Пути повышения объективности оценки потенциальных поставщиков. Пути повышения объективности оценки потенциальных поставщиков
 Скачать 15.36 Kb.
|
|
Пути повышения объективности оценки потенциальных поставщиков Для проверки потенциального поставщика часто необходимо много времени и ресурсов, поэтому ее следует осуществлять только в отношении тех поставщиков из небольшого списка, которые действительно имеют серьезный шанс получить большой заказ. От потенциального поставщика, конкурирующего с существующими, ожидается более высокая эффективность. Слайд 2 Для повышения объективности оценки потенциального поставщика предприятия могут прибегнуть к услугам специализированных агентств, одной из функций которых является подготовка информации о поставщиках. Такой информацией, в частности, может быть оценка финансового положения поставщика по таким показателям, как ликвидность, чистая прибыль, оборачиваемость и др. Слайд 3 В Республике Беларусь существует возможность получать сведения о действующих и потенциальных контрагентах. Платные ресурсы предоставляют возможность получить исчерпывающие сведения о финансовом состоянии, судебных спорах и иных существенных аспектах деятельности коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей. Существуют также ряд бесплатных интернет-ресурсов, которые позволяют получить представление о состоянии контрагента. Бесплатные общедоступные ресурсы: Слайд 4 1. Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Можно получить краткую информация о регистрации и текущем статусе организации (предпринимателя): • Действующее • В процессе ликвидации• Банкротство. Полную выписку можно получить платно, при обращении в регистрирующие органы. Слайд 5 2. Единый государственный реестр сведений о банкротстве. Дает информацию: • О должнике (юридический и фактический адреса, телефон, электронная почта)• О номере дела, каким судом рассматривается и кто заявитель• Данные об управляющем• Ключевые даты, информация о текущем статусе дела о неплатежеспособности (например, защитный период, конкурсное производство и т.д.). Включая выдержку из постановления суда или краткое резюме. Слайд 6 Главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщика: качество продукции, надежность поставщика (честность, отзывчивость, и т. д.), цена, качество обслуживания, условия платежа. Как показывает практика, системе установленных критериев может соответствовать несколько поставщиков. В этом случае необходимо их ранжировать, опираясь на влияние непосредственных контактов с представителями поставщиков. Слайд 7 Оценка потенциальных поставщиков производится путем выполнения следующих алгоритмов: − сравнения коммерческих предложений (котировочных цен); − размещения пробного заказа; − обращения к услугам специализированных агентств и государственных служб; − неформальной (личностной) оценки; − регламентированной дистанционной оценки; − логистического аудита. Выбор потенциальных поставщиков на основе котировочных цен практикуется при закупке стандартных материалов и готовности положиться на их репутацию. Слайд 8 Успешный пробный заказ не обеспечивает достоверности положительного прогноза в части надежности потенциального поставщика в долгосрочной перспективе, поэтому рекомендуется обращать внимание: − на его способность удовлетворительно обеспечить потребности в закупках, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе; − на его мотивацию, способствующую обеспечению потребностей в закупках в соответствии с краткосрочными и долгосрочными ожиданиями покупателя. Слайд 9 В самом общем случае существует правило «10 «С» эффективной оценки поставщика»: 1. Competence − компетентность поставщика решать поставленные задачи. 2. Capacity − мощности поставщика, способные удовлетворить потребности покупателя. 3. Commitment − обязательство поставщика перед потребителем относительно качества, цены и обслуживания. 4. Control systems − системы контроля материальных запасов, издержек, бюджетов, персонала и информации. 5. Cash resources and financial stability − ресурсы наличности и финансовая стабильность, свидетельствующие о финансовой устойчивости поставщика и его способности продолжать бизнес в обозримом будущем. Слайд 10 6. Cost − цена в соответствии с качеством и уровнем обслуживания. 7. Consistency − стабильные поставки (где это возможно), совершенствование качества и услуг. 8. Culture − и поставщик, и потребитель имеют общие ценности. 9. Clean − поставщики и поставляемый ими товар должны соответствовать требованиям законодательства и экологической безопасности. 10. Communication − возможность общаться с поставщиком с помощью электронных средств. Слайд 11 Обязательные параметры оценки потенциального поставщика: финансы; производственные мощности и оборудование; человеческие ресурсы; качество продукции и услуг; результаты деятельности; защита окружающей среды и этические правила; информационные технологии. Данная тема актуальна, так как любое предприятие как производственное, так и торговое, в котором срабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения). Слайд 12 |