Тема ВКР_ Оценка зрелости управления портфелем проектов в органи. Разработка методики и оценка зрелости управления проектами
 Скачать 1.38 Mb.
|
|
Тема ВКР: Оценка зрелости управления портфелем проектов в организации Мартынова Виктория Факультет менеджмента Кафедра управления проектами 424 гр. Научный руководитель: Аньшин Валерий Михайлович Высшая школа экономики, Москва, 2015 www.hse.ru Высшая школа экономики, Москва, 2015 Глава 2. Разработка методики и оценка зрелости управления проектами и управления портфелем проектов в организации. фото фото фото Оценка зрелости компании в контексте проектно-портфельного управления предполагает выполнение ряда задач, таких как: постановка целей и задач исследования; разработка методики оценки зрелости; составление 2 вопросников (для оценки зрелости УП и УПП); выбор компании для оценки; проведение оценки; интерпретация и анализ уровня зрелости. 2 Высшая школа экономики, Москва, 2015 фото фото фото Содержание модели оценки зрелости УП и УПП. 1 вопрос по модели P3M3 4 дополнительных вопроса о конкретных функциях и процессах УПП и УП Да Нет 1. • управленческий контроль 2. • управление выгодами 3. • финансовый менеджмент 4. • управление стейкхолдерами 5. • управление рисками 6. • общее управление организацией 7. • управление ресурсами Выбор из 5 характеристик уровней зрелости, наиболее точно отражающих реальную ситуацию в компании. 3 Высшая школа экономики, Москва, 2015 Определение значения уровня зрелости в модели оценки управления проектами и управления портфелем проектов. фото фото фото 𝑗=1 5 𝑥 𝑖𝑗 ∗ 𝑤 𝑖𝑗 𝑚𝑎𝑥 𝑖 ∗ 5 Уровень зрелости по функциональной группе определяется по формуле: Общий уровень зрелости УПП или УП организации определяется по формуле: 𝑖=1 7 𝑗=1 5 𝑥 𝑖𝑗 ∗ 𝑤 𝑖𝑗 𝑚𝑎𝑥 𝑖 7 ∗ 5 4 Высшая школа экономики, Москва, 2015 Текущий уровень зрелости УП по функциональным группам фото фото фото 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Текущий уровень зрелости УП по функциональным группам 5 Высшая школа экономики, Москва, 2015 Текущий уровень зрелости УПП по функциональным группам фото фото фото 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Текущий уровень зрелости УПП по функциональным группам 6 Высшая школа экономики, Москва, 2015 Результаты оценки зрелости УП и УПП в организации. фото фото фото На основании полученных результатов проведения интервью с целью оценки УП и УПП в организации были полученные следующие результаты: Общий уровень зрелости УП в организации - 3,79, при этом самый низкий уровень зрелости наблюдается в общем управлении организацией (2,56), а самый высокий – в управленческом контроле (4,51) и в управлении рисками (4,53); Общий уровень зрелости УПП в организации - 3,2, при этом самый низкий уровень зрелости также наблюдается в общем управлении организацией (0,84), а самый высокий – в управлении ресурсами (4,42) и в управлении рисками (4,42). 7 Высшая школа экономики, Москва, 2015 Разработка практических рекомендаций для организации «ЛУКОЙЛ – Инжиниринг». фото фото фото Основными типами проектов, разрабатываемых организацией, являются проекты: разработки проектной документации освоения месторождений; освоения и развития месторождений, в частности, бурения; строительства скважин и околоскважных объектов; проведения геолого-разведывательных работ; разработки технологий повышения нефтеоотдачи пластов; аналитические проекты (например, анализ выявления месторождений, экспресс-анализ); мониторинговые проекты. 8 Высшая школа экономики, Москва, 2015 Система управления портфелем проектов в компании «ЛУКОЙЛ – Инжиниринг». фото фото фото 9 Стратегия организации (ГКО и Инвестиционная программа НГДО) Портфель проектов НИР Портфель проектов ПИР Портфель проектов геологии Портфель проектов РНМ Объекты управления Проект 1 Проект 2 Проект ... Проект 1 Проект 2 Проект ... Проект 1 Проект 2 Проект ... Проект 1 Проект 2 Проект ... Нормативно- методическая база Информационн ая система Обеспечивающие элементы системы УП Высшая школа экономики, Москва, 2015 Система управления проектами в компании «ЛУКОЙЛ- Инжиниринг». фото фото фото 10 Поддержива ющие процедуры Основные производстве нные процессы НИР в области геологии НИР в области бурения, добычи, подготовки нефти и газа НИР в области разработки в области нефтяных месторождений Проектно – изыскательские и маркшейдерские работы Процессы и процедуры управления Планирование и бюджетирование Анализ ИСМ со стороны руководства Управление несоответствиями и несоответствующей продукцией Корректирующие и предупреждающие действия Внутренний аудит Заказчик (требования) • Управление документацией • Управление записями • Метрологическое обеспечение • Управление закупками • Идентификация экологических рисков • Управление персоналом • Управление состоянием зданий и сооружений • Обеспечение и поддержание информационной инфраструктуры • Система управление промышленной безопасностью и ОТ Высшая школа экономики, Москва, 2014 Разработка практических рекомендаций для организации «ЛУКОЙЛ – Инжиниринг». Офис УП. фото фото фото 11 101000, Россия, Москва, Мясницкая ул., д. 20 Тел.: (495) 621-7983, факс: (495) 628-7931 www.hse.ru |