агенство. текст. Разработка информационной системы
 Скачать 136.29 Kb.
|
|
Заключение Список использованных источников 1.1 Технико -экономическая характеристика предметной области и предприятия 1.1.1 Характеристика предприятия 1. Полное название: Агентство по сделкам с недвижимостью «Елена». Сокращенное название: Агентство по недвижимости «Елена». 2. Агентство по недвижимости «Елена» зарегистрировано частным предпринимателем в соответствии с законом Российской Федерации «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». 3. Место нахождения Агентства: Российская Федерация, Республика Башкортостан, город Октябрьский, проспект Ленина,67. 4. Задачи: · Предоставление услуг населению по купле- продажи, дарению, другими операциями с недвижимостью в соответствии с рыночным спросом. · Помощь при оформлении ипотечного кредитования. · Создание доступных сервисов по поиску информации о недвижимости. · Оказание полного спектра услуг по инвестированию в недвижимость. · Обеспечение стабильности в деятельности предприятия. 5. Цели фирмы: · Извлечение прибыли. · Становление надежным, добросовестным агентством, оказывающим высококачественные услуги. · Привлечение новых клиентов. · Расширение территориального охвата деятельности. Агентства по недвижимости «Елена» за 2006, 2007, 2008 годы. Основные показатели 2006 год 2007 год Отклонения (%)2007 к 2006 2008 год Отклонения (%)2007 к 2006 1 2 3 4 5 6 7 1. Объём предоставленных услуг, тыс.руб; 6500 7100 109 9800 151 2. Себестоимость предоставленных услуг, тыс.руб; 5200 5400 104 7340 141 3. Затраты на 1 рубль предоставленных услуг, коп; 1,25 0,76 60 0,75 60 4. Прибыль, тыс.руб; 1300 1700 131 2460 189 5. Рентабельность, % 25 34 136 33 132 6. Численность персонала, чел; 5 6 120 8 160 7. Производительность труда, тыс.руб/чел; 1300 1183 91 1225 94 8. Среднемесячная заработная плата, руб; 8000 10000 125 15000 187 9. Фонд оплаты труда, руб; 40000 60000 150 120000 300 Используя приведенные данные оценим финансовые результаты деятельности агентства «Елена» за период 2006, 2007, 2008 годы. Из таблицы видно, что объем предоставленных услуг с каждым годом растет: в 2007 году, по отношению к 2006 году- на 9%, в 2008 году – на 51%. На такое повышение повлияли следующие факторы: В 2008 году было доступно ипотечное кредитование- проценты банка составляли от 11% годовых; Рынок оказываемых услуг значительно расширился, захватывая близлежащие города региона; С приходом новых риэлторов в агентство сроки выполнения работ резко сократились; Юристом предоставляются бесплатные консультации, после которых клиенты становятся клиентами агентства по оформлению сделок. Себестоимость предоставленных услуг в 2007 году, по сравнению с 2006 годом, повысилась на 4%, а в 2008 году, соответственно, повысилась на 41 %. На повышение себестоимости повлияло следующее: Рост энергозатрат, повышение цен на воду, тепло, телефонную связь, оплату интернета; Установка новейшей охранной сигнализации; Увеличение расхода топлива для автомобилей; Затраты на 1 рубль предоставленных услуг (отношение себестоимости к объему предоставленных услуг) в 2007 и 2008 годах, по отношению к 2006 году, снизились на 40%. Это снижение связано с тем, что фирма стремится минимизировать затраты за счет: Подключения безлимитного интернета; Большего использования «сарафанное радио» для привлечения клиентов; Ограничения междугородних телефонных разговоров; Судя по показателям прибыли (разница между объемом услуг и себестоимостью) агентство работает рентабельно, то есть прибыль растет с каждым годом: в 2007 году, относительно 2006 года возросла на 31%, в 2008 году, так же, относительно 2006 года возросла на 89%. На это повлияло снижение затрат на 1 рубль предоставленных услуг. Динамика роста рентабельности обуславливается теми же причинами. Численность персонала ежегодно увеличивается, в 2007 году в штате прибавился 1 риэлтор, в 2008 году - еще 3 специалиста. Это связано с увеличением объема предоставленных услуг. При необходимости специалисты подменяют друг друга, повышая, тем самым, уровень своей квалификации, одновременно не допуская уход клиента из фирмы в другое агентство. В 2007 году производительность труда (отношение объема предоставленных услуг к численности работающих), по отношению к 2006 году, снизилась на 9%, а в 2008 году, сравнивая с 2006 годом- на 6%. На это повлияло расширение штата. Однако для фирмы это нормально, сотрудники быстро входят в рабочий ритм, тем самым есть тенденции повышения и производительности труда коллектива. Среднемесячная заработная плата сотрудников в 2007 году, по отношению к 2006 году, возросла на 25%, в 2008 году, соответственно на 87%. Следовательно, возрастает фонд оплаты труда(произведение среднемесячной заработной платы на численность персонала). Этот рост связан с увеличением объема предоставляемых услуг, так же, за оперативность и профессионализм директор поощряет премиями, за счет фирмы отправляет на платные семинары в Москву, Уфу, Самару. В целом, агентство по недвижимости «Елена» работает стабильно, с прибылью, несмотря на общую экономическую нестабильность. Повышение и понижение цен сказывается на рынке недвижимости, однако всегда есть желающий продать и желающий купить недвижимость, необходимо так организовать работу фирмы, чтобы они пришли именно к вам за вашими услугами. 1.1.2 Организационная структура управления предприятием и её характеристика Структура В агентстве существует элементарная организационная структура, которая отражает двухуровневое разделение, присущее только в маленьких организациях. Начальник офиса. Руководитель группы риэлторов Обязанности: · Руководство группой риэлторов. · Планирование, контроль и отчетность по работе офиса. · Контроль хода всех сделок. · Обучение риэлторов. · Прием и внесение авансов. Старший юрисконсульт: Обязанности: · Сопровождение сделки · Проверка «чистоты» документации · Контроль за соответствием законодательству деятельности агентства. Бухгалтер Обязанности: · составление и сдача отчетов Риэлтор Обязанности: · Прием звонков · Консультации потенциальных клиентов. · Заключение агентских договоров в офисе компании и с выездом к клиенту. · Подбор квартир по специализированной риэлтерской базе. · Показы квартир. · Сбор документов · Подготовка сделок. · Внесение авансов. Офис менеджер Обязанности: · Административная поддержка деятельности офиса. · Встреча клиентов на. Чай, кофе для клиентов. · Отправка/прием факсов. Распечатка документов. · Закупка канцтоваров и др. товаров для жизнедеятельности офиса. · Ведение статистики посещения офиса сотрудниками. Курьер · Доставка корреспонденции. · Доставка документов. Рисунок 1.1 Организационная диаграмма Характеристика Риэлтерская деятельность не предполагает наличия специального образования, т.к. рынок образования не готовит специалистов в данной области. Все люди, работающие в агентстве, имеют высшее образование, но профессии и сферы деятельности до работы в агентстве «Елена» были довольно разнообразными. Все они имеют «коммерческую жилку», как правило, это бывшие предприниматели или юристы со стажем. Например, юрисконсульт Гиниятуллин Галимьян Галлимуллинович, закончил Башкирский государственный университет, юридический факультет. Занимается юридической деятельностью более 30 лет, до работы в агентстве работал в Октябрьском отделе Государственной регистрационной палате, в 2008 году получил сертификат повышения квалификации по направлению «Управление риэлтерской фирмой». Однако нельзя недооценивать молодых работников фирмы, которые может быть и не знают каких-то нюансов, но окружают своего клиента вниманием и заботой, ответственно подходят к делу, чтобы потом о них рассказали своим друзьям. В фирме имеется высококвалифицированный бухгалтер с большим стажем работы так что фирма ведет свои дела в соответствии с законодательством, знает какие налоги платить. Специфика потребительского спроса заключается в том, что постоянных клиентов у фирмы нет. Это обусловлено тем, что удовлетворив свои потребности в жилище или же наоборот, продав квартиру, дальнейшая необходимость в услугах пропадает. Однако, профессионально совершив сделку, оформив юридическое сопровождение сделки, работники агентства зарабатывают хорошую репутацию, таким образом, непосредственные клиенты рекомендуют агентство своим близким и знакомым. Скорее всего такая схема работает и даёт результаты. Агентство «Елена» увеличилось с двух до восьми человек. Это мобильный слаженный коллектив, постоянно повышающий свою квалификацию. Пять человек имеют высшее образование, двое учатся в ВУЗах, что позволяет оказывать высококачественные профессиональные услуги, привлекая все большее количество клиентов 1.1.3 Описание информационного и технического обеспечения предприятия, используемых функциональных возможностей В рассматриваемом нами субъекте предпринимательской деятельности используется следующее оборудование. · 7 персональных компьютеров. · 7 стационарных телефонных аппарата на одной линии. · 3 принтера. · 1 факсимильный аппарат. · 1 копир. · 1 маршрутизатор для доступа в Интернет. И следующее программное обеспечение. · 7 операционных систем Windows XP · 7 пакетов MSoffice 2003 · 1 программа бухгалтерского учета 1С Бухгалтерия 7.7 · 1 программный пакет Гарант. 1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 1.2.2 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов В настоящее время коммерческим предприятием приходится функционировать в сложных финансово-экономических условиях. Залогом успешной деятельности предприятия в таких условиях является максимально эффективная организация деятельности предприятия на всех уровнях. Это сложная задача, успешное решение которой находится не в области какой-либо одной науки, а обычно на пересечении многих дисциплин, таких как управление и менеджмент, логистика, бухгалтерский учет и, конечно же, информатика. Автоматизация бизнес процессов современного предприятия является необходимым и обязательным условием его успешного функционирования. Трудно представить сегодня предприятие, на котором, ведется вручную, например, бухгалтерский учет. Но бухгалтерский учет - далеко не единственный пример приложения автоматизации на предприятии. Существующие информационные технологии позволяют автоматизировать деятельности практически всех уровней предприятия. Исходя из этого становится ясно, что автоматизация деятельности становится ключевой задачей, которую необходимо решить руководству для того, чтобы предприятие работало максимально эффективно. В данном дипломном проекте рассматривается автоматизация деятельности предприятия оказывающего услуги, что, естественно, накладывает свою специфику на задачу автоматизации. Автоматизация деятельности предприятия оказывающего услуги представляет из себя комплекс задач, каждая из которых представляет из себя законченный проект. Среди задач автоматизации можно выделить такие как: · бухгалтерский учета на предприятии; · учета квартир и домом в аренду и продажу; · учета клиентов желающих снять или купить квартиру; · учета клиентов которым оказываются иные услуги; Можно привести еще целый ряд подсистем в комплексе задач автоматизации деятельности агентства недвижимости. Следует отметить, что все задачи в комплексе задач связаны между собой, а операции, происходящие на предприятии, не могут относиться к какой-либо одной задаче. 1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи Анализ поставленной задачи приводит к выводу, что ее решение традиционными средствами учета c использованием бумажных документов возможно но неэффективно. Прежде всего, такой вывод следует из анализа количества операций при ведении клиента или объекта недвижимости. Для крупного агентства недвижимости количество таких операций может достигать такого количества, что ручное их оформление становится просто невозможным. Также очень тяжело хранить и осуществлять поиск информации о недвижимости и её свойствах, клиентах и проведенных операциях в бумажном виде. Нет необходимости описывать преимущества и удобство поиска информации, например, о квартире в удобной и быстрой информационной системе по сравнению поиска такой информации в папках бумажных документов. Точно также и поиск информации о любой выполненной операции риэлтерской деятельности можно найти в журнале электронных документов со всеми подробностями ее выполнения быстро и удобно. Однако, использование вычислительной техники дает не только удобство и быстроту поиска информации и оформления документов, но и поднимает эффективность работы на принципиально новый уровень, предоставляя функции, ранее недоступные. Прежде всего, это касается подсистемы аналитической информации. Ранее, при использовании системы бумажного учета получить информацию о совершенных сделках, проанализировать наиболее востребованные услуги можно было только подняв всю документацию и договора, то теперь это стало гораздо более быстрым и доступным, что позволит лучше оценивать востребованность разных услуг на рынке. Кроме выше сказанного выделить еще ряд аналитических отчетов, которые можно получить при использовании автоматизированной информационной системы. Ото такие отчеты, анализ состояния рынка недвижимости, анализ предложений рынка недвижимости, колебание стоимости жилья, анализ заключенных услуг. Еще одним неоспоримым преимуществом использования автоматизированной информационной системы является безопасность хранения информации. При хранении информации на бумажных носителях потеря любого бумажного документа была невосполнимой. Такая потеря могла произойти как в результате действий злоумышленников, так и в результате действия непреодолимых сил. При хранении информации в электронном виде существующие методы обеспечения безопасности хранения информации и ее дублирования делают такое хранение абсолютно надежным. Таким образом, можно выделить следующие основные преимущества использования автоматизированной информационной системы на основе вычислительной техники для решения задачи построения системы учета: · повышение удобства поиска и отбора данных из справочников хранения статической информации и журналов выполненных операций; · повышение скорости поиска и отбора информации, а также оформления операций с недвижимостью; · обеспечение влияния каждых вновь появившихся предложений на рынке недвижимости на старые заявки клиентов; · обеспечение безопасности хранения информации; · обеспечение многопользовательской работы. 1.2.4 Описание основных свойств ИС для предприятия и выбранного комплекса задач. Основными свойства ИС для данного предприятия являются · Небольшая и несложная – нет необходимости при текущих задачах в большой и сложной ИС · Динамичная и легко изменяемая – построенная на основе MicrosoftAccessне требует специализированных навыков для изменения ИС · Низкая защищенность – на данном этапе у предприятия нет требований к защищенности ИС · Человек принимает активное участие в работе ИС – ввод данных, получение данных. · Подвержена воздействию случайных факторов таких как – ошибки тех устройств, ошибки персонала. Данный класс задач важен, поскольку автоматизирование деятельности такого предприятия как агентство недвижимости в целом представляет собой довольно не тривиальную задачу. ПО для такого класса задач как автоматизирование деятельности агентства недвижимости довольно редкое и мало распространенное, скорее всего в виду того, что большие агентства пишут такое ПО своими силами располагая целыми отделами и не выставляют его в последствии на продажу что бы не облегчать жизнь своим потенциальным конкурентам. Поэтому для того что бы получить такую ИС предприятию желательно самому разработать максимально подходящую для него систему, учтя все нюансы деятельности данной фирмы. И естественно использование ИС в такой быстро меняющийся отрасли как работа с недвижимостью в наши кризисные дни, поможет быстрее оценивать конъюнктуру рынка, и делать упредительные шаги в ту сторону которая даст максимальное количество прибыли сейчас. Что очень важно для выживания фирмы на рынке во время кризиса. Позволит оценить издержки. В будущем же система позволит также оценивать и долгосрочные перспективы и давать информацию для понимания того во что стоит вкладывать деньги на длительную перспективу. 1.2.6 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач Среди задач автоматизации отдельно следует выделить задачу автоматизации ведения базы недвижимости, а также ведение базы данных клиентов организации. Накопление данных о клиентах, является очень важной частью автоматизации предприятия которое направлено на обслуживание клиентов, по этой базе можно понять что нужно клиентам в данный момент, даже если мы не можем в данный момент удовлетворить запрос клиента, информация о том что ему нужно поможет в развитии ассортимента услуг нашей компании. База клиентов легко позволит провести исследование с целью лучшего таргетирования своих предложений на рынке. Даст преимущество перед конкурентами у которых отсутствует автоматизация. Автоматизация базы данных по недвижимости даст возможность быстрее и полнее реагировать на пожелания клиентов, производить сложные выборки и поиски по многочисленным параметрам, что существенно превосходит сложившуюся в данный момент времени ситуацию когда все данных хранятся в текстовых документах формата Microsoftword. Целью данного дипломного проекта является решение именно задачи автоматизации клиентской базы и базы данных по недвижимости - центральной задачи комплекса задач автоматизации деятельности предприятия. Комплекс задач автоматизации и место решаемой задачи в этом комплексе представлены на рисунке 1.2. Рисунок 1.2 Комплекс задач автоматизации и место решаемой задачи в этом комплексе. |