задания. 1-4 задания по ПУ. Проверяемое задание 1 Раздел Управление организациями
 Скачать 53.08 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тольяттинский государственный университет» «Тольяттинский государственный университет» (наименование института полностью) Гуманитарно-педагогический институт (Наименование учебного структурного подразделения) 37.03.01 Психология (код и наименование направления подготовки / специальности) Организационная психология (направленность (профиль) / специализация) ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №_1-4__ по учебному курсу «Психология управления с элементами организационной психологии» (наименование учебного курса) Вариант ____ (при наличии) Обучающегося А.Е. Пустовая Группа ПСХбп-1901в Преподаватель Т.А. Бергис Тольятти 2022 Проверяемое задание 1Раздел 2. Управление организациями Проведите анализ социально-психологических характеристик организации Магнит 1. Магнит, одна из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения, общая численность сотрудников составляет около 359 тысяч человек. 2. 2.1. Социально-демографическая структура организации гетерогенна. 2.2. Профессиональная структура организации находится на оптимальном уровне, существует небошльшая потребность в штате, так как присутствует текучесть кадров. 2.3. Система управления ПАО «Магнит» имеет эффективную систему корпоративного управления и внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности, соответствующую российскому законодательству, правилам Московской биржи и Лондонской фондовой биржи, а также лучшим международным практикам. Компания постоянно совершенствует корпоративное управление, соблюдая при этом права акционеров и других заинтересованных сторон. Высшим органом управления Компании является Общее собрание акционеров. Совет директоров избирается акционерами и подотчетен им. Он обеспечивает стратегическое управление и контроль деятельности исполнительных органов — Генерального директора (Председателя Правления), Президента и Правления. Должность президента впервые введена в 2019 г. Исполнительные органы осуществляют текущее руководство Компанией и выполняют задачи, поставленные акционерами и Советом директоров. При Совете директоров действуют четыре комитета: Комитет по аудиту Комитет по кадрам и вознаграждениям Комитет по стратегии Комитет по финансовым рынкам. Департамент внутреннего аудита проводит анализ и оценку системы управления рисками и внутреннего контроля, а также корпоративного управления. Департамент корпоративного управления выполняет функции Корпоративного секретаря, обеспечивает эффективную работу остальных органов корпоративного управления и отвечает за обязательное раскрытие информации. Административное подчинение. Директор департамента назначается Советом Директоров.. 2.4. ПАО «Магнит» имеет эффективную систему корпоративного управления, соответствующую российскому законодательству, правилам Московской биржи и Лондонской фондовой биржи, а также лучшим международным практикам. Компания постоянно совершенствует корпоративное управление, соблюдая при этом права акционеров и других заинтересованных сторон. Руководство, управление и контроль в Компании осуществляют акционеры через Общее собрание акционеров, Совет директоров, коллегиальный исполнительный орган управления (Правление) и единоличные исполнительные органы (Президент и Генеральный директор) в соответствии с применимыми нормами Российской Федерации, Уставом и внутренними положениями ПАО «Магнит». 2.5. В организации "Магнит", как и в любой другой организации, есть неформальные объединения. чаще всего это хорошо знакомые друг с другом сотрудники, которые хорошо общаются. 3. Показатели эффективности: результативность (выручка «Магнита» за 1 полугодие 2022 года составила 1 136,3 млрд руб., EBITDA — 128,4 млрд руб, «Магнит» входит в список крупнейших публичных компаний мира рейтинга Global 2000 Forbes и возглавляет рейтинг крупнейших частных работодателей России по версии Forbes), продуктивность (Компания управляет несколькими предприятиями по выращиванию овощей, производству бакалеи и кондитерских изделий. «Магнит» владеет тепличным и грибным комплексами, которые являются одними из крупнейших в России). Проверяемое задание 2Раздел 3. Содержание управленческой деятельности. Основные управленческие функции Тема. Функция целеполагания в деятельности руководителя Проведите работу по постановке собственных целей с применением методики SMART. 1. SMART-цель - Привести себя в форму:Конкретная: Я собираюсь начать бегать ежедневно и тренироваться для участия в марафоне.Измеримая: Я буду следовать тренировочной программе приложения Nike, чтобы пробежать полный марафон без остановок.Достижимо: Я уже занимался бегом, мой организм достаточно здоров, а марафон состоится через 6 месяцев.Актуально: Я хочу стать подтянутым, здоровым и сильным человеком - я хочу быть полным жизненных сил, энергии и стремления к жизни!Временные рамки: Я записался на марафон через 6 месяцев.Что получилось:Я собираюсь следовать программе тренировок приложения Nike, чтобы через 6 месяцев пробежать марафон без остановки.2. SMART-цель - Достижение личного проекта:Конкретная: Я собираюсь написать научно-фантастический роман объемом 60 000 слов.Измеримая: Я закончу писать 60 000 слов за 6 месяцев.Достижимая: Я буду писать 2 500 слов в неделю.Актуально: Я всегда мечтал стать профессиональным писателем.Ограничено по времени: Я начну писать завтра, 1 января, и закончу 30 июня.Что получилось:Я собираюсь написать роман объемом 60 000 слов за 6 месяцев и закончить его 30 июня. Для этого я буду писать по 2 500 слов в неделю.3. SMART-цель Найти работу мечты:Конкретная: Я собираюсь стать специалистом по поисковой оптимизации (SEO) в ведущей компании, предоставляющей программное обеспечение как услугу (SaaS), такой как Shopify или Oberlo, и работать удаленно.Измеримо: В течение двух месяцев я подам заявки минимум на 8 вакансий.Достижимо: Я работал SEO-специалистом в течение двух лет в офисе бухгалтерской фирмы, и я хорошо справляюсь со своей работой.Актуально: Я хочу сотрудничать с интересными людьми, вносить свой вклад во что-то инновационное и присоединиться к компании, в которой есть место для моего роста. Кроме того, я хочу путешествовать в течение длительного времени в качестве цифрового кочевника. Сроки: Я подам заявки на 8 подходящих вакансий в течение двух месяцев, подавая по 1 заявке в неделю.Что получилось:Я найду работу своей мечты, работая в SaaS-компании, такой как Shopify или Oberlo, и буду долго путешествовать в качестве цифрового кочевника. Для достижения этой цели я буду подавать по 1 заявлению в неделю в течение двух месяцев, подавая в общей сложности 8 заявлений.Проверяемое задание 3Раздел 3. Содержание управленческой деятельности. Основные управленческие функции Тема. Функция мотивирования и контроля в деятельности руководителя Система мероприятий по повышению мотивационного потенциала для должности Организация, Магнит конкретная должность кассир: ______________________________
Проверяемое задание 4Раздел 3. Содержание управленческой деятельности. Основные управленческие функции Составьте план-конспект, содержащий краткую сводную информацию по всем основным функциям управления. Основные управленческие функции
|