управление персоналом стр 17. рабочая сила, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы, кадры, человеческий капитал, персонал
 Скачать 20.77 Kb.
|
|
Задание: Раскройте содержание и выясните различия понятий «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «человеческие ресурсы», «кадры», «человеческий капитал», «персонал». «рабочая сила» - экономически активное население, предлагающее свои услуги на рынке труда (занятые трудовой деятельностью и безработные). «трудовые ресурсы» - включают в себя рабочую силу, экономически неактивную часть населения, способную к общественно полезному труду – домохозяек, учащихся, пенсионеров «человеческие ресурсы» - совокупность социокультурных характеристик и личностно-психологических свойств людей, которые могут использоваться в общественных интересах, в том числе для достижения целей организации. По сравнению с понятием трудовые ресурсы это понятие охватывает более широкий спектр человеческих качеств. «кадры» - то же самое что персонал, но более устаревшее название. «человеческий капитал» - совокупность знаний, умений и навыков, используемых для удовлетворения потребностей человека и общества (способность к трудовой деятельности, долговременный экономический ресурс, совокупность качеств, определяющих производительность и являющихся источником дохода для индивида, его семьи, общества). «персонал» - совокупность работников организации, занятых трудовой деятельностью, временно не работающих штатных сотрудников и работающих собственников. Главным является факт 8 наличия юридически оформленных отношений между этими физическими лицами и работодателем – юридическим лицом. Составьте каталог отечественных исследователей проблем управления персоналом (русских и советских), с указанием направлений, которыми они занимались.
Ниже приведены высказывания известных людей. Прокомментируйте каждое. Какие принципы управления они иллюстрируют? Билл Гейтс: Знание – главный инструмент управления. Знания это основной инструмент в работе. Имея широкий спектр знаний расширяются возможности. Принцип управления - целенаправленность Джон Эдер: Одно дело - делегирование полномочий, совсем другое - перекладывание ответственности. Делегирование полномочий значит: "Делайте это по-своему и при необходимости просите помощи". Перекладывание ответственности: "Делайте, как хотите, и не просите помощи, если что-то пойдет не так" Делегирование снимает часть нагрузки с руководителя, перекладывание ответственности – показывает слабость и низкую квалификацию руководителя. Принцип управления – компетентность и иерархичность.. Отто фон Бисмарк: За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек. «У каждой ошибки есть имя и фамилия» – в любом деле должен быть только один человек, который должен отвечать за финал дела, какой бы он не был. Принцип управления – дисциплина. Рюити Хасимото: Надо, чтобы условия, а не управляющие заставляли людей работать. Требуется создать условия, в которых человек сам будет работать (на работу, как на праздник). Принцип управления – стимулирование. В ряде высказываний прослеживается мысль, что управление – это искусство. Например, Бальтасар Грасиан. К каждому подбирать отмычку. В том искусство управлять людьми. Кьелл Нордстрем: Умение организовать работу — это искусство достижения выдающихся результатов с помощью обычных сотрудников. Наполеон Бонапарт: Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности. Согласны ли вы с таким подходом? Можно ли относиться к управлению персоналом только как к искусству? Отчасти. Управление это одновременно и искусство и наука. Современное общество не стоит на месте и постоянно развивается. В ряде случаев требуется научный подход к управлению. | ||||||||||||||||||