Raising finance - equity and debt Venture capital and private equity Companies need to raise money. People often think about venture capitalists as business angels, who provide capital in return for a share in the company ownership. However, a larger part of venture capital is provided by investment banks. In return for an equity share, these groups offer capital, for example to young IT-companies or companies with an innovative business model. Governments may also provide grants to help company start-ups. Your business plan should set out your vision and present the unique selling point of your product and benefits to your customers. You also need to identify performance milestones. This is important because investors do not want to invest all the money at once. They prefer to issue a first tranche of the equity investment at the beginning and a second tranche when certain milestones have been met.
Привлечение финансирования-акционерный и долговой венчурный капитал и частные акционерные компании должны привлекать деньги.
Люди часто думают о венчурных капиталистах как о бизнес-ангелах, которые предоставляют капитал в обмен на долю в собственности компании. Однако большую часть венчурного капитала обеспечивают инвестиционные банки. В обмен на долю в акционерном капитале эти группы предлагают капитал, например молодым ИТ-компаниям, или компаниями с инновационной бизнес-моделью. Правительства могут также предоставлять гранты ту оказания помощи начинающим компаниям. Ваш бизнес-план должен изложить ваше видение и представить уникальную точку продажи вашего продукта и преимущества для ваших клиентов. Также необходимо определить основные показатели эффективности. Это важно, потому что инвесторы не хотят инвестировать все свои средства сразу, а предпочитают выпускать первый транш инвестиций в акции в начале и второй транш, когда определенные вехи были выполнены.
Managers share the following general responsibilities:
-identifying customer’s needs
-setting targets
-putting the necessary resources in place
-planing the own work and the team
-checking results of work
-repoting about results
Henry Minzberg, a Canadian professor of management, put different roles in manager’s job into three categories:
-Interpersonal roles
-Information roles
-Decision roles
We speak about interpersonal roles when manager is a leader or a head of a company or he communicates with clients.
We speack about information roles when the manager collects useful information.
We speak about decision-making roles when the manager is innovation owner who finds opportunities or he is crisis manager, who deals with problems
|
Менеджеры разделяют следующие общие обязанности:
- идентифицируют потребностей клиента
- установление таргетированной рекламы
- предоставление необходимых ресурсов
-планирование собственной работы и команды
-чекают результаты работы
-подготавливают рапорты о результатах
Генри Минцберг, канадский профессор менеджмента, разделил различные роли в работе менеджера на три категории: - межличностные роли -информационные роли
- Роли принятия решений
Мы говорим о межличностных ролях, когда менеджер является лидером или главой компании или общается с клиентами.
Мы говорим об информационных ролях, когда менеджер коллекционирует полезную информацию.
Мы говорим о ролях принятия решений, когда менеджер является владельцем инноваций, который находит возможности, или кризис-менеджером, который занимается проблемами
|
Innovation is the result of an individual’s inventiveness. An individual creates a new product idea.
Invention is the result of a team’s work. Team members develop business solutions and competitive advantage for the organisation.
Creativity is thinking of new ideas without putting them into practice or product.
Innovation consists of following stages:
-idea generation
-decision of problems
-realisation
Innovation and new ideas can come from a manager’s team, the organisation, customers, suppliers and other stakeholders.
|
Инновации-это результат изобретательности человека. Человек создает идею нового продукта.
Изобретение-результат работы команды. Члены команды разрабатывают бизнес-решения и конкурентные преимущества для организации.
креативность-это размышление о новых идеях, не претворяя их в жизнь или продукт.
Инновации состоит из следующих этапов:
-генерация идей
-решение задач
-реализация
Инновации и новые идеи могут идти от команды менеджера, организации, клиентов, поставщиков и других заинтересованных сторон.
|
The stages of the recruitment and selection process
1.First, candidate send application form to the HR staff.
2.Second, these applications are checked
3.Third, the selected candidates are assed, for example with test exercises and group work.
4.The candidates who passed all the tests are made a conditional offer.
Then HR find out when a candidate can start working
Within 5 working days candidates receive an offer letter from the HR team
New specialist sign the contract and start work
If most of the work done in a special season or period, the HR team rents temporary staff. For example, for music concerts
|
Этапы процесса набора и отбора персонала
1.Во-первых, кандидат отправить заявку на персонал HR.
2.Во-вторых, эти приложения проверяются
3.В-третьих, отобранные кандидаты оцениваются, например, с помощью тестовых упражнений и групповой работы.
4.Кандидаты, прошедшие все тесты, получают условное предложение.
5. Затем HR узнает, когда кандидат может начать работать
6. В течение 5 рабочих дней кандидаты получают письмо-предложение от команды HR
7. Новый специалист подписывает контракт и приступает к работе
Если большая часть работы выполняется в особый сезон или период, HR-команда арендует временный персонал. Например, для музыкальных концертов
| |
Скачать 17.9 Kb.