разработка оптимальных управленческих решений в условиях неопред. Разработка оптимальной стратегии поведения фирмы на рынке в условиях жесткой
 Скачать 106.14 Kb.
|
3.1. Характеристика исследуемого объектаОбщество с ограниченной ответственностью «СТРОЙ-МАСТЕР» - предприятие, занимающееся производством и продажей керамического кирпича и камня. Зарегистрировано в 1999 году в Великом Новгороде, входит в состав холдинга ЗАО «Деловой партнёр». Основная специализация предприятия в холдинге – производство следующих видов продукции: кирпич керамический строительный утолщенный (КП-У), кирпич керамический строительный пустотелый одинарный (КП-О), кирпич керамический строительный полнотелый (К), камень (керамический строительный), камень (перегородочный пазогребневый строительный), рядовые кирпичи, кирпичи пластического формования. Технология изготовление нестандартного кирпича была освоена для ремонта и реконструкции стен и построек новгородского кремля, церквей и других памятников архитектуры Великого Новгорода и области. Кирпичный завод «СТРОЙ-МАСТЕР» поставляет керамический кирпич в Новгородскую, Московскую, Тверскую области, в Санкт-Петербург и Череповец. ООО «Строй-мастер» включает в себя: два производственных цеха по выпуску кирпича, цех по подготовке шихты, ремонтно-механический и транспортный цеха, карьер [31]. Коллектив предприятия состоит из 300 высококвалифицированных специалистов. На протяжении нескольких лет предприятие активно увеличивает объем производимой продукции. В 2002 году ООО «СТРОЙ-МАСТЕР» произвело 27 млн. штук условного кирпича, в 2010 году количество производимой продукции составило 38 млн. штук. Производственные мощности завода позволяют выпускать свыше 50 млн. штук условного кирпича в год, поэтому в перспективных планах предприятия увеличить объёмы выпуска уже существующих типов продукции, расширить номенклатурный ряд строительного кирпича и камня за счет новых типоразмеров и марочности для памятников архитектуры, а также организовать производство облицовочного кирпича. 3.2. Разработка УР в ООО «СТРОЙ-МАСТЕР» в условиях неопределённостиПри принятии решений, когда отсутствует информация о вероятности появления тех или иных событий, используются следующие критерии и правила: максимин (максимум из минимума) – выбор альтернативы из всех худших значений; максимакс (максимум из максимума) – выбор альтернативы с лучшим значением; минимакс (минимизация сожалений по поводу упущенной прибыли) и правило Гурвица (правило оптимизма-пессимизма). Рассмотрим проблему принятия управленческого решения в условиях неопределённости спроса на строительный кирпич. В условиях неопределённости необходимо принять решение в ООО «СТРОЙ-МАСТЕР» по выпуску рядового пустотелого утолщённого кирпича (КП-У) марки М-125 из нескольких альтернатив. Возможные варианты решений: а1: Продолжать выпускать продукцию, которая соответствует по качеству и количеству прежним выпускам. а2: Добиться снижения цены на рядовой пустотелый утолщённый кирпич (КП-У) марки М-125 путём снижения издержек производства и увеличить объём выпуска продукции на 10%. а3: Улучшить качество продукции и сервисного обслуживания (с соответственным увеличением цены) при снижении объёма выпуска КП-У марки М-125 на 15%. В табл. 3.1. приведены прогнозируемые показатели годовой прибыли (в тыс. руб.) по каждой альтернативе в зависимости от изменения спроса на данный вид продукции. Таблица 3.1. Прогнозируемые показатели прибыли в ООО «СТРОЙ-МАСТЕР»
Используя критерии и правила принятия УР в условиях неопределённости, выберем рациональное решение. 1. Правило максимин (критерий Ваальда). По данному правилу из предложенных альтернатив выбираем ту, которая при низком спросе имеет наибольшее значение прибыли. Максимумом минимальных значений является значение прибыли для альтернативы а3 (20 230 тыс. руб.). Результаты расчёта представлены в табл. 3.2. Таблица 3.2. Применение правила максимина
Следует выбрать альтернативу под номером три – улучшение качества продукции и сервисного обслуживания (с увеличением цены) при снижении объёма выпуска КП-У марки М-125 на 15%. 2. Правило максимакс. В соответствии с этим правилом выбирается альтернатива с наибольшим значением прибыли. Для этого необходимо определить максимальные значения для каждой строки и выбрать наибольшее из них. Данные расчёта представлены в табл. 3.3. Таблица 3.3. Применение правила максимакса
По правилу максимакса необходимо выбрать третью альтернативу. 3. Правило минимакс (критерий Севиджа). В отличие от максимина минимакс ориентирован на минимизацию не столько потерь, сколько сожалений по поводу упущенной прибыли. Расчёт минимакса происходит в четыре этапа: поиск лучшего результата каждой графы в отдельности; определение отклонения от лучшего результата каждой отдельной графы; поиск максимального значения для каждой строчки матрицы сожалений; выбор решения, при котором максимальное сожаление будет меньше других. Результат расчётов представлен в табл. 3.4. Таблица 3.4. Применение правила минимакса
В данном случае следует выбрать альтернативу под номером три. 4. Правило Гурвица (правило оптимизма-пессимизма). Согласно этому правилу оптимальную альтернативу рассчитывают с помощью коэффициента оптимизма α. Учитывая боязнь риска, целесообразно задавать α=0,3. Наибольшее значение целевой величины определяет необходимую альтернативу. Данные расчётов представлены в табл. 3.5. Таблица 3.5. Применение правила Гурвица
Согласно правилу Гурвица последняя графа содержит значение целевой величины, получаемой при α=0,3. Наибольшее значение целевой величины в данном случае имеет альтернатива а3. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||