Главная страница

Курсовая по теме : Проведение инвентаризации кредиторской и дебиторской задолженности организации. Проведение инвентаризации кредиторской и дебиторской задолженности организации


Скачать 221.5 Kb.
НазваниеПроведение инвентаризации кредиторской и дебиторской задолженности организации
АнкорКурсовая по теме : Проведение инвентаризации кредиторской и дебиторской задолженности организации
Дата17.02.2022
Размер221.5 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаdeb_i_kred_zadolzhennost.doc
ТипРеферат
#365583
страница3 из 4
1   2   3   4

2.2 Анализ эффективности использования дебиторской и кредиторской задолженности


Для анализа эффективности использования необходимо рассчитать коэффициенты оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, а также продолжительность одного оборота. Для этого используется формула из п.1.3 и данные из формы №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Чтобы проследить динамику дебиторской и кредиторской задолженности данный показатель необходимо рассчитать за ряд лет. Более наглядно значения показателя оборачиваемости дебиторской задолженности представлено в таблице 8.
Таблица 8 – Показатели оборачиваемость дебиторской задолженности

показатели

01.01.2013г.

01.01.2014г.

01.01.15г.

Выручка, тыс.руб.

83433

75331

107819

Средняя величина ДЗ, тыс.руб.

79477,5

101267

143637

Количество оборотов

1,0

0,7

0,75

Продолжительность 1 оборота, дней

365

521

487


По данным таблицы видно, что в 2013 году дебиторская задолженность совершила 1,0 оборот. При этом один оборот длился 365 дней. В 2014 году значение данных показателей увеличилось: дебиторская задолженность совершила 0,7 оборота, продолжительность которого составила 521 дней. В 2015г составила 0,7 оборота. Продолжительность 1 оборота в 2014г составила 487 дней. Прежде всего, данное снижение обусловлено увеличением самой дебиторской задолженности и уменьшением выручки.

После расчета показателей оборачиваемости дебиторской задолженности, необходимо рассчитать показатели оборачиваемости и продолжительности одного оборота кредиторской задолженности. Результаты расчета представлены в таблице 9.
Таблица 9 – Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности

Показатели

01.01.2013 г.

01.01.2014г.

01.01.15г.

Себестоимость, тыс.руб.

75681

60625

100541

Средняя величина КЗ, тыс.руб.

134031

230228

329460

Количество оборотов

0,6

0,2

0,3

Продолжительность 1 оборота, дней

62014

1825

1217


Таким образом, в 2013 году кредиторская задолженность совершала на предприятии 0,5 оборота, в 2014 показатель оборачиваемости кредиторской задолженности равен 0,2 оборота. Следовательно, и увеличилась продолжительность одного оборота с 720 дней в 2013г до 1825 дней в 2014г. В 2015г кредиторская задолженность совершила 0,3 оборота, а продолжительность составила 1217 дней. Прежде всего, на уменьшение коэффициента оборачиваемости повлиял рост самой кредиторской задолженности, который увеличился на 81,5% в 2014 году по сравнению с 2013 годом.

Из расчетов видно, что при увеличении доли дебиторской задолженности доля кредиторской задолженности также увеличивается. В 2013 году за счет денежных средств поступивших от прдеприятий-дебиторов, удалось погасить часть задолженности, перед предприятиями-кредиторами это говорит о том, что предприятие ООО «Прометей», эффективно использовало средства для покрытия долгов. Однако, в 2014 году ситуация с расчетами ухудшилась, об этом свидетельствует увеличение доли кредиторской задолженности до 84, 9%, а также снижение коэффициента оборачиваемости до 0,2 оборота. Это говорит о том, что предприятие недостаточно эффективно построило работу с организациями-дебиторами в 2014г.

В ходе анализа основным моментом является оценить соотношение, сложившиеся между дебиторской и кредиторской задолженностью организации. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в 2013году представлено в таблице 10.
Таблица 10 – Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности по состоянию на 01.01.202013 год

Показатели

Дебиторская задолженность

Кредиторская задолженность

Величина задолженности, тыс. руб.

8120149

163558

Оборачиваемость, в оборотах

1,0

0,6

Оборачиваемость, в днях.

365

62014


Сравнив состояние дебиторской и кредиторской задолженности за 2013 год видим, что величина кредиторской задолженности превышают величину дебиторской задолженности почти в 2 раза, соответственно оборачиваемость, в днях кредиторской задолженности превышают оборачиваемость дебиторской, что расценивается отрицательно.

Теперь сравним соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в 2014 году. Более наглядно представлено в таблице 11.
Таблица 11 – Анализ дебиторской и кредиторской задолженности по состоянию за 2014 год

Показатели

Дебиторская задолженность

Кредиторская задолженность

Величина задолженности, тыс. руб.

121546

296898

Оборачиваемость, в оборотах

0,7

0,2

Оборачиваемость, в днях.

521

1825

Сравнив состояние дебиторской и кредиторской задолженности за 2014 год , можно сказать, что величина кредиторской задолженности превышают величину дебиторской задолженности. По показателям оборачиваемости сохраняется такая же тенденция как в 202013 году.

Теперь сравним соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в 2015 году. Более наглядно представлено в таблице 12.
Таблица 12 – Анализ дебиторской и кредиторской задолженности за 2010 год

Показатели

Дебиторская задолженность

Кредиторская задолженность

Величина задолженности, тыс. руб.

165728

362022

Оборачиваемость, в оборотах

0,75

0,3

Оборачиваемость, в днях.

487

1217


На протяжении анализируемого периода дебиторская задолженность была меньше кредиторской задолженности. Это говорит о том, что для покрытия кредиторской задолженности предприятию приходится привлекать дополнительные средства.

Сопоставив величину дебиторской и кредиторской задолженности можно сделать вывод, что если предположить, что дебиторы предприятия погасят свои долги, то предприятие все равно не сможет полностью покрыть свои долги перед предприятиями-кредиторами. Так как кредиторская задолженность увеличивается интенсивнее, чем дебиторская. Таким оборам, соотношение не является оптимальным для данного предприятия.

1   2   3   4


написать администратору сайта