отчет. ОТЧЕТ. Производственная практика по профессиональному модулю пп. 05 мы проходили в мрск центра
 Скачать 15.94 Kb.
|
|
Введение Производственная практика по профессиональному модулю ПП.05 мы проходили в «МРСК Центра» Это ведущая электросетевая компания России. Компания ведет бизнес на территории 11 областей Центральной части России, обеспечивая электроэнергией население, крупные промышленные компании и предприятия транспорта и сельского хозяйства, социально значимые объекты, осуществляя технологическое присоединение новых потребителей к электрическим сетям. Компания была основана в 2004 г. в процессе реформирования российской электроэнергетики и разделения энергокомпаний по видам деятельности, их последующей региональной интеграции. Сегодня ПАО «МРСК Центра» - одна из 14 таких межрегиональных сетевых компаний. Свою деятельность Компания ведет в регионах с устойчивыми перспективами экономического роста, что является одним из конкурентных преимуществ. Производственный потенциал ПАО «МРСК Центра» составляет 2,4 тыс. подстанций напряжением 35-110 кВ общей мощностью 34,4 тыс. МВА и 100.9 тыс. подстанций напряжением 6—10 кВ общей мощностью около 20.1 тыс. МВА. Общая протяженность линий электропередачи 0,4- 110 кВ - 405 тысяч километров. Стратегия компании: Приоритетными стратегическими целями Компании являются обеспечение качественного, надежного и доступного энергоснабжения потребителей, повышение эффективности использования ресурсов в процессе основной деятельности и улучшение инвестиционной привлекательности. Для достижения этих целей Компания фокусирует свое внимание на следующих основных направлениях деятельности: 1. Повышение надежности и качества энергоснабжения. В рамках данного направления МРСК Центра реализует мероприятия по: – реализации Единой технической политики; – снижению количества технологических нарушений, удельной аварийности; – повышению инвестиционной эффективности; – повышению эффективности закупочной деятельности; – повышению качества обслуживания потребителей и другие. 2. Повышение безопасности энергоснабжения. По указанному направлению Компания обеспечивает реализацию программ, направленных на снижение (недопущение роста) производственного травматизма, травматизма сторонних лиц на объектах МРСК Центра. Реализуется экологическая политика, направленная на защиту окружающей среды. 3. Повышение эффективности. В целях повышения эффективности деятельности МРСК Центра осуществляет мероприятия, обеспечивающие: – снижение потерь электроэнергии в сетях; – сокращение расхода ресурсов на хозяйственные нужды; – снижение управляемых расходов (удельных операционных расходов); – реализацию программы инновационного развития и т.д. 4. Снижение количества ТСО. В рамках данного направления МРСК Центра реализует программу консолидации электросетевых активов, предусматривающую аренду, приобретение электросетевого имущества на территории присутствия. Отчет В ходе практике мы проходили инструктажи по технике безопасности, оказания первой помощи, порядок допуска к работам. Ознакамливались с технической и технологической документацией на обслуживание и ремонт электрооборудования. Диагностировали техническое состояние электрооборудования. Определяли неисправности и составляли дефектные ведомости. Устраняли неисправности с использованием инструментов и приспособлений и проверяли работоспособности. При выполнении практических заданий применяли правила по охране труда при эксплуатации электроустановок. |