ЭССЕ Страхование. Разработка бизнес плана расширения деятельности страховой компании по дисциплине страхование
 Скачать 40.43 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный технологический университет» Кафедра налогообложения и налогового учета Эссе на тему: «Разработка бизнес плана расширения деятельности страховой компании» по дисциплине «СТРАХОВАНИЕ» Выполнил студент группы 14-Э-ЭБ2, А.С. Голиков Преподаватель Е.С. Тищенко Краснодар 2017г. Разработка бизнес плана расширения деятельности страховой компании Современная рыночная экономика характеризуется, во-первых, крайне высокой степенью нестабильности, неопределённости и, во-вторых, значительной скоростью появления новых рисков и угроз, что обуславливает необходимость разработки мер по минимизации потерь, вызванными этими факторами. Одной из наиболее эффективных и популярных мер взаимодействия с мало предсказуемой внешней средой, является страхование различных негативных исходов событий разного генеза. Вместе с тем, страховые компании, активно отслеживают актуальные тенденции на рынке страховых услуг, и с появлением новых видов страхования стремятся также интегрировать предоставление новых услуг в свою деятельность. Для осуществления подобной интеграции, страховой компании целесообразно разработать бизнес-план осуществления расширения своей деятельности. Страховая компания должна осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема страховой продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, в компании производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Бизнес-план – это документ, в котором расписываются все основные аспекты будущей деятельности компании, анализируются все проблемы, с которыми она может столкнуться, а также определяются способы решения этих возможных проблем. В связи с этим, можно заключить, что правильно составленный бизнес-план главным образом отвечает на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в то или иное расширение деятельности, как в данном случае, и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Объект данного эссе —страховые компании. Предмет — бизнес-план по расширению деятельности страховых компаний. Рассмотрим ключевые элементы, которые на авторский взгляд необходимо учитывать при составлении бизнес-плана по расширению деятельности страховых компаний, когда цель уже определена. Во-первых, расширение деятельности компании неминуемо требует бОльших офисных площадей, выделенных на заданные цели, которые могут находиться как в текущем, так и в других городах, где ещё не было открыто представительств конкретной страховой компании. Рассчитывается численность персонала, необходимая для обеспечения искомого роста объёма оказываемых услуг. На авторский взгляд, оптимальное соотношения управляющего персонала и менеджеров по продажам услуг страхования составит 20/80, так как именно такое соотношение приносит наибольшие результаты, согласно принципу Парето. Следом, необходимо оценить совокупный объём денежных ресурсов, который потребуется для осуществления проекта по расширению. Одним из вариантов реализации данной задачи, может стать параллельное выполнение двух этапов [1]: Первый этап включает:
Второй этап включает:
В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь менеджеров по продажам предоставляемых услуг. Здесь же необходимо определить источники и объёмы финансирования данного проекта, среди которых могут быть [2]: вклады участников (уставный капитал), банковский кредит, займы других физических и юридических лиц, и т.д., а также рассчитать предположительные объёмы продаж страховых услуг и объёмы предполагаемой прибыли. Во-вторых, следует определить, потребуется ли обновление, или приобретение новой лицензии на деятельность, планируемую к осуществлению, среди которых могут быть:
В-третьих, следует проработать маркетинговый план обеспечения деятельности в новых офисных помещениях [3, 5]. В качестве направлений совершенствования сбытовой политики можно рекомендовать совершенствование мерчейдазинга. Освещение дополнительных офисов должно быть с хорошей цветопередачей, чтобы вывески смотрелись ярко. Следует размещать рекламу для привлечения внимания потребителей в «горячих» точках города [4, 5]. Предлагается использовать следующую последовательность разработки рекламной кампании страховой компании, с целью продвижения предлагаемых организаций страховых услуг, отображённую на рисунке 1. Исследование рынка: изучение потребителей, товаров, анализ рынка Постановка задач рекламной компании Определение расходов на рекламу с учетом возможного использования рекламных средств Разработка рекламного обращения, формирование идей обращения, исполнение обращения, оценка и выбор вариантов обращения Выбор средств распространения рекламы, конкретные носитель рекламы, график использования средств распространения рекламы Оценка эффективности программы рекламной деятельности Рисунок 1 — Последовательность разработки рекламной кампании Для достижения этих целей компании необходимо разработать и осуществить ряд связанных между собой мероприятий в области корпоративной и продуктовой рекламы, а также подготовки сотрудников и реализации системы их профессиональной поддержки [5]. В-четвёртых, необходимо разработать план по персоналу. Он включает в себя, помимо планирования численности персонала, мероприятия по обучению персонала, а также политику стимулирования и мотивации труда. Система мотивации всегда складывается из двух основных блоков: материального и нематериального стимулирования [5]. Нематериальное стимулирование направлено на повышение лояльности сотрудников к компании одновременно со снижением издержек по компенсации сотрудникам их трудозатрат. Материальное стимулирование. Главным образом, подобные стимулы «работают» на повышение качества трудовой жизни. Сюда же относятся усилия компании по организации внутрифирменного обучения и корпоративных праздников. Такими могут быть, например:
В-пятых, должна быть приведена полная смета затрат на осуществление выбранного проекта, которая должна в себя включать как список переменных затрат, так и список постоянных затрат. Примерный вид данной сметы отображён в таблице 1. Амортизационные отчисления включают амортизационные отчисления основных производственных фондов и износ нематериальных активов. Ремонтный фонд включает в себя затраты на ремонт и обслуживание основных производственных фондов и программного обеспечения. Таблица 1 — Примерный вариант сметы затрат страховой компании [6]
В-шестых, должен быть проведён расчет стратегии финансирования открытия новых отделов страховой компании, открытых по проекту расширения деятельности [6]. Два этапа реализации проекта по расширению деятельности страховой компании будут осуществляться параллельно. Первый этап будет включать в себя подготовку и утверждение топографических схем, аренду помещений на соответствующих местах, проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи). Одновременно с этим предполагается закупать необходимое оборудование для арендованных помещений, организовать его установку и подготовить все помещения к эксплуатации. В-седьмых, необходимо рассмотреть возможное внутренние и внешние риски для организации, и разработать вероятные решения для них. Управление риском в первую очередь призвано решать вопросы уменьшения влияния внутренних рисков, и, в сущности, эту цель преследует само бизнес-планирование [7]. Минимизация внутренних рисков предусматривает:
Снижение влияния внешних факторов, на которые фирма не способна оказать непосредственного воздействия, может осуществляться с помощью прогнозов относительно степени их влияния и разработки мер по его уменьшению, выбору наименее рисковых путей развития [7]. Таким образом, рассмотренные наиболее важные на авторский взгляд аспекты при составлении бизнес-плана по расширению деятельности организации и предложены возможные пути осуществления данного проекта. Список литературы
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||