|
Птк, ответы на тесты, курсовые, дипломы на
№ 871.Управление проектами – 111 вопр.
По характеру области деятельности (видам) выделяют проекты
Процесс определения и документирования требований участников проекта относительно результатов проекта носит название
Жизненный цикл проекта необходим для того, чтобы определить
Констатация того, каким образом мы собираемся достичь целей проекта, – это
Для визуализации изменений какой-либо контрольной величины во времени применяется
Декомпозиция целей проекта на более мелкие и более управляемые компоненты – это
Для исследования распределения измеряемой величины по возможным интервалам значений применяется
По определению Института управления проектами (PMI), США «Проект – это временное предприятие, осуществляемое с целью создания ______________ продукта или услуги».
Функциональная деятельность любой организации характерна тем, что
Типичными причинами рисков могут быть такие внешние обстоятельства, как
Процесс непрерывного наблюдения, анализа и регулирования прогресса проекта для достижения целевых показателей называется
Устав проекта утверждается
В область ответственности проектного менеджера входит
Диаграмма причинно-следственных связей – это
Для оценки относительной важности выявленных проблем используется
Продукт успешен, если в результате его получения была решена та проблема, ради решения которой начинался проект, и если получение продукта помогло организации
Определите последовательность жизненного цикла проекта и его смысловые фазы:
Определите последовательность процессов.
Управление интеграцией проекта включает в себя процессы:
Проект заканчивается вместе с достижением всех его _____ или наоборот, когда становится ясно, что эти ______ не могут быть достигнуты.
Определите последовательность на стадии эксплуатации проекта:
Процесс управления рисками в проекте включает шесть канонических основных этапов (согласно РМВоК 2010 г.)
Определите их последовательность:
Определите последовательность групп управления проектом:
Управляемыми параметрами проекта являются (впишите недостающие слова):
_________ и виды работ по проекту
_________, издержки, расходы по проекту
_________ параметры, включающие сроки
4._________, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые ресурсы, материально-технические 5. _________ проектных решений.
Цель ______________ состоит в достижении эффективного взаимодействия процессов управления проектами, обеспечивающих достижение целей проекта.
интеграции
Определите последовательность взаимосвязи проектов со стратегией компании:
Проектная деятельность любой организации характерна тем, что
Cвод знаний по управлению проектами от PMI –
Когда речь заходит об определении содержания проекта, команда проекта и клиент
Работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными свойствами и функциями, можно обозначить как
Важнейший элемент управления проектом, от которого в итоге во многом зависит успешность проекта, – это
Лица, руководящие административными или функциональными подразделениями, например, кадровым отделом, отделом поставок, бухгалтерией, называются
Проекты всегда обладают следующим признаком:
Проекты всегда обладают следующим признаком:
Проект успешен, если работа над продуктом выполнялась максимально эффективно и полученный продукт полностью соответствует требованиям
Управление проектами это – особая область менеджмента, направленная на
Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и работы по ______________ и различных работ по управлению проектом
Определите их последовательность:
Жизненный цикл проекта обычно определяет:
Для осуществления функций управления управляющая подсистема должна располагать необходимыми ресурсами:
К факторам внешней среды предприятия, затрагивающим корпоративную культуру и структуру предприятия, можно отнести:
Совокупность характеристик объекта, позволяющая ему удовлетворять заказчика заявленным или подразумеваемым требованиям, понимается как
К факторам внешней среды предприятия, затрагивающим корпоративную культуру и структуру предприятия, можно отнести:
Жизненный цикл проекта включает следующую очередность фаз: инициирование, завершение и реализацию
Выполнение проекта в пределах сметы не важно
Качество управления не важно для проектов
Шлюзы жизненного цикла проекта – это своего рода фильтры, пройти через которые можно только при достижении промежуточных целей и получении промежуточных результатов
Выполнение проекта в срок является важным аспектом управления проектом
Управление проектами не отличается от других областей управления
В треугольник параметров проекта входит команда, бюджет проекта и его длительность
Проект – это постоянно действующее предприятие или некая постоянная деятельность
ссификация проектов очень важна для проектно-ориентированной компании и играет особую роль при управлении портфелем проектов
Временный характер проекта ставит уникальные проблемы перед руководителями проектов
Дерево целей и дерево решений не могут использоваться в одном проекте
Компьютерная симуляция проектного решения может помочь в анализе осуществимости строительных проектов
Главная цель проекта - это цель его руководителя
Главная цель проекта может не включать показатели измеримости
При инициировании и разработке концепции проекта готовят Устав проекта
Основная стратегия реализации проекта должна быть по возможности протестирована до начала осуществления проекта
В общем случае проекты могут быть инициированы кем
Для правильного создания детального дерева решений не надо учитывать инфляцию или дисконтирование
Руководитель проекта ответственен за целеполагание проекта
«Мозговой штурм» не имеет ничего общего с управлением проектами
Управлению подвергаются все, даже незначимые риски
Рисками, так же как и возможностями, нужно управлять
Структура разбиения работ является источником данных для идентификации рисков проекта, потому что определяет работы, которые должны быть выполнены, и поэтому выявляет все потенциальные источники рисков
Управление рисками должно осуществляться в компании как обязательная процедура
При построении дерева решений, если вероятность наступления события 1 равна 80%, а события 2 – 50%, и оба события независимы, то вероятность наступления обоих – 50%
Карточка риска необязательна для управления проектом
Руководитель проекта, как правило, сам управляет рисками
Правильная последовательность для деятельности по управлению рисками – это идентификация риска, его планирование и определение
Руководитель проекта обнаруживает, что некоторая часть проекта содержит определенный риск. Его стратегия по отношению к этому риску заключается в передаче работы внешнему поставщику посредством контракта с фиксированной ценой. Руководитель проекта должен постараться, чтобы поставщик полностью понимал ситуацию с риском до подписания контракта
Графическая карта рисков ведется в течение всего проекта
Для виртуального проекта информационный офис
Совещания не нужно обязательно готовить заранее
Контракт с фиксированной ценой единицы продукции используется в тех случаях, когда легко определить точный объем работ
Управление коммуникациями является важнейшей областью управления проектом
При наличии нескольких поставщиков с целью снижения затрат проведение тендера обязательно
Тендерная документация помещается в открытый конверт
Проектная команда может использовать любые фор¬мы документов, «шаблонизация» в проекте не нужна
Проектный офис и информационный офис – всегда одно и то же
Ведение переговоров по закупкам материалов и услуг не является обязанностями руководителя или команды проекта
Участник проекта, ведущий совещания, должен следить за временем
Методы управления проектами позволяют (впишите недостающие слова):
определить _______ проекта и провести его обоснование
выявить _________ проекта (подцели, основные этапы работы)
определить необходимые ________ финансирования
подобрать _________, в частности, через процедуры торгов и конкурсов
подготовить и заключить _________
Между руководителем проекта и менеджером, который занимается управлением рисками, должно быть ____________. постоянное взаимодействие
В проектном менеджменте используют четыре основных метода реагирования на риски (впишите недостающие слова):
Проект – это временное предприятие, имеющее своей целью создание ___________ продукта, услуги или достижение конкретного результата в заданные сроки, в рамках указанного бюджета.
Управление проектами это – особая область менеджмента, направленная на _______________ развитие организации.
К внутренним факторам проекта относится _________.
Результатом деятельности группы процессов инициации является разработка _____________.
Проведение Олимпиады (например, Сочи 2014 г.) следует рассматривать как
Риски могут быть
Свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат, касаются
На практике сформировалось несколько основных правил обучения управлению проектами (впишите недостающие слова):
обязательная предварительная активная _________
применение единого сквозного учебного или рабочего _______
использование комбинации активных ________ при обучении
четкая проработка __________ проведения обучения
продуманный и подготовленный раздаточный_____________
обязательное ____________ и обратная связь после проведения программы.
|
|
|
Скачать 2.04 Mb.