления. Они характеризуются слабым или умеренным использовании формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе и гибкостью структуры власти. В настоящее время существуют два основных типа адаптивных структур: матричные и проектные. Матричная структура представляет собой сетевую структура, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.[9. c. 43] Проектная структура является временным органом управления, предназначенная для выполнения определенной задачи. Ее суть заключается в отборе лучший и квалифицированных сотрудников, для выполнения наиболее сложных задач. Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов: соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия; единство структуры и функции управления; первичность функции и вторичность органа управления; рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления; соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия; комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности; Итак, из всего этого следует выделить, что организационная структура предприятия− это взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются отношения по поводу властных полномочий. Следует так же выделить то, что организационная структура может иметь один из пяти типов. Глава 2 Практическая часть 2.1 Производственная программа предприятия Таблица 1 Технико-экономические показатели предприятия в базисном и плановом периоде
Годовой плановый объем производства = (700*71/100) = 497т Таблица 2 Годовой план производства продукции
Цена отпуска без НДС: 1) Себестоимость 1 тонны продукции = 9182812,54/497 =18476,48 руб. 2) Цена 1 тонны продукции =18476,48+18476,48*20/100 =22171,78 руб. Объем реализуемой продукции в стоимостном выражении: 497*22171,78=11019374,66 руб. 2.2.Планирование затрат на производство и реализацию продукции Таблица 3 Годовая плановая смета затрат па производство и реализацию продукции
Сырьё: Затраты на сырье А = 497* 0,5*5800 =1441300 руб. Затраты на сырье Б = 497*0,11*7500 = 410025 руб. Затраты на сырье В = 497*0,07*6100 =212219 руб. Затраты на сырье Г = 497*0,04*15000 =298200 руб. Общие затраты на сырье =1441300+410025+212219+298200 = 2361744руб.- Вспомогательные материалы: 497*400=198800 руб.- Уровень затрат в базисном периоде =115000 руб. Индекс цен =1,15 Запасные части для ремонта оборудования: 115000*1.15=132250 руб.- Электроэнергия, вода: Электроэнергия = 300 *497*1.88=280308 руб. Вода = 4*497*10=19880 руб. Затраты на электроэнергию и воду: 280308+19880=300188 руб.- Общие материальные затраты: 2361744+198800+132250+300188=2992982 руб. Затраты на оплату труда: Основные рабочие: 12*6100*12=878400 руб. Вспомогательные рабочие: 6*4900*12=352800 руб. Руководители: 5*7200*12=432000 руб. Специалисты: 9*6300*12=680400 руб. Технические исполнители: 5*4800*12=288000 руб. Общая сумма затрат на оплату труда: 878400+352800+432000+680400+288000=2631600 руб. Затраты на оплату труда с учетом роста: 2631600+(2631600*10/100)= 2894760 руб. 10%-планируемый рост заработной платы. Единый социальный налог: 2894760*26/100=752637,6 руб. Амортизация: Здания: стоимость первоначальная – 7160000 руб. Срок полезного использования – 20 лет Норма амортизации зданий: 100/20=5 % Здания: 7160000*5/100=358000 руб. Машины и оборудование: остаточная стоимость - 3620000 руб. Срок полезного использования – 8 лет Норма амортизации машины и оборудование: 100/8=12,5% Машины и оборудование: 3620000*12,5*2/100=905000 руб. Транспортные средства: первоначальная стоимость - 580000 руб. Срок полезного использования – 5 лет Норма амортизации транспортные средства: 100/ 5=20% Транспортные средства: 580000*20/100=116000 руб. Общая сумма амортизации: 358000+905000+116000=1379000 руб. Прочие затраты: Общая сумма затрат: 2992982+2631600+752637,6 +1379000=7756219,6 руб. От общей суммы затрат 15%: 7756219,6*15/100=1163432,94 руб. Производственная себестоимость товарной продукции: 2992982+2894760+752637,6 +1379000+1163432,94 =9182812,54 руб. Удельный вес материальных затрат: 2992982 *100/9182812,54 =32,6% Сырьё: 2361744*100/9182812,54 =25,7% Вспомогательные материалы: 198800*100/9182812,54 =2,2% Запасные части для ремонта оборудования: 132250*100/9182812,54 =1,4% Электроэнергия: 280308*100/9182812,54 =3,1% Вода: 19880*100/9182812,54 =0,2% Удельный вес затрат на оплату труда: 2631600 *100/9182812,54 =28,7% Удельный вес единого социального налога: 752637,6*100/9182812,54 =8,2% Удельный вес амортизации: 1379000*100/9182812,54 =15,0% Удельный вес прочих затрат: 1163432,94 *100/9182812,54 =12,7% налоги и сборы: 387810,98*100/9182812,54 =4,2% Другие затраты и затраты на ремонт основных средств: 387810,98*100/9182812,54 =4,2% Другие затраты 387810,98*100/9182812,54 =4,2% 2.3 Планирование внереализационные расходов 1.Плановая потребность в оборотных средствах равна произведению производственной себестоимости товарной продукции на коэффициент загрузки средств в обороте (К3), который равен 0,25 руб. на 1 руб. товарной продукции. расход прибыль безубыточность затрата 9182812,54*0,25=2295703,14 руб. 2.Обеспеченность собственными оборотными средствами равна произведению плановой потребности в оборотных средствах и (Ксос) коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, который равен 0,6 руб. 2295703,14 *0.6=1377421,88 руб. 3. Недостаток оборотных средств для производственной деятельности равен разнице между плановой потребности в оборотных средствах и обеспеченностью собственными оборотными средствами. 2295703,14 -1377421,88 =918281 руб. 4.Недостаток оборотных средств финансируется за счёт кредита под 18% годовых. Внепроизводственные расходы : 957755,26*18/100=172395,95 руб. 2.4 Порядок формирования и распределения прибыли предприятия Таблица 4 Показатели прибыли
Прибыль: 11019374,66-9182812,54-172395,95 =1348382,31 руб. Налог на прибыль: 1348382,31*24/100=323611,75 руб. Чистая прибыль: 1348382,31-323611,75=1024770,56 руб.  Рисунок 1 – Распределение чистой прибыли Таблица 5 Распределение чистой прибыли
Резервный фонд: 1024770,56 *10/100=102477,06 руб. Фонд накопления: 1024770,56 *15/100=153715,58 руб. Фонд потребления: 1024770,56 *25/100=256192,64 руб. Прибыль к распределению между участниками: 1024770,56 *50/100=512385,28 руб. 2.5 Расчет точки безубыточности Таблица 6 Расчет безубыточного объема продаж
Переменные расходы=878400 +2361744+198800+300188=3739132 руб. Затраты на оплату труда=2631600-878400=1753200 руб. Постоянные расходы: 132250+752637,6+1379000+1163432,94+1753200=5180520,54 руб. Переменные затраты на единицу продукции=3739132/497=7523,4 руб. Точка безубыточности рассчитывается по формуле Тн =А/(Ц-В) Где Т – безубыточный объем продаж в натуральном выражении А – сумма постоянных затрат на весь объем товарной продукции Ц – цена единицы продукции В – переменные затраты на единицу продукции Тн=5180520,54 /(22171,78- 7523,4)= 353,66 т. Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении рассчитывается по формуле Тс =Тн*Ц Тс=353,66*22171,78=7841271,71 руб. 2.6 Технико-экономические показатели предприятия Таблица 7 Плановые годовые технико-экономические показатели предприятия
Основные производственные фонды: 3580000+3620000+464000=7664000 руб. Плановая потребность в оборотных средствах: 9182812,54*0.18=11605537,46 руб. Затраты на 1 руб. товарной продукции: 9182812,54/11019374,66=0,83 руб. Фонд заработной платы ППП: 1371600+752637,6=2124237,6 руб. Средняя заработная плата одного работающего на предприятии: 2124237,6/37=57411,83 руб. Рентабельность продаж: 1348382,31/11019374,66*100=12,24% Чистая рентабельность предприятия: 1024770,56/11019374,66*100=9,30% Производительность труда: 9182812,54/37= 241071,69 руб. Фондоотдача: 11019374,66/7664000=1,44 руб. Фондоемкость: 7664000/11019374,66=0,70 руб. Коэффициент оборачиваемости оборотных фондов: 11019374,66/ 2295703,14 =4,8 оборотов Длительность одного оборота: 360/4,8=75 дня. Заключение По теоритической части курсовой работы нами были сделаны выводы: Производственная структура предприятия – это состав производственных подразделений предприятия и формы их производственных взаимосвязей. Производственная структура предприятия определяет разделение труда между его производственными подразделениями, то есть внутризаводскую специализацию и кооперирование производства . Выбор производственной структуры зависит от типа организованного предприятия. А так же производственная структура предприятия создает условия для рациональной организации производственного процесса в пространстве. Основными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи. Организационная структура предприятия представляет собой состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, в свою очередь между ними устанавливаются отношения по поводу властных полномочий. Так же стоит заметить что организационная структура может иметь один из пяти видов. Во второй главе работы были проведены расчеты основных показателей деятельности условного предприятия. Результаты расчетов позволяют нам сделать следующие выводы: - объем производства и реализации продукции в отчетном году вырос на 77 тонн, при этом выручка от продаж за год повысилась на 351374,66 рублей; - себестоимость продукции за год выросла на 142312,54 рублей; - прибыль от продаж упала за год – на 4115,49рубля; -средняя заработная плата одного рабочего повысилась на 16411,83 рубля, т.к. увеличился фонд заработной платы до 2124237,6 рублей; -рентабельность продаж понизилась на 3,06%, следовательно сумма прибыли в выручке стала меньше; -фондоотдача в отчетном году составила 1,4 рублей, это означает, что основные производственные фонды стали менее эффективно использоваться, чем в базисном году; -фондоёмкость повысилась на 0,72 рублей, значит стоимость основных фондов, приходящаяся на 1 руб., выросла, что так же характеризует неэффективное использование основных фондов. Список литературы А.В.Бондарец, Экономика организаций (предприятий). Курс лекций. Часть II,Часть IIIУчеб. пособие. Волгоград: ВолгГТУ, 2005. Борисов Е.Ф. Экономика. Учебное пособие. – М.: Юридическая фирма «КОНТРАКТ»; ИНФРА-М, 2012. – 256 с Волков О.И. Экономика предприятия(фирмы). Издательство: «ИНФРА-М» 2008г. 600 с. Гончарук В.А. Развитие предприятия, 2000 г. Герчикова И.Н. Менеджмент ЮНИТИ-ДАНА2006 г., в пер., 511 стр. Грибов В.Д. Экономика предприятия. / Грибов В.Д., Грузинов В.П. – М.:2011.–336с Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Издательство: «ЮНИТИ-ДАНА» 2007г. 670 с. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – 4-е изд.,– ИНФРА-М, 2008. – 384 с. Ильин А.И. Экономика предприятия (учебное пособие) Издательство: «Новое знание» 2007г. 236 с. Кондратьева М.Н. Экономика предприятия: Учебник пособие. УлГТУ, 2011г. 174 с. Куликов Л.М. Основы экономической теории. – М.: Юрайт, 2007. – 400с. Литвинцева О.Г. Экономика и управление Издательство: «ТФ ИКиП.» 2010г. 101с. Макарьян С.Э. Управленческий анализ в отраслях. 2009г. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и КО", 2009.- 1012с. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник для вузов.- М.: ИНФРА.- 2008.- 220с. Соколинский В.М. Экономическая теория. / Соколинский В.М., Корольков В.Е. – М.:КНОРУС 2014. – 464с. Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия: учеб. пособие. - М.: ЕАОИ, 2008. — 200 с. Титов В.И. Экономика предприятия. Серия «Высшее экономическое образование» Эксмо, 2008г. 416 с. Хунгуреева И.П. Экономика предприятия: Учебное пособие Куликов Л.М. Основы экономической теории 2007г. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия 2005 г. Жидилева В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М., 2010. – 133 с. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||