Главная страница

Разработка модели бизнес-инкубатора. Разработка_модели_бизнес-инкубатора_Мельникова_Екатерина_Яковенк. Разработка и создание бизнесинкубатора


Скачать 0.76 Mb.
НазваниеРазработка и создание бизнесинкубатора
АнкорРазработка модели бизнес-инкубатора
Дата03.01.2022
Размер0.76 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаРазработка_модели_бизнес-инкубатора_Мельникова_Екатерина_Яковенк.docx
ТипДокументы
#323229

Кейс по дисциплине “Инфраструктура инновационной деятельности”.

Выполнили:студентки группы ИНН 4-1, Мельникова Екатерина и Яковенко Людмила.
РАЗРАБОТКА И СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА

Бизнес-инкубатор - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Это достигается путем предоставления этим фирмам материальных, информационных, консультационных и других необходимых услуг. Бизнес-инкубатор создает контролируемую среду, обеспечивающую успешную реализацию и защиту новых предприятий от момента их создания до приобретения ими потенциала к самостоятельному развитию.

В рамках выполнения кейса будет разработана и создана модель бизнес-инкубатора.

1) Определение сегмента рынка, целевой группы, типов проектов, степени их проработанности, критерии принятия в инкубатор, принципы ротации предприятий.

Мы разрабатываем и создаем модель инновационного бизнес-инкубатора, деятельность которого будет ориентирована на поддержку малых фирм, занимающихся развитием инновационных продуктов и новых технологий. Данный инкубатор будет специализированным.

Основной целью инкубатора является - поддержка малых предприятий на ранней стадии их деятельности в сфере разработки и производства медицинской техники и оборудования, а также косметологических приборов.

В создаваемом бизнес-инкубаторе мы рассматриваем проекты, которые охватывают прогрессивные и востребованные технологии, а также задействуют в создании продукции инновационные материалы в сферах косметологии и медицины.

Функции и задачи, решаемые бизнес-инкубатором:

  • Стимулирование создания новых предприятий в сфере конструирования медтехники;

  • Содействие повышению инновационной активности субъектов малого предпринимательства;

  • Отбор и размещение в бизнес-инкубаторе субъектов малого предпринимательства, заключения с ними соглашений на сотрудничество;

  • Комплексное и квалифицированное обслуживание субъектов предпринимательства на различных стадиях развития;

  • Консультация начинающих предпринимателей;

  • Гарантирование поддержки предприятий малого бизнеса за счет оказания материальной и нематериальной поддержки;

  • Привлечение на конкурсной основе субъектов малого предпринимательства.



Согласно цели и задачам, которые поставлены перед бизнес-инкубатором, рассмотрим систему отбора и принятия проектов в инкубатор.

Отбор будет осуществляться как среди существующих, так и находящихся в стадии инициации проектов.

Отраслевая принадлежность проектов, рассматриваемых для инкубирования: медицина и косметология.

Сегмент рынка: медицинская техника и оборудование, косметологические приборы.

Принципы отбора и приема проектов в инкубатор


Отбор проектов будет осуществляться в рамках конкурса. Сам конкурс предполагает размещение предприятий в инкубаторе. Для участия в конкурсе необходимо подать заявку, предоставить необходимый пакет документов, а также удостовериться в соответствии проекта условиям и критериям приема предприятия в инкубатор

Для сотрудничества и дальнейшего прохождения в Бизнес-Инкубатор будут рассматриваться проекты с полной или достаточной проработанностью.

У проекта должен быть: четкий бизнес-план, организационная структура и структура бизнеса, руководитель (новичок или опытный предприниматель), высокий уровень менеджмента.

Для подачи заявки на конкурс размещения предприятий в инкубаторе нужен следующий пакет документов:

  • Заявка на инкубирование проекта

  • Анкета участника

  • Согласие на обработку персональных данных

Критерии отбора проекта:

  • Время реализации проекта 2-3 года;

  • Актуальные цели и новизна проекта;

  • Реализуемость проекта;

  • Высокая полезность проекта;

  • Наличие проектной команды;

  • Наличие бизнес-плана проекта;

Критерии приема определены в соответствии с принципами сбалансированности и описаны на основе матрицы отбора проектов.

Матрица отбора проектов



Матрица отражает количество проектов принятых в инкубатор за 2021 и 2022 год на разных стадиях эволюции. По данным бизнес-инкубатор должен принять 10 предприятий в 2021 году и 15 предприятий в 2022 году. В соответствие с этим был произведен следующий отбор проектов по стадиям эволюции. По состоянию на 2021 год в инкубатор было принято: по 3 проекта на стадиях “посевная” и “рост, расширение” и по 2 проекта на стадиях “создание компании” и “выход, замещение”. В 2022 году планируется принять в инкубатор: по 4 проекта на стадиях “посевная”, “создание компании” и “выход замещение”, а также 3 проекта на стадии “рост, расширение”.

Отбор проектов будет осуществляться компетентными экспертами, как работающими в бизнес-инкубаторе, так и привлекаемыми извне.
Алгоритм инкубирования проектов.

Также рассмотрим принципы ротации в бизнес-инкубаторе:

  • По стадиям жизненного цикла проектов;

  • По истечению срока оказываемых услуг бизнес-инкубатором;

  • При полной реализации проекта и его выхода на рынок;

  • При невыполнении своих обязательств.


2) Структура цепочки создания ценности – положение и деятельность инкубатора в цепочке поддержки инкубируемой компании. Для этого необходимо определить набор услуг, предлагаемый инкубатором. Также важно определение конкурентов, партнеров и прочих сетевых эффектов, которые могут быть использованы для того, чтобы обеспечить инкубируемой компании большую полезность (включая взаимодействие с венчурными фондами).
Важным этапом при разработке бизнес-плана для создания инкубатора является анализ отраслевой цепочки ценности и цепочки ценности предприятия. В результате данного анализа появляется возможность выявить место и способ получения конкурентного преимущества — за счет повышения ценности товара (услуги, работы) для потребителя или за счет снижения себестоимости.

Перед созданием цепочки ценности необходимо рассмотреть основные этапы деятельности и определить набор предлагаемых услуг, конкурентов и партнеров инкубатора. А также схему функционирования бизнес-инкубатора в целом.
Теперь подробно рассмотрим услуги, партнеров и конкурентов бизнес-инкубатора.
Бизнес инкубатор будет оказывать следующий ряд услуг вновь создаваемым и опытным предприятиям:

  • Индивидуальные консультации;

  • Обучение по образовательным программам с целью повышения компитенции сотрудников инкубируемой компании;

  • Проведение различных форумов, тренингов, семинаров, симпозиумов и презентаций;

  • Поддержка начинающих компаний в налаживании полезных связей с крупными компаниями для внедрения своих технологий или реализации товара;

  • Организация офисной инфраструктуры (помещение, мебель, офисная техника, компьютеры, внутренняя сеть, внешняя связь, доступ в Интернет, конференц-залы и т.п.);

  • Обеспечение доступа к специализированному оборудованию на территории БИ;

  • Аренда помещений и оборудования;

  • Бухгалтерские, юридические, аналитические и маркетинговые услуги.



Как у любой организации у бизнес-инкубатора есть партнеры и конкуренты.
Партнерами бизнес-инкубатора являются:


  • Местные органы власти, которые могут играть важную роль при организации его как новой организационной структуры, экономически важной для данного региона, повысить статус бизнес-инкубатора, обеспечить ему необходимую поддержку по отношению к внешней среде, в особенности в решении вопросов, связанных с разными бюрократическими преградами;

  • Объединения предпринимателей региона(союзы, гильдии, ассоциации, фонды), которые пользуются авторитетом в предпринимательских кругах, определенное влияние на формирование экономической политики относительно перспектив развития приоритетных областей региона;

  • Научные учреждения и высшие учебные заведения, которые могут быть поставщиками новых кадров предпринимателей, высококвалифицированных специалистов - менеджеров, финансистов, экономистов, инженеров, разработчиков “ноу-хау”, технических и технологических новаций, а также базовыми учреждениями для проведения обучения и переподготовки (тренинга) работников компании, которые могут налаживать деловые контакты, обмениваться опытом, знаниями, находить ниши рынков и т.п..

  • Венчурный инвестор - это частное лицо, корпорация или фонд, работающий в сфере венчурных инвестиций;

Конкурентами же бизнес-инкубатора будут выступать:


  • Консалтинговая компания - это компания, которая оказывает своим клиентам консалтинговые услуги. Такие компании создаются экспертами, которые оказывают консультационные услуги и другую помощь для решения текущих проблем и планировании бесперебойной работы в будущем.

  • Бизнес ангел - частный венчурный инвестор, обеспечивающий финансовую и экспертную поддержку компаний на более поздней стадии развития проектов.


Далее рассмотрим сильные слабые стороны бизнес-инкубатора (КФУ и неблагоприятные факторы), а также риски, возникающие в ходе деятельности.
ФАКТОРЫ УСПЕХА

  • наличие детального плана действий со сроками и исполнителями;

  • связь с высшим учебным заведением, научно-исследовательским центром или институтом;

  • наличие ясных критериев отбора клиентов;

  • направленность на достижение конкретного результата;

  • оказание консультационных услуг в области управления бизнесом, организация бухгалтерского учета;

  • обеспечение доступа к источникам финансирования;

  • оказание косвенной финансовой поддержки;

  • поддержка общественности, по крайней мере, на местном уровне;

  • наличие широких связей между предпринимателями.

НЕБЛАГОПРИЯТНЫЕ ФАКТОРЫ

  • Необходимость оказания значительной части образовательных услуг исключительно силами своих сотрудников, которые, по вполне объективным причинам, не имеют достаточного опыта предпринимательской деятельности и знания философии эффективного менеджмента.

  • Трудности, связанные с недостатком высокотехнологичного оборудования, лабораторных и производственных площадей в одних объектах и недозагрузки в других, высказывается идея о создании информационной системы высокотехнологичной инфраструктуры.

  • Низкий спрос на инновационную продукцию со стороны крупных и средних российских предприятий.

  • Недостаток инвестиций на ранних стадиях развития компаний.


РИСКИ

  • относительно низкая экономическая привлекательность организации и ведения деятельности по поиску, отбору инновационных проектов и предоставлению услуг их инкубирования и акселерации – на свой страх и риск по сравнению с другими видами деятельности;

  • сокращение ввиду финансового кризиса 2014 года возможностей у действующих инкубаторов и акселераторов по привлечению инновационных проектов, реализаторы которых самостоятельно оплачивают услуги, связанные с инкубацией и акселерацией;

  • риски снижения качества предоставляемых услуг (например, сокращение возможностей привлечения зарубежных тренеров);

  • смещение целевой ориентации городских инкубаторов в сторону имущественной поддержки, отсутствие показателей эффективности и других стимулов деятельности, ориентированных на результат инкубирования;

  • недостаточный набор форм государственной поддержки организаций, осуществляющих поиск, отбор инновационных проектов и предоставление услуг их инкубирования и акселерации;

  • недостаточный набор форм государственной поддержки инкубируемых инновационных проектов и стартапов;

  • отсутствие эффективных механизмов, стимулирующих инновационные проекты и стартапы оставаться в Москве (для проектов из других регионов страны или стран ближнего зарубежья);

  • слишком высокий уровень затрат для большинства действующих инкубаторов и акселераторов на организацию активного поиска и отбора инновационных проектов в регионах и странах ближнего зарубежья;

  • недостаточный спрос крупных и средних компаний, в том числе и в первую очередь государственных, на инновации, отсутствие устойчивого и в достаточной мере подкрепленного финансированием сотрудничества между крупным бизнесом – заказчиком инноваций и сектором организаций, обеспечивающих поиск, отбор инновационных проектов и предоставление услуг по их инкубированию и акселерации.

Для начала рассмотрим цепочку ценностей предприятий.
Цепочка ценности предприятия — набор связанных между собой видов деятельности и функций, направленных на разработку, выпуск и реализацию на рынке продукта конкретного предприятия. Цепочка ценности предприятия включает в себя совокупность операций, выполняемых поставщиками, потребителями конкретного отраслевого предприятия, а также непосредственно этим предприятием.


На данном рисунке показана схема ценностей, которую проходит выбранный нами проект за весь свой жизненный цикл. В самом начале происходит стадия инициации проекта. На которой формируется его бизнес-план, учитываются риски и его актуальность для рынка потребителей. Затем проект попадает в нашу среду, где проходит стадию становления. С помощью достаточного финансирования мы проводим маркетинговое исследование, в процессе которого сужаем круг конечных потребителей. На схеме ценностей четко показано влияние обратной связи на каждое из звеньев цепочки.

3) Модель получения доходов и прибыли – как доход генерируется (продажи, аренда, подписка, услуги, и т.п.), структура себестоимости и планируемая прибыль. Для формирования такой модели необходимо определить организационную структуру (с учетом набора предлагаемых услуг), фонд оплаты труда сотрудников инкубатора, условия оплаты услуг инкубируемыми предприятиями, срок пребывания компаний в инкубаторе и стоимость услуг инкубатора для инкубируемой компании в зависимости от срока ее пребывание в инкубаторе.

При составление бизнес-плана немало важно проанализировать модель получения доходов и прибыли. Рассмотреть основные доходы, затраты, себестоимость и планируемую прибыль. Также определить организационную структуру, штат сотрудников и их компетенции, фонд оплаты труда сотрудников инкубатора, условия оплаты услуг инкубатора, срок пребывания предприятий/инкубирования проекта.

Доходы — выручка, получаемая звеном цепочки ценностей от реализации продукции. Основной доход бизнес-инкубатора складывается из прибыли от реализации продукции, работ и услуг, полученных в результате учебной. производственной, научной и предпринимательской деятельности, а также проценты от выручки компаний, с которыми заключен договор на сотрудничество.

Для расчета дохода рассмотрим основные услуги бизнес-инкубатора и их стоимость. Данные представлены в таблице.













Срочные работы – стоимость увеличивается на 30%

Работы, выполняемые во внерабочее время, - стоимость увеличивается на 100%.

Льготы для резидентов Бизнес-Инкубатора:
- Льготная ставка аренды составляет в первый год платят 25% от рыночной стоимости, во второй — 50% и в третий — 75%.
- Обеспечение 25% льготы на оказываемые услуги.

Оказание услуг на стороны рассчитаны в таблице ниже.

Немаловажно рассмотреть себестоимость бизнес-инкубатора, то есть его текущие основные затраты. Так как одной из статей затрат являются затраты на заработную плату, сначала следует рассмотреть штат сотрудников бизнес-инкубатора, их компетенции и организационную структуру.

Штат сотрудников бизнес-инкубатора насчитывает 73 человека. Затраты на заработную плату составляют 4 463 000 рублей. Более подробная информация представлена в таблице ниже.

Организационная структура управления.



Заработная плата за месяц

Должность

Количество

Заработная плата

ИТОГО В МЕСЯЦ

Генеральный директор

1

300 000

300 000

Юрист

5

70 000

350 000

Бухгалтер

7

50 000

350 000

Заместитель директора

4

150 000

600 000

Менеджер-аналитик

5

75 000

375 000

Менеджер-координатор

7

70 000

490 000

Маркетолог

5

64 000

320 000

Финансист

8

76 000

608 000

Экономист

10

50 000

500 000

Секретарь

3

45 000

135 000

Администратор

3

35 000

105 000

Менеджер

10

25 000

250 000

Работник службы безопасности

4

20 000

80 000

ИТОГО

73




4 463 000

Очень важно оценить компетенции сотрудника, чтобы в дальнейшем правильно делегировать обязанности и полномочия между сотрудниками. Компетентность – это способность специалиста оперативно и эффективно решать задачи в рамках своих должностных обязанностей.Базируется компетентность на профессиональных и интеллектуальных качествах личности. Именно эта база – квалификационная характеристика работника – позволяет превращать внутренний ресурс в продукт компании.

Рассмотрим основные компетенции сотрудников бизнес-инкубатора. Для удобства составим таблицу.

Определим организационную структуру бизнес-инкубатора.



Также детально рассмотрим проектный отдел инкубатора. Для удобства отобразим это в виде организационно-матричной структуре, представленной ниже.



Теперь рассмотрим основные затраты бизнес-инкубатора и рассчитаем его себестоимость. Текущие затраты — это совокупность издержек, связанных с непосредственным выполнением операций звеном отраслевой цепочки ценностей.
Для удобства составим таблицу и рассмотрим основные статьи затрат. Основными затратами бизнес-инкубатора являются: материальные затраты, затраты на заработную плату, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов. Более подробно расходы инкубатора расписаны в таблице ниже.


Расходы Бизнес-Инкубатора

ЗА МЕСЯЦ

ЗА ГОД

Расходы на заработную плату

4 463 000

53 556 000

Сумма расходов




53 556 000


Себестоимость бизнес-инкубатора составляет 53 556 000 рублей.

Также рассчитаем планируемую прибыль за 2021 год.

Наименование прибыли

Значение

Итого за оказание услуг инкубируемым предприятиям

25 867 800

Итого за оказание услуг на сторону

158 831 400

ИТОГО

184 699 200

В завершении разработки модели бизнес-инкубатора рассмотрим порядок размещения и оказания услуг предприятиям в на протяжение всего пребывания в инкубаторе.

Для этого отразим на схеме этапы пребывания предприятий в бизнес-инкубаторе.



Далее распишем требования к предприятиям бизнес-инкубатора при оказании услуг.

Требования к предприятиям (резидентам) бизнес-инкубатора

Резидентами бизнес-инкубатора могут стать субъекты малого предпринимательства, которые соответствуют следующим критериям:

  • Субъект малого предпринимательства должен быть зарегистрирован и вести деятельность в городе Москве;

  • Вид деятельности субъекта малого предпринимательства должен относиться к научным исследованиям и разработкам, деятельности в области разработки и производства медицинской техники и оборудования, а также косметологических приборов, в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности;

  • Период существования субъекта малого предпринимательства не должен превышать трех лет(если существование субъекта малого предпринимательства внутри бизнес-инкубатора превышает три года, то необходим пересмотр проекта и перезаключение договора о нахождении проекта в инкубаторе).





написать администратору сайта