Главная страница

Юсупова_242. Провести анализ управления сбытом сельскохозяйственных товаров в ооо Агрофирма Колос


Скачать 253.01 Kb.
НазваниеПровести анализ управления сбытом сельскохозяйственных товаров в ооо Агрофирма Колос
Дата25.11.2022
Размер253.01 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаЮсупова_242.docx
ТипДокументы
#811194
страница2 из 3
1   2   3


Рисунок - 2.2.1 Состав структура товарной укции ООО « «Колос», %

Рассмотрев и структуру продукции, и данные таблиц сделать вывод, направление специализации ООО «Агрофирма «» определяется производством свеклы, зерновых зернобобовых культур, и мяса рогатого скота.

воспроизводство на предприятиях может в экстенсивной в интенсивной . Если рост достигается за расширения площади земли или поголовья скота, такая форма экстенсивной.

В , когда развитие происходит вследствие качества обработки, урожайности сельскохозяйственных и продуктивности без увеличения обрабатываемой земли животных, такое называется интенсивным.

эффективность интенсификации в увеличении продукции с земельной площади, себестоимости продукции, производительности труда, рентабельности производства увеличении фондоотдачи.

основные производственные экономические показатели, деятельность ООО « «Колос» в 2.2.2.
Таблица 2.2.2 - Производственные экономические показатели и ООО « «Колос» за 2016 - 2017

№п/п




2016 год

2017 год

отчетного года базисному

(+,-)

1.

Урожайность сельскохозяйственных культур, с 1 га:

и зернобобовые

свекла



46,4

548,1



59,6

672,3



+13,2

+124,2

2.

Продуктивность животных:

Среднесуточный КРС, г.

на 1 корову,



663

5327



777

5934



+114

+607

3.

Уровень производства

) на 100 га угодий:

Молока,

Прирост КРС живой массе,

Валовой продукции, . руб.

Товарной , тыс. руб.

) на 100 га , ц:

Зерна

свекла



221

14,1

60,7

3238
2046

5886



246,9

14,2

73,6

3879
2696

7218



+25,9

+0,1

+12,9

+641
+650

+1332

4.

Производительность оплата труда, .:

а) произведено продукции на 1 работника

б) труда 1 работника год


58387
334040


70800
318267


+12413
-15773

5.

Себестоимость 1 продукции, руб.:
Сахарной свеклы
Прирост КРС


563,92

191,41

1752,16

9335,64


503,53

142,43

1679,10

10696,97


-60,39

-48,98

-73,06

+1360,36

6.

и рентабельность

Прибыль, всего, . руб.:

а) 100 га сельскохозяйственных

б) на 1


36468

507

486,2


35601

493,6

474,7


-867

-13,4

-11,5

7.

Уровень рентабельности целом по , %

18,5

14,1

-4,4


Урожайность основных культур – зерновых зернобобовых - в 2017 по сравнени с 2016 годом на 13,2 ц/., урожайность сахарной увеличилась на 124,2 /га.

Продуктивность животных в 2017 по сравнению 2016 годом увеличилась: ой на 1 увеличился с 5327 до 5934 килограммов, , на 607 килограмм . Среднесуточный прирост с 2016 по 2017 увеличился на 114 и соответственно 777 грамм.

производства валовой на 100 га охозяйственных угодий 2017 году по с 2016 годом на 12,9 тыс. , уровень производства продукции на 641 тыс. .

Производство валовой на 1 сре работника в 2017 по сравн с 2016 годом на 12 413 руб. оплата труда 1 аботника в 2017 составила 318 267 ., что на 15 773 ниже, чем 2016 году.

Себестоимость 1 ентнера зерна 2017 году понизилась 60,39 рублей, себестоимость 1 сахарной свеклы 48,98 рубля. Также 2017 году понизилась 1 центнера молока 73,06 рублей. В очередь себестоимость 1 прироста КРС на 1360,36 рубля. себестоимости на продукцию может отрицательное влияние финансовые результат ООО «Агрофирма «».

Прибыль имеет значение для деятельности сельскохозяйственного . Она является источником воспроизводства в и повышения уровня работников, в обобщенном конечные результаты производства и на предприятии. ООО «Агрофирма «» сумма чистой в 2016 году 36458 тыс. рублей, 2017 году – 35601 тыс. , сумма чистой за анализируемый уменьшилась на 857 . рублей, это о неэффективной сельхозпредприятия.

Уровень по хо в 2017 году 14,1 %, что ниже 2016 года на 4,4 %.

, можно сделать , что производственные экономические деятельности «Агрофирма «Колос» отчетном свидетельствует о эффективности использования ресурсов.
Таблица 2.2.3 - производства и продукции в «Агрофирма «Колос»

динамики

Объем продукции

Объем продукции

Тыс. .

Темпы роста, %

. руб.

Темпы , %

Базисные

Цепные




Цепные

2016 г.

210227

100,0

100,0

233528

100,0

100,0

2017 .

217968

103,7

103,7

279726

119,8

119,8


По приведенным в таблице 2.2.3 сделать следующие : в сложившейся можно отметить, объём производства за анализируемые увеличился, тоже происходит и объёме реализации .

Рассмотрим оценку и структуры основных видов продукции в 2.2.4.
Таблица 2.2.4 - Оценка и структуры основных видов ООО «Агрофирма «» за 2013 - 2017 гг.

продукции

Объем продукции,тыс.

Темп прироста, %

продаж,%

Изменения

2013 .

2017 г.

2013 г.

2017 .

Абсолютные,(+,-)

Относительные,%




60724

91126

50,1

47,2

38,3

-8,9

-18,9

Сахарная свекла

43985

108612

146,9

34,1

45,6

+11,5

+33,7

продукция растениеводства

405

597

47,4

0,3

0,3

0

0




16751

28880

72,4

12,9

12,1

-0,8

-6,2

Прирост КРС

6889

8616

25,1

5,4

3,6

-1,8

-33,3

таблицы 2.2.4

Прочая животноводства

112

236

110,7

0,1

0,1

0

0

Всего

128866

238067

84,7

100,0

100,0




Х


Итак, данную таблицу сделать вывод, в 2017 году объем реализованной составляет сахарная – это 108612 тыс.. Второе место объему реализации зерновые культуры – 91126 .рублей. Сравнивая анализируемых года структуре продаж смело говорить, 2017 год является эффективным для «Агрофирма «Колос», 2013 год.


    1. Анализ политики и реализации продукции ООО «Агрофирма «»


Сбытовую предприятия – изготовителя продукции следует , как целенаправленную , принципы и , осуществления которой организовать движение товаров к потребителю. Основной является создание для того, потребности потенциальных перешли в спрос на взятый товар. числу таких относятся элементы политики, капиталы (сбыта, товародвижения) с функциями, они наделены.

эффективности сбытовой в сельском являются многовариантный издержек обращения выбор на основе оптимального по основным сбытовой деятельности целевом рынке его сегменте.

и обоснование политики предполагает следующих вопросов к конкретно товару или товаров [38, c.72]:

  • выбор рынка или сегмента;

  • выбор сбыта и необходимых финансовых ;

  • выбор каналов методов сбыта;

  • способа выхода рынок;

  • выбор выхода на ;

  • определение системы и расходов доставку товара ;

  • определение форм методов стимулирования и необходимых этого затрат.

количество сельскохозяйственных заинтересованы в реализации своих и поэтому целью товародвижения доставки нужных в нужные в нужное с минимально издержками. Но одна из товародвижения не обеспечить максимальный для клиентов до минимума издержки клиентов распределению товара одно и же время.

комплекс товародвижения, организация к формированию товародвижения, которая ей достичь целей с издержками.

Как организация получает от клиента - товародвижение нужного товара. Отдел готовит счета - и рассылает разным подразделениям . Если какой – продукции, нет наличии, она в за. Отгружаемая продукция отгрузочной и документацией. данных документов различным подразделениям .

И организация, клиенты оказываются плюсе, если эти действия дастаточно быстро точно. Отдел быстро обрабатывает заявки. Склад кратчайшие сроки товары. В сроки оформляются выставляются счета.

моментом в сбытовой деятельности , на который обратить внимание, прогнозирование рынка. разработке прогноза ситуации для продукции различают подхода - поисковый () и нормативный (). Поисковый прогноз для оценки возможных характеристик , например спроса, , цен в от ожидаемых тех или факторов, обусловливающих его развития. тип прогноза на возможных и действиях, на изменение тенденций развития характеристик, на в эти со стороны . Управляющие воздействия, в рыночную предприятий при прогнозе выступают форме определенных факторов, варианты предполагаются как .

При нормативном оцениваются те изменения в развития процесса масштаба, соответствующих управлений, которые иметь место тем, чтобы достигнуты уже намеченные на моменты в его состояния, в данном характер целей, установок. Пр такого прогноза служить оценка рынка, которую завоевать . В данном его величина в качестве ориентира, для которого определяются объемы и качества товара, на рекламу, на п товара. Итак, качестве исходных при нормативном уже выступают состояния процесса, решениями прогнозной являются условия, к заданной , сроки достижения и промежуточного .

При разработке политики в хозяйстве анализируются разрабатываются конкретные работы с и выявляются эффективные средства, при реализации вой политики. ним, к , относятся: навыки предпочтения конечных в отношении распределения [42]:

  • оптовая, , посылочная торговля;

  • и имидж , отношение покупателей товарному знаку ;

  • наличие связей контактов потенциальными потребителями;

  • привлечения внимания покупателя к товару, завоевание расположения;

  • оценка нового товара анализ отзывов о его - экономических показателях других характеристиках;

  • контакты с : достижение компромиссов удовлетворение требований продукции производственного ;

  • оказание консультативной покупателю при заказов, заключении ;

  • проведение конференций докладов с приглашением потенциальных ;

  • приглашение потенциальных в демонстрационные , на просмотры фильмов, ориентированных специалистов;

  • участие повышении квалификации продукции, определение групп пользователей их численности;

  • ориентация на круги потребителей, могут стать покупателями;

  • диверсификация , предлагаемой на рынке (по , маркам, назначению);

  • товара к требованиям иностранного (в том по упаковке).

, рассмотрев основные сбыта и продукции в хозяйстве можно вывод, что работа агроформирования от эффективного системы и сбыта сельскохозяйственного предприятия. совершенствовании управления и сбытом необходимо руководствоваться принципами, выработанными отечественной и практикой и влияние ряда факторов. [6, с.73]
2.3.1 - Анализ выполнения по выпуску реализации продукции ООО «Агрофирма «» за 2017 г.




Объем производства, .

Объем реализации, .

План

Факт

+, -

% плану

План




+, -

% к плану

стоимостном выражении




69219

82655

+13436

19,4

84464

91126

+6662

7,9

Сахарная свекла

54897

67024

+12127

22,1

87377

108612

+21235

24,3

КРС

12735

11159

-1576

-12,4

6771

8616

+1845

27,2

Молоко

34230

33340

-890

-2,6

29381

28880

-501

-1,7




171081

194178

+23097

13,5

207993

237234

+29241

14,1




в натуральном

Зерно

157722

175784

+18062

11,5

110495

123679

+13184

11,9

Сахарная

426231

470580

+44349

10,4

426231

598512

+172281

40,4

Мясо КРС

901

1023

+122

13,5

773

1063

+290

37,5




14930

17803

+2873

19,2

11173

14131

+2958

26,5

ИТОГО

599784

665190

65406

10,9

548672

737385

188713

34,3



Проанализировав таблицы можно такие выводы: 2017 год план выпуску готовой в стоимост выражении перевыполнен 13,5 %, а по - на 14,1 %. П по выпуску продукции в ном выражении на 10,9 %, а реализации - на 34,3 %. говорит нам реализации остатков 2016 .

Анализ реализации тесно взаимо с анализом плана по продукции. Если не до выполняет планы договорам, то нее это уменьшением выручки, , выплатой штрафных . А также рискует потерять сбыта своих , что приведет более плачевным - спаду производства. процессе анализа выполнение плана за месяц целом по и дается деятельности по договорных обязательств.
2.3.2 - Анализ выполнения обязательств по за сентябрь 2017 .

Вид продукции




План поставки договору, тонн

за 1 тонну, .

Фактически отгружено,.

Недопоставка продукции

объем в плана, тонн

свекла

АО « сахарный завод»

35 000

2 000

70 000 000

-

35 000

озимая

ООО «»

1 000

10 000

10 000 000

-

1 000

ИТОГО

-

-

-

80 000 000

-

36 000


Приведенные в таблице о равномерности продукции: сахарной было поставлено 35 000 по цене 2000 в АО « сахарный завод», озимой пшеницы 1000 по цене 10 000 в ООО «», в результате оплата за проводится своевременно. говорит, о , что предприятие постоянные рынки за счет, получает прибыль.


  1. путей совершенствования и сбыта товаров в «Агрофирма «Колос»

    1. по повышению и качества продукции в «Агрофирма «Колос»


повышения эффективности родаж и следствие рост прибыли определяются каждому виду растениеводства и . Главными их являются рост реализации товаров, качества, а же снижение себестоимости, реализация на более рынках сбыта. [45]


- 3.1.1 Источники увеличения от реализации

Для того, произошел рост производства животноводческой , и реализации , нужно приложить усилия для среднегодового поголовья и роста продуктивности. Этого достичь путем обслуживания животных, форм и организации производства, . Одним из , но мало в сельском , путей повышения деятельности предприятия совершенствование продвижения на рынок.

рациональность применения маркетинга в структурах обраще на эффективное ресурсов, производство товаров, выгодное , получение максимальной . Применение м деятельности в бизнесе обуславливается связей меж сельским хозяйством иными отраслями хозяйства, здесь взаимная заинте всех партнеров бизнеса в конечного результата. внимание при уделяется не формулировке правильных , но и в рыночном .

Развитие маркетинговых в с предприятиях поспособствует и развитию х связей экономики в среде.

Важными для достижения и самофинансирования в рыночных является направленность на потребителей конкурентов, гибкая к изменчивой среде.

Любая , прежде чем объемы производства, производственную мощность, знать, какие она будет , в каких , где, когда в какую она будет свои товары. этого нужно спрос на , рынки ее , их емкость, и потенциальных , потенциальных покупателей, организовать производство конкурентной цене, необходимых материальных , наличие кадров квалификации. От , насколько точно изучены вышеуказанные , могут зависеть финансовые результаты , воспроизводство капитала его структура, , следовательно, и финансовая устойчивость.

все усилия развитие производства , организация получит более полно свои резервы, увеличить рентабельность, и окупаемость . Выгодное положение своими конкурентами, на данный занимает ООО « «Колос», позволяет расширить свое , находить новые реализации и продукции.

По мнению, нужно к минимуму звеньев в «» движения сельскохозяйственных с поля фермы до потребителей. Из можно сделать , что в хозяйстве нужно перерабатывающую отрасль.

условия хозяйствования необходимость самому заниматься процессом сбыта своей .

От рынков зависят объем , средний уровень , выручка от продукции, сумма ченной прибыли. – первых, нужно положение данного продукции на сбыта.

Одним направлений освоения резервов является в организации ингового отдела, будет заниматься ом наиболее каналов реализации и стимулирование продаж.

Для конкурентоспособности товаров несколько путей: цены реализации, качества продукции, деятельность.

Для , чтобы продвигать собственного производства рынке могут дополнительные денежные . Самым эффективным продвижения молока розничная продажа рынках и передвижных точек, данный способ требует дополнительных затрат на плату водителям, , на ГСМ. администрация Тетюшского достаточно часто ярмарки, также способом реализации служить торговля ярмарках. Затраты участие в мероприятиях складываются транспортных расходов, на оформление торгового места, платы персоналу общехозяйственных затрат.

мой взгляд, использовать те реализации товаров, были предложены , организация получит больше прибыли, сейчас, увеличит реализации, что, , положительно повлияет ее финансовые .

Для того, развивалась отрасль , самой главной является повышение урожайности, расширение площадей за более полного земель, недопущения посевов, ликвидации при уборке .

Система мероприятий повышению эффективности растениеводческих культур:

  • и осуществление мероприятий. Это наиболее рациональное и защиту эрозий и пашни, пастбищ всех других , то есть условия для управляемых агроэкологических ;

  • особое внимание повышения урожайности эффективности производства уделить мелиорации. включает в систему различных , направленных на плодородия почвы, в ней водного режима, в лучшую физических и свойств;

  • резервом расширения плодотворности является рекультивац нарушенных земель. площадей сельскохозяйственных также возможен счет распашки , других неиспользуемых , полевых и дорог, утративших значение. Разумное земельных участков рационально использовать , рабочую «си», сокращает сроки , а значит, использование земли;

  • из важнейших повышения плодотворности является интенсификация. сама по является затратной , также она потребовать совершенствования и организации .

Повышения урожайности хозяйственных культур достичь разнообразными , но нужно внимание на плодородия почвы. простым способом плодородия является в почву , навозоземляных , выращивание и сидератами (зеленое ).

Поскольку в «Агрофирма «Колос» часть производимых товаров, занимают товары, следует особое внимание плодородия почв, чего повысится урожайность. Главную в повышении земель может сидерация (зеленое ). В данном использование сидератов более выгодным, использование навоза, как исключаются ы по , транспортировке и навоза. Также вопросом является сидеральной культуры. подходящей культурой донник - двухлетнее растение, засухоустойчивое, благоприятных погодных в первый посева дает зеленой массы 200 центнеров с 1 , во второй 500 ц. с 1 .

Зеленое удобрение – , постоянно возобновляемый органического удобрения. система донника извлекать из слоев грунта питания. После зеленной массы корней эти становятся доступными усвоения растениями. [22, c.412]

резервом повышения и валовых зерна и свеклы является организованная система .

Из-за использования сортовые теряют свои урожайные и ценные качества, устойчивость к и болезням. того, чтобы присущие сорту свойства, существует мер: во–, сортообновление (за сортовых семян тех же , но высших ). Необходимо проводить течение всего возделывания того иного сорта. -вторых, сортосмена ( одного районированного другим), должна в течение более 3-4 лет ускоренного их .

Также большое для повышения имеет правильная обработки почвы. в ООО « «Колос» присутствуют недочеты в обработки почвы: соблюдение сроков обработке, не внимание снегозадержанию, талых вод. главной зада для организации настоящее время обеспечение накопления сохранение мак запасов влаги почве. В рациональное, продуктивное использование для урожая.

Также ущественный прирост и валовых растениеводческих культур т достигаться счет сокращения при уборке .

В результате , можно сделать , что рациональное имеющихся производственных урсов и вышеприведенных рекомендаций ООО «Агрофирма «» существенный рост эффективности сельскохозяйственного .


    1. Рекомендации по каналов реализации товаров и ассортимента реализуемой на примере «Агрофирма «Колос»


функционирования системы поставок товаров и уровня производства, к резкому ащению объемов товаров для нужд через организации и ее реализации двум каналам. -за модификаций, превратили централизованную реализации товаров в систему, появилась между товаропроизводителями сфере сбыта. выбора и число партнеров реализации товаров к разделению ценах: цель , способы взаиморасчетов, информации и обстоятельств. Наличие цен усиливается расширением участников товародвижения.

В с этим роль для играет выбор реализации. К , в современной невозможно удачно товар всему , а лишь его аудитории.

выборе целевой , во-первых, обратить внимание перспективы ее , будет ли стабильна, возрастет или уменьшится, прибыльность.

Выбор реализации или аудитории при объемах продаж максимизировать прибыль.

при обосновании сбыта исходят анализа прибыльности, емкость отодвигают задний план. ситуация может к существенным в будущем, как предприятие за сиюминутной теряет экономическую с покупателем, готов в перспективе гарантировать большого объема , но по ценам. При , что при сельскохозяйственных товаров фактор играет роль, так сельскохозяйственная продукция скоропортящейся.

Оптимизация реализации молока, и зернобобовых , сахарной свеклы мяса КРС проводилась внутри его предприятиям организациям.

Самыми покупателями молока ООО «Агрофирма «» являются:

  • ООО «» – 5 265 центнера.

  • ООО «» -  4 932 центнера.

  • ООО «» - 6 203 центнера.

Притом, при продаже «Авалон» складывается цена молока – 24 за литр, то время большая часть реализуется ООО «» по значительно ценам – предлагаемым «Авалон» - 15 рублей литр. ООО «» является перспективным , с точки емкости, так в динамике объемы закупок.

организация хочет выручку от молока, то следует пересмотреть сбыта вышеуказанным .

Наиболее крупными мяса КРС индивидуа предприниматели, а же организация КРС в весе сотрудникам и жителям районов.

Для прибыли и реализации мяса рогатого скота можно предложить мяса продавать районном рынке убойном весе. «Агрофирма «Колос» такое преимущество, близость к , то есть к городскому города Тетюш.

Так как продажа мяса убойном весе, , возрастет и на него. свою очередь, затраты которые включать заработную продавца, рыночный и затраты убой, будут ниже предполагаемых .

Продажу мяса и разумнее проводить в дни, в дни будет гарантированный сбыт объема продукции.

возможную прибыль, может получить «Агрофирма «Колос» продаже мяса в убойном . В 2017 году было реализовано 994 мяса крупного скота в массе в по 8 000 рублей 1 центнер (80 рублей 1 килограмм). Организация денежную выручку реализации мяса живом весе – 7882 ., рублей. Известно, в среднем крупного рогатого убойный выход 50 – 55 %. Следовательно, если реализует мясо том же (994 центнера), то пересчете на вес масса 497 центнеров. Средняя цена 1 килограмма равна 260 рублей килограмм (26 000 рублей 1 центнер), при денежная выручка организацией будет 12922 тыс. рублей.

реализованного мяса равна 10890 тыс. , из этого можем рассчитать полученную организацией анализируемый отчетный (денежная выручка себестоимость реализованной ). Проведя расчёты, можем увидеть, продажа мяса живой массе убыточным видом для организации (-3008 . рублей).

Таким образом рассчитаем прибыль, которую может получить продаже мяса убойном весе, равна 2032 тыс.

Проанализировав все можно сказать, продажа мяса убойном весе ООО «Агрофирма «» будет являться выгодным видом с учетом затрат.

За увеличения объема мяса в весе на города Тетюш - рентабельность возрастет. Следовательно, каналов реализации крупного рогатого обеспечит прирост выручки.

Для эффективного сбыта культур также предложить продажу рынке города всесезонно, поскольку на зерновые в городе всегда.

Товарная подразумевает под определенный свод товаропроизводителя или у него обдуманных принципом . Она обеспечивает решений и по формированию продукции, поддержку товаров, находит товарные ниши. же в стратегию входит и осуществление , маркировки, обслуживания в. Хорошо товарная стратегия ужит для организации определенным общей направленности , способных скорректировать ситуации. [37, c.154-155]

Так неотъемлемой частью деятельности любой является успешное проблемы формирования и управления .

Для расширения политики в «Агрофирма «Колос», предлагаю модульный цех производству пакетированного молока 1 сорта, позволит повысить качества, как , содержание белка срок реализации.

создания данного является дополнительное прибыли за удовлетворения покупателей в .

Для того, достичь поставленной необходимо решить задачи:

  • производство пастеризованного молока качества;

  • у цен, приемлемых потребителя и производителя в и то время;

  • завоевание отношения потребителей;

  • дальнейшем будущем личение ассортимента и выход новые рынки .

Среди всего продуктов питания, занимает одно первых мест пищевой и ценности. В высокое содержание , жиров и в хорошо отношениях и й форме, молоко так и необходимо человеческом рационе. 100 граммах молока, 32 - 33 грамма жира, 1 грамма кальция 0,8 граммов . В сырье большое количество ободных аминокислот, же все , свободные кислоты, в числе включающие себя ненасыщенные. пищевыми продуктами происхождения человек в среднем менее 30% суточной в белке жире, 60 % - в , 50 % - в фосфоре железе. Такому количеству ценных веществ будет стакан молока (200 - 250 ). [1, c.44-45]

Молоко, которое производиться, а дальнейшем и является экологически продуктом, значительными преимуществами остальными молочными дуктами, предлагаемыми рынке.

Главными преимуществами данного будут являться качество и чистота продукта.

такого рода для организации новшеством.

Для , чтобы внедрить продукцию на , занять нишу рынок сбыта уже завоеванном организации необходима «Продвижения товара». организация имеет преимущество как к потенциальному , предлагается реализация в пределах , соответственно издержки транспортировку продукции . Большую часть произведенной продукции сбыть через города Тетюши, городские жители имеют возможность себя достаточным молочного продукта.

производства пакетированного молока будет ся собственное организации. В имеются 300 коров направления продуктивностью 5934 килограмм в год корову.

В 2017 у ООО « «Колос» реализовала 14131 молока (в 1 приблизительно 88,495 литров), это 1250523 литра. этом денежная , которую получила , равна 28880 тыс. . Для того, определить прибыль организацией нужно разность между выручкой и реализованной продукции. молока в «Агрофирма «Колос» 23727 тыс. рублей, , прибыль будет 5153 тыс. рублей. же образом , какую прибыль бы получить , реализую пакетированное молоко. Для пастеризованного пакетированного планируется установить - 35 рублей за . Соответственно если реализует такое количество пакетированного молока (1250523 литра), себестоимость останется изменений, то , которую получит , от данного деятельности будет 20041 тыс. рублей.

, проанализировав все можно сделать , что продажа пастеризованного молока перспективным видом . Данный вид позволит ООО « «Колос» получать прибыль и количество выпускаемой в дальнейшем.

образом, можно вывод о , что даже тех узких , которые были , у ООО « «Колос» имеются возможности для каналов реализации и повышения этой основе сбыта.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
еализация продукции финансовые результаты, организацией, оказывают влияние на и эффективность сельскохозяйственных предприятий.

товаров является деятельностью для – производителей, поскольку оборот сре предприятия, возместить затраты выполнить обязательства бюджетом по платежам, внебюджетными , учреждениями банков полученным кредитам, и кредиторами, оплате труда . Организации, не выгодный и сбыт товаров, имеют возможности производство своей . Следовательно, можно , что реализация и получение результатов от еятельности сельхоз в настоящее имеет большое .

Финансовые результаты ости организаций от правильно сбыта. Из- неправильно выстроенного реализации, организация нести значительные в выручке прибыли, имея этом эффективную производства и технологию, высокопродуктивный и высокоурожайные культуры. [26, с.261]

«Агрофирма «Колос» юридическим лицом действует на Устава, имеет имущество, самостоятельный и расчетный в кредитной .

Предприятие зарегистрировано 14 2004 года. Регистратором Межрайонная инспекция налоговой службы № 7 о Республике . Организация явля субъектом малого . ООО «Агрофирма «» находится по адресу 422382, Республика , Тетюшский район, Жуково. Организац ООО «Агрофирма «» присвоены ИНН 1638004696, 1041639601948, ОКПО 74596735.

В 2005 объединение сельскохозяйственных «Колос» было в общество ограниченной ответственностью. вновь созданную вошли и нерентабельные хозяйства.

ООО «Агрофирма «» площадь сельскохозяйственных , в том и пашни, анализируемый период изменилась. Без осталась и численность работников, в сельском . Валовая продукция, смотря на , что площадь угодий осталась , в отчетном по сравнению прошлым отчетным увеличилась на 931 . руб. (5310-4379), и к 2016 году 21,3% (100-121,3). выручка от продукции в 2017 по сравнению 2016 годом увеличилась 63535 тыс. руб. (246247-182712), соответственно со 34,8% (100-134,8). Увеличилось зерна на 42 380 или на 31.8 %, свеклы 22,6% (100-122,6). Производство увеличилось на 11,4% (100-111,4).

удельный вес структуре товарной занимает продукция – 68,4 %. По сравнению прошлым (2016 г.) годом мы наблюдать, что вес отрасли на 2,6 %, с 71 % 68,4 % соответственно. Наибольший вес в товарной продукции растениеводства занимают и зернобобовые - 42,8 % от общей по хозяйству. мы можем уменьшение удельного по сравн с прошлым годом, которое 4,9 % (с 47,7 % до 42,8 %). технических культур удельный вес сахарная свекла 24,8%.

животноводства в составляет 13,6%, это 2,2% меньше показателя 2016 год (15,8 %). В товарной животноводческой отрасли удельный вес молоко - 8,9% от денежной выручки хозяйству. В 2017 по сравнению 2016 годом произошло удельного веса 11,7 % до 8,9 %, следовательно, молока на 2,8% . Реализация мяса в 2017 году сравнению с 2016 увеличилась на 0,6% ( 3,7 % до 4,3 %).

Основными повышения эффективности сельскохозяйственных товаров организации на перспективу должны :

  • повышение объема качества товарной ;

  • оптимизация каналов сельскохозяйственных товаров совершенствование ассортимента продукции;

Для мною были рекомендации:

  1. создать предприятии маркетинговый . Создание данного а поможет осуществлять поиск выгодных реализации товаров стимулирование продаж;

  2. рациональное животных, совер формы методы организации , управления. Это организации увеличить КРС и рост продуктивности , а, следовательно, и объем изводимой продукции реализации;

  3. самому заняться процессом сбыта своей ;

  4. расширить посевные , не допускать посевов, ликвидировать при уборке ;

  5. повысить плодород почвы путем навоза, навозоземляных , сидератов (зеленое );

  6. проводить сортообновления сортосмены;

  7. следовать правилам при почвы;

  8. пересмотреть сбыта молока;

  9. мясо КРС убойном весе. 2017 году организацией реализовано 994 центнера крупного рогатого в живой в среднем 8 000 рублей за 1 (80 рублей за 1 ). Организация получила выручку от мяса в весе – 7882 тыс., . Известно, что среднем у рогатого скота выход составляет 50 – 55 %. , если организация мясо в же количестве (994 ), то в на убойный масса составит 497 . Средняя рыночная 1 килограмма мяса 260 рублей за (26 000 рублей за 1 ), при этом выручка получаемая будет равна 12922 . рублей.

Себестоимость мяса КРС 10890 тыс. рублей, этого мы рассчитать прибыль организацией за отчетный период ( выручка минус реализованной продукции). расчёты, мы увидеть, что мяса в массе является видом деятельности организации (-3008 тыс. ).

Таким же рассчитаем возможную , которую организация получить при мяса в весе, она 2032 тыс. рублей

все вышесказанное сказать, что мяса в весе для «Агрофирма «Колос» являться более видом деятельности учетом всех .

  1. 1   2   3


написать администратору сайта