курсовая. Пути достижения эффективности инновационной деятельности

• Название: Пути достижения эффективности инновационной деятельности
• Анкор: курсовая
• Дата: 20.04.2022
• Размер: 126.09 Kb.
• Имя файла: kursovaya_rabota.docx
• Тип: Курсовая; #488340
• страница: 2 из 2

Рисунок 2 - варианты определения понятия «инновационная деятельность» в нормативных правовых актах республик СНГ

Анализ приведенных подходов свидетельствует о том, что наиболее широко содержание инновационной деятельности законодатель трактует в Казахстане. Следует отметить, что некоторые регионы России, подобно украинскому, молдавскому и казахскому законодателю, трактуют инновационную деятельность исключительно как внедренческую, не охватывающую собой процессы осуществления научных исследований и разработок.

В ряде регионов России инновационная деятельность определена как процесс. С некоторыми незначительными отличиями в Алтайском крае, Владимирской, Иркутской, Калининградской, Орловской, Томской областях указанная деятельность характеризуется как «процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки».

На схожих позициях стоят законодатели в Кабардино-Балкарской Республике и Мурманской области. Закон Кабардино-Балкарской Республики «Об инновационной деятельности в Кабардино-Балкарской Республике» определяет инновационную деятельность как «процесс по созданию, освоению и (или) практическому применению новой усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса.

Корректное законодательное закрепление понятия «инновационная деятельность» имеет важное практическое значение, поскольку предопределяет собой эффективность правового регулирования соответствующих общественных отношений. А это, в свою очередь, предопределяет эффективность всей инновационной политики государства.

В данном контексте представляется целесообразным сформулировать в нормативных правовых актах термин «инновационная деятельность» таким образом, чтобы максимально охватить его содержание, которое весьма широко. Этого можно добиться посредством законодательной фиксации инновационной деятельности как целостной совокупности ее различных характеристик, возможных проявлений. При этом каждый субъект, осуществляющий деятельность, представляющую собой любое из конкретных проявлений инновационной деятельности, должен рассматриваться в качестве осуществляющего инновационную деятельность в целом и, соответственно, в качестве объекта воздействия со стороны государства в рамках реализации стимулирующих мероприятий инновационной политики.

Исходя из необходимости представления инновационной деятельности как целостной совокупности ее возможных проявлений, для целей законодательной фиксации может быть предложено следующее комплексное определение термина «инновационная деятельность»: инновационная деятельность — это деятельность, охватывающая собой:

1. 
   осуществление фундаментальных и (или) прикладных исследований;
   
2. 
   выполнение опытно-конструкторских и (или) опытно-технологических работ;
   
3. 
   осуществление и (или) внедрение в практику экспериментальных разработок;
   
4. 
   внедрение новых технологий;
   
5. 
   техническое переоснащение производства;
   
6. 
   подготовку производства для выпуска новой или усовершенствованной продукции, внедрения и использования новой технологии;
   
7. 
   производство новой или усовершенствованной продукции;
   
8. 
   осуществление испытаний нового или усовершенствованного продукта, новой или усовершенствованной технологии;
   
9. 
   продвижение новых или усовершенствованных продуктов, технологий, услуг на внутренний и мировой рынок;
   
10. 
    создание, патентование объектов интеллектуальной собственности.
    

Опираясь на доктринальные взгляды и приведенное выше определение инновационной деятельности, покажем признаки данного вида деятельности.

Первым признаком, характеризующим инновационную деятельность, является ее системный характер. Указанный признак проявляется в том, что этот вид деятельности представляет собой не единичное действие, а систему действий, которые приводят к последовательной смене состояний нового научного знания или результата научного исследования. Эта смена состояний происходит по завершении тех или иных стадий инновационного процесса, которым соответствуют отдельные этапы выполняемых работ или производимых действий.

В качестве второго признака инновационной деятельности следует назвать ее комплексный характер. Появлению нового или усовершенствованного продукта, либо технологического процесса должен предшествовать комплекс научных, производственно-технологических, организационных, финансовых и иных мероприятий.

Соответственно этому складывается и инновационная инфраструктура, организационными элементами которой, в частности, выступают:

1. 
   информационное обеспечение;
   
2. 
   экспертно-аналитическое обеспечение;
   
3. 
   финансово-экономическое обеспечение;
   
4. 
   маркетинговое и рекламное обеспечение;
   
5. 
   патентно-лицензионное и патентно-исследовательское обеспечение;
   
6. 
   правовое обеспечение.
   

Третьим признаком инновационной деятельности является ее целевой характер. В качестве цели выступает появление нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, либо нового или усовершенствованного процесса, используемого в практической деятельности.

Четвертым признаком инновационной деятельности и, пожалуй, наиболее явным выступает ее рисковый характер. Инновационная деятельность в наибольшей степени, чем иные гражданские виды деятельности, подвержена факторам риска, воздействие которых на промежуточные и конечные результаты этой деятельности невозможно априори точно определить.

В общем виде инновационный риск определяется как вероятность потерь, возникающих при инвестировании в создание нового или усовершенствованного продукта, в разработку новой технологии, реализация которых на рынке зависит от эластичности спроса на него.

Любая инновационная деятельность берет свое начало в рамках предприятия. Любая деятельность предприятия начинается с вложения денег, протекает через движение денег и заканчивается результатами, имеющими денежную оценку. Поэтому в современных условиях разработка и реализация научно обоснованной и практически реализуемой финансовой стратегии развития — важнейшая задача, стоящая перед всеми российскими предприятиями. Без соответствующего финансового обеспечения любые планы и программы развития предприятия обречены на провал. Следовательно, финансовая стратегия развития предприятия, особенно в условиях кризиса, приобретает особую значимость в процессе управления его развитием.

Формирование различных стратегий основывается на комплексном использовании оперативного и стратегического планирования деятельности предприятия. Стратегическое планирование позволяет уменьшить влияние факторов неопределенности внешней среды и снизить риски его функционирования. Реализация долгосрочных планов позволяет предприятию концентрировать свои усилия на решении главных задач своего развития. Оперативное планирование позволяет разрабатывать и реализовывать конкретные мероприятия, обеспечивающие решение стратегических задач.

Сущность оперативных мероприятий в условиях кризиса и рецессии состоит обычно в уменьшении текущих расходов, повышении эффективности использования внутренних резервов и получении необходимых ресурсов.

Выбор стратегии развития предприятия зависит от его финансового состояния и долгосрочных целей его деятельности. В результате их анализа и прогноза определяется одна из альтернативных стратегий развития с учетом следующих возможных вариантов его дальнейшего функционирования: сохранение сложившихся тенденций развития предприятия; незначительные корректировки производственно-хозяйственной деятельности без использования значительных внешних источников финансирования; реализации инновационных мероприятий различной направленности. При этом необходимо учитывать также и прогнозы развития внешней среды предприятия (региональной, отраслевой, национальной, мировой экономики и т.д.).

Прогноз изменения внешней среды предприятия должен определить: динамику макроэкономических параметров, влияющих на него; планируемые меры правительства в области налогообложения; прогнозируемую стратегию конкурентов и др. Анализ некоторых известных методик прогнозирования развития предприятия в условиях кризиса свидетельствует, что подавляющее большинство из них позволяет определить лишь вероятность его выхода из кризиса.

Вопросы перехода предприятия на траекторию устойчивого развития на основе реализации инновационных мероприятий в них, как правило, не рассматриваются. Вместе с тем, при решении данной задачи с учетом внешних тенденций и потенциала развития предприятия необходимо определить не только возможность его финансового оздоровления, но и направления дальнейшего развития. Следовательно, необходимо разработать также программу оздоровления предприятия, включающую частичное или полное перепрофилирование производства в случае неудачи при внедрении инновации, внедрение еще более новых технологий, изменение ассортимента выпускаемой продукции и т.д
2.2 Оценка влияния мероприятий по повышению эффективности инноваций на экономическое состояние предприятия
Комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия, включает в себя мероприятия по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Целью осуществления локальных мероприятий финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия, которое проявляется в стабильности поступления выручки от реализации, повышении рентабельности продукции. Данный комплекс мероприятий отражает суть антикризисного менеджмента на предприятии

В первый блок мероприятий включают мероприятия по снижению себестоимости, на повышение эффективности управления персоналом и романизацию управленческих структур. Первая система мероприятий включает в себя:

• 
  уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления;
  
• 
  улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимально возможное сокращение посреднических структур;
  
• 
  усиление контроля за качеством оказываемых услуг, устранения их повторного оказания;
  
• 
  сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество;
  
• 
  введение персональной ответственности за использование материальных ресурсов;
  
• 
  оптимизация налогообложения;
  
• 
  выбор учетной политики предприятия;
  
• 
  минимизация затрат по коммунальным платежам.
  

Существуют мероприятия, направленные на повышение эффективности управления персоналом через:

• 
  приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия;
  
• 
  управление производительностью труда;
  
• 
  планирование и маркетинг персонала, управление наймом и учетом персонала;
  
• 
  управление трудовыми отношениями, развитием персонала, обеспечение нормальных условий труда;
  
• 
  управление мотивацией поведения персонала;
  

Мероприятия по реорганизации управленческих структур через структурную перестройку в целях обеспечения эффективного распределения использования всех ресурсов предприятия, заключается в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и др.

Второй блок мероприятий направлен на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включает следующие мероприятия:

• 
  развитие службы маркетинга на предприятии;
  
• 
  определение своих преимуществ и недостатков, также преимуществ и недостатков у конкурентов;
  
• 
  выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путей реагирования на влияние внешних факторов;
  
• 
  анализ внутренней информации о заказах и продажах, актуальности продукции, возврате продукции, емкости рынка;
  
• 
  изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа с внешними источниками информации
  
• 
  разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию, участие в разработке и осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта.
  

Данные управленческие мероприятия позволяют выявить те виды продукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение цен или увеличение спроса на данную продукцию, и на основании этой информации скорректировать свою производственную программу, выяснив причины изменения спроса, произвести соответствующие изменения в выпускаемой продукции, перейти в случае необходимости на выпуск новой продукции.

Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов.

Это неизбежно приводит к снижению запасов готовой продукции на складе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с увеличением выручки от реализации к улучшению его финансового состояния.

Взыскание дебиторской задолженности предполагает следующие управленческие действия:

1. 
   увеличение доли предоплаты за реализуемую продукцию
   
2. 
   активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности
   

Проведение подобных мероприятий позволит предприятию повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непременно скажется на его финансовом состоянии.

Смена изношенного оборудования или замена активов под новую продукцию, включает в себя мероприятия по приобретению более универсального оборудования, которое позволит предприятию при необходимости диверсифицироваться

Необходим также выбор правильной сбытовой политики путем:

1. 
   использования в процессе реализации продукции информации о наиболее благоприятных для реализации регионах, полученной в отделе маркетинга в результате проводимых исследований;
   
2. 
   налаживания прямых связей с потребителями продукции и максимальное сокращение посреднических услуг;
   
3. 
   открытия собственных магазинов.
   

Проведение подобных мероприятий позволит значительно снизить цены на выпускаемую продукцию, так как будут отсутствовать многократные наценки, производимые посредническими организациями, такое снижение цен не может не сказаться на конкурентоспособности выпускаемой продукции. Реализация же продукции в регионах, которые отмечены как имеющие повышенный спрос, также позволит увеличить реализацию.

3. 
   Особенности инновационного деятельности предприятий
   

1. 
   Проблемы повышения эффективности инновационной деятельности предприятий
   

Важную роль играет внедрение инновационных нововведений. Поэтому качество поведения сотрудников компании группы должно оцениваться с точки зрения выполнения возложенных на нее функций. Если работники пассивны, избегая инноваций, инновации вообще не реализуются или дают небольшую обратную связь. Поэтому важно определить распространенность различных стратегий (типов) инновационного поведения.

Существует несколько возможных стратегий инновационного поведения, каждый из которых характеризуется своими результатами и последствиями. Такое поведение является выбором сотрудника стратегии в соответствии с состоянием его сознания инноваций (система ценностей и отношение людей к обновлению про-производства) и реализация выбранной стратегии в конкретной ситуации работы

Саморазвитие инноваций и их активное внедрение - наивысшая форма инновационного поведения и, как правило, с большим расходом времени, усилий и, согласно социологическим исследованиям Института экономики и промышленного развития (Новосибирск, Российская академия наук), стратегия, как показано в приложении Б, реализует очень небольшое количество сотрудников - менее 1% участников введения. Их доля среди топ-менеджеров и специалистов составила 6,3%.

Самодеятельность в реализации инноваций - стратегия поведения, предлагающая некоторые элементы творчества. Это способствует высокому качеству инноваций. Результатом его внедрения является внедрение инноваций до конца, в соответствии с технологией и внедрением относительно высоких социально-экономических последствий. Сотрудники демонстрируют независимую деятельность, не жалеют ни времени, ни энергии для преодоления трудностей реализации, стремятся сделать все возможное, чтобы использовать любой шанс для успеха в реализации.

Согласно тому же исследованию линии поведения, за которой следуют 20% сотрудников внедряются в инновации. Среди менеджеров и старших сотрудников около половины среди менеджеров среднего звена - 25%, среди рядовых работников - 10%.

Участие в реализации инноваций, не вызывая самодеятельности, заключается в том, чтобы реализовать исполнительную функцию на умеренном уровне деятельности, которая вполне может исчезнуть, как только возникнут какие-либо трудности.

При нормальных обстоятельствах стратегия инновационного поведения ведет к инновациям, давая определенные социально-экономические результаты. Эта стратегия не похожа на предыдущую, поскольку при наличии трудностей может привести к внедрению инноваций в «Прекращение инноваций» и внедрению инноваций в процессе развития может быть связано с нехваткой материальных ресурсов и активизацией реализации отдельных участников. Эта стратегия реализует инновационное поведение самой большой группы работников, связанной с внедрением - 55%.

Пассивность внедрения инноваций означает, что поведение, когда работники избегают действовать и принимать решения, отказывать в ответственности, включая новинку. Доля сотрудников в исследовании пассивной совокупной выборки составляет 21%

Инновации сопротивления могут проявляться в самых разных формах: критика полезных нововведений для компании как нежелательная, неэффективная и даже вредная; новаторы, отвечающие за авантюризм и эгоистичные соображения; хвалить обычный порядок как преимущество перед инновациями; в решениях, которые препятствуют осуществлению и запрещают его (прямо или косвенно). Согласно тому же исследованию, сопротивление инновациям составляет 4% работников, среди которых есть представители всех профессиональных групп чиновников, но в них преобладают рядовые рабочие и средние

Как ни парадоксально, последние две стратегии инновационного поведения являются не только отрицательными, но и положительными.

Во-первых, сопротивление и пассивность рабочих могут свидетельствовать о реальном нежелании внедрять компанию и нерешительность инноваций.

Во-вторых, критика предлагаемых инноваций может послужить стимулом для ее улучшения, адаптироваться к особенностям компании, т.е. к успешному развитию и использованию, чтобы получить дополнительные социальные и экономические выгоды.

В-третьих, сопротивление и пассивность в отношении инноваций со стороны отдельных лиц и групп могут служить индикатором негативных социальных последствий инноваций, а справедливость требует сопротивления и пассивных работников. В этом случае для успеха инновации должны учитывать интересы, поиск какой-либо формы социальной компенсации (увеличение заработной платы, льгот, жилья и т. д.).

В настоящее время активно ведется обсуждение стратегического – инновационного пути развития России. Цель инновационной стратегии – повышение национальной безопасности, интенсивное развитие всех секторов экономики, повышение качества жизни населения до уровня, сопоставимого с передовыми развитыми странами. Сохранение сырьевого вектора развития экономики затрудняет достижение данной цели. В российской экономике все еще доминируют традиционные технологии, техники, организация и управление, сложившиеся в прошлом веке.

Информационная революция середины XX столетия коренным образом поменяла подходы к производству товаров и услуг. На первое место вышли знания, объединяющие понятия «информация», «научный потенциал», «интеллектуальный потенциал», «ноу-хау» и др. Вклад знаний в экономическое развитие ценится больше вкладов финансового капитала, человеческих трудозатрат, земли, а сами знания приобрели решающее значение в создании конкурентоспособной экономики.

Разработки российских ученых остаются невостребованными, хотя по научному уровню конкурентоспособны на мировом рынке. Объем внедрений инновационных идей в производство и вывод на отечественный и мировой рынки до сих пор критически мал. В странах с развитой экономикой доля инноваций в ВВП составляет 70%-80%, в России данный показатель не превышает 10% ВВП, хотя современную научную и практическую деятельность российских ученых уже нельзя представить без понятий «инновация», «инновационный путь развития экономики», «инновационная деятельность», «инновационный уклад».

Центральным звеном национального инновационного процесса является предприятие. Вследствие этого, основное внимание следует уделить созданию условий для заинтересованности предприятия в употреблении инновационной продукции, технологий и в осуществлении собственных инновационных проектов.

В условиях совершенствования управления инновационным развитием отечественных предприятий резко усиливается роль организационно-управленческих аспектов. Именно организация и управление инновационной деятельностью, развитием инновационного потенциала предприятия, эффективное обеспечение всего комплекса осуществления инноваций предприятия приводит к решению проблемы обеспечения конкурентоспособности российской экономики. Необходимо подчеркнуть, что динамика инновационного развития отечественных предприятий находится в прямой зависимости от эффективности частно-государственного партнерства – взаимодействия государства, бизнеса и науки.

Коммуникационные связи, как основные субъекты процессов развития, способствуют инновационному продвижению предприятий: средний уровень научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, осуществляемых на отечественных предприятиях в настоящее время, является недостаточным – отечественные научные разработки в массе не представляют основы инновационного продукта мирового уровня. Подразделения предприятий, формирующиеся в их инновационной инфраструктуре, призваны решить эти проблемы. Как и новый инструмент повышения эффективности региональной и национальной экономики – промышленные кластеры.

Обозначенные место и роль первичного звена экономики – предприятия в организации управления для его активной инновационности деятельности связано с необходимостью разработки теоретической и методической основы с целью формирования базы проведения преобразований - модернизации.

Модель управления инновационной системой предприятия должна быть разработана на основе законов и принципов процесса воспроизводства инноваций, включающего инновационную идею, ее генерирование и разработку, получение экспериментального образца, доведение его до серийного, массового производства и превращения в новые продукты - товары (услуги), технологии.
3.2 Пути совершенствования эффективности инновационной деятельности предприятий
Повышение эффективности инновационных процессов может быть достигнуто только путем комплексной оценки и разработки различных мероприятий по оптимизации деятельности предприятия.

Повышение эффективности инновационных процессов как основного фактора эффективной производственной деятельности и конкурентоспособности производства рассмотрено в трудах ведущих отечественных учёных, таких как Абузярова М.И., Бабаков А.В., Блохина Т.К., Бобылев В., Брылев В.В., Воейкова О.Б., Гаврилюк А.В., Гладилин А. и другие

Одним из направлений повышений инновационных процессов предприятий является системный экономический анализ инноваций и формирование политики предприятия по системным вопросам:

1. 
   совершенствование инновационной экономической деятельности;
   
2. 
   научные обоснования создания инновационной среды на предприятии с использованием механизмов формирования системы управления знаниями в экономике и управления производством;
   
3. 
   формирования эволюционной модели инновационного развития технологий предприятия для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции.
   

Для повышения эффективности инновационного процесса необходимо выполнить ряд этапов, представленных в приложении В.

После окончания последнего этапа для предприятия возникают улучшение инновационной сферы и повышение спроса на инновационные продукты, повышение уровня компетентности сотрудников, совершенствование финансирования инновационных процессов, расширение ассортимента продукции.

По мнению автора, в целях повышения эффективности деятельности предприятия инновационные процессы обеспечивают своевременное удовлетворение потребностей предприятия, конкурентоспособность и организацию обеспечения системой информации о рынке нововведений, отбор инновационных проектов из числа альтернатив.

Следовательно, в случае принятия руководством предприятия решения по повышению эффективности инновационных процессов, будет достигнут более высокий уровень организационной, экономической и социальной эффективности организации производства.

Таким образом, повышение эффективности инновационных процессов на предприятии должно быть напрямую связано с одновременным повышением эффективности всей управляющей системы на основе системного подхода, а также внедрением системы управления инновационным проектом. Указанные мероприятия позволят добиться снижения затрат на управляющий аппарат, снижению рисков неуправляемости инновационными процессами и стабилизации рабочих мест для высококвалифицированных кадров. Перечисленное выше, позволяет сделать вывод о целесообразности дополнительных исследований и научных трудов в области решения проблем по управлению инновационными процессами предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование инновационной деятельности на машиностроительных предприятиях позволяет сделать ряд выводов как о состоянии инновационной сферы промышленных предприятий в ходе становления рыночного типа экономической системы, так и об использовании резервов, направленных на повышение ее эффективности.

Проведение целенаправленной работы по повышению эффективности инновационной деятельности невозможны без соответствующей методологической базы, которая является основополагающей ступенью для постановки и решения вопросов, связанных с инновационной сферой промышленных предприятий.

Роль и значение инновационной деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе промышленных предприятии. Под воздействием инновационной деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень.

Вместе с тем современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности её проведения.

В ближайшие несколько лет не произойдёт существенного увеличения инновационной активности предприятий вне зависимости от их размера и организационно-правовой формы ведения хозяйственной деятельности. Кроме того, на промышленных предприятиях ощущается недостаток методического обеспечения, по объективной оценке, экономической эффективности инноваций и определению эффективности инновационной деятельности, а также выявлению и использованию резервов инновационной деятельности. Создавшееся положение в первую очередь связано с переходом экономики на рыночные отношения. Всё это говорит о необходимости проведения исследовательской работы в этом направлении.

Выделены направления использования резервов инновационной деятельности, которые обеспечивают рост её эффективности за счёт мероприятий, направленных на повышение результативности всех стадий инновационного процесса.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.

Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы / М.П. Афанасьев - М.: Издательский центр "Книга", 2012. – 304 с.
   
2. 
   Байгузина, Л.З. Развитие инновационной составляющей в системе высшего образования / Л.З. Байгузина // Межд. Науч. журнал «Инновационная наука» - 2017. – №2. – с. 20-28
   
3. 
   Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – 6-е изд., перераб., доп. – М.: Дело, 2013. – 584 с.
   
4. 
   Дынкин, А.А. Инновационная экономика. / А.А. Дынкин, Н.И. Иванова. – М.: Наука, 2014. – 235 с.
   
5. 
   Журнал «Жажда». Диверсификация производства. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://zhazhda.biz, 2017. (Дата обращения: 29.05.2018).
   
6. 
   Лескина О.Н. Экономика: учебное пособие для школьников старших классов, абитуриентов высших учебных заведений, поступающих на экономические специальности. – Саратов: Вузовское образование, 2014. – 76 с.
   
7. 
   Исхакова, Ф.Р. Механизм финансирования инновационного продукта: проблемы построения и реализации / Ф.Р. Исхакова // Экономические науки. - 2014. - №12 (121). - С.43-46
   
8. 
   Гродинская, А.Н. Обеспечение эффективности инновационной деятельности предприятий при достижении ими устойчивого развития / А.Н. Гродинская // Экономика и управление: российский научный журнал. - 2015. - №5. - С.64-68.
   
9. 
   Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов – Санкт-Петербург: Питер, 2014. - 448 с
   
10. 
    Драчик, Н.В. Сущность инновационной деятельности и ее значение для развития современной экономики/ Н.В. Драчик // Вопросы экономической теории. – 2016. - №5. – с. 22-28
    
11. 
    Багратян, Г.А. Инновации и экономический рост: проблемы измерения / Г.А. Багратян, И.С. Кравченко // Инновации. — 2012. - №18. – с. 55-57.
    
12. 
    Степаненко, Д.М. Инновационный процесс и инновационная деятельность: понятие, сущность, характеристики/ Д.М. Степаненко // Проблемы перехода к инновационной экономике. – 2015. - №17. – с. 1-18.
    
13. 
    Центр креативных технологий. Инновационная деятельность предприятия [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.inventech.ru. (Дата обращения: 01.06.2018).
    
14. 
    Дынкин, А.А. Инновационная экономика. / А.А. Дынкин, Н.И. Иванова. – М.: Наука, 2014. – 235 с.
    
15. 
    Климова Н.В. Зарубежный опыт стимулирования инновационной деятельности в промышленном секторе. / Н.В. Климова, Н.В. Ларина // Фундаментальные исследования. – 2014. – № 6-7. – С. 1442-1446
    
16. 
    Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2015. – 320 с.
    
17. 
    Швандара, В.А. Инновационный менеджмент: учеб./ В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вуз. учебник, 2004. – 382 с.
    
18. 
    Мамбетова, С.Ш. Innovation activity of the company: essence, assessment and increase problems. / С.Ш. Мамбетова // Вестник университета. – 2016. - №9. – с. 45-48.
    
19. 
    The medium. Interactive Innovation Exercises. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://medium.com. (Дата обращения: 02.06.2018).
    
20. 
    Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова – М.: ИНФРА, 2013. – 240 с.
    
21. 
    Ковалева, В.В. Финансы: Учебник / В. В. Ковалева. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2017. - 694с.
    
22. 
    Савченко И.В. Выведение инновационных продуктов на рынок: особенности и проблемы / И.В. Савченко // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие) – 2016. - №4 – с. 97-102.
    
23. 
    Кузнецова, Б.Т. Развитие инноваций в России: сложности процесса и способы их преодоления / Б.Т. Кузнецова, А.Р. Лукманов, В.И. Политаев // Теория и практика общественного развития – 2014. - №14. -с. 73-77.
    
24. 
    Иващенко Н.П. Экономика инноваций / Н.П. Иващенко – М.: МАКС Пресс, 2014 – 352 с.
    
25. 
    Богатырева, Карина. От предпринимательских намерений – к созданию бизнеса: опыт российских студентов / К. Богатырева, Г. Широкова. // Форсайт. – 2017. – Т. 11 №3. – С. 25-37
    

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 Базовая модель теории когнитивной подгонки

Рисунок 1 – Базовая модель теории когнитивной подгонки

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Распределение сотрудников по видам инновационной деятельности



Рисунок 3 – Распределение сотрудников по видам инновационной деятельности

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Этапы повышения эффективности инновационных процессов



Рисунок 4 – Этапы повышения эффективности инновационных процессов