разработка оптимальных управленческих решений в условиях неопред. Разработка оптимальной стратегии поведения фирмы на рынке в условиях жесткой

• Название: Разработка оптимальной стратегии поведения фирмы на рынке в условиях жесткой
• Дата: 23.02.2023
• Размер: 106.14 Kb.
• Имя файла: разработка оптимальных управленческих решений в условиях неопред.docx
• Тип: Решение; #951250
• страница: 5 из 5

Выводы:

1. На основании проведённых расчётов альтернатива а3является наиболее приемлемой и выгодной в данных условиях. Предприятию «СТРОЙ-МАСТЕР» необходимо в ближайшем будущем улучшить качество продукции и сервисного обслуживания (с соответственным увеличением цены на кирпич с 11 до 14 руб. за штуку) при снижении объёма выпуска КП-У марки М-125 на 15%.

2. Для того, чтобы уменьшить неопределённость спроса на строительный кирпич, необходимо провести маркетинговое исследование, в ходе которого появится информация о предпочтениях потребителей и поведении конкурентов. Следует также учесть прошлый опыт выпуска нового вида кирпича и действовать по аналогии.

Заключение

Неопределённости и риски при разработке и принятии управленческих решений являются постоянными спутниками руководителей и специалистов различных компаний.

Неопределённость ситуации при принятии УР объясняется такими причинами, как отсутствие достаточно полной информации, возникновение случайных факторов, противодействие конкурентов, ограничения по времени, низкий уровень профессионализма у ЛПР и так далее.

При выполнении данной работы мы выяснили, что неопределённость при принятии УР – основная причина появления рисков. Чем выше неопределённость, тем выше степень риска.

В курсовом проекте в качестве объекта исследования нами было рассмотрено новгородское предприятие по производству и продаже керамического кирпича и камня – ООО «СТРОЙ-МАСТЕР». Используя правила максимина, максимакса, минимакса и правила Гурвица, мы произвели необходимые расчёты для выбора рационального УР в условиях неопределённости спроса на строительный кирпич при условии жесткой конкуреции.

По данным расчётов из предложенных альтернатив было выбрано следующее УР: улучшить качество продукции и сервисного обслуживания (с соответственным увеличением цены) при снижении объёма выпуска КП-У марки М-125 на 15%.

Одной из основных проблем при разработке УР является снижение уровня неопределённости в процессе принятия решения. Неопределённость может быть устранена полностью или частично двумя путями: углубленным изучением имеющейся информации или приобретением недостающей информации.

Список использованной литературы

1. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О. Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 368 с.

2. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения: Учебник. – 2-е изд. – М.: Дашков и К^о, 2013. – 496 с.

3. Башкатова Ю. И. Управленческие решения: Учебно-методический комплекс. – М.: ЕАОИ, 2012. – 120 с.

4. Бирман Л. А. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2010. – 208 с.

5. Дик В. В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 300 с.

6. Иванов А. И., Малявина А. В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: МАЭП, 2010. – 150 с.

7. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: Русская деловая литература, 2013. – 288 с.

8. Карпов А. В. Психология принятия управленческих решений. – М.: Юристъ, 2012. – 440 с.

9. Козырь Ю. В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. – М.: Альфа-Пресс, 2012. – 325 с.

10. Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. – СПб.: Сентябрь, 2011. – 148 с.

11. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений: Учебник. – 2-е изд. – М.: Логос, 2012. – 392 с.

12. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: Дело, 2012. – 392 с.

13. Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений. – М.: Патент, 2010. – 271 с.

14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 2-е изд. – М.: Дело, 2011. – 800 с.

15. Орлов А. И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений: Учебное пособие. – М.: МарТ, 2012. – 496 с.

16. Орлов А. И. Теория принятия решений: Учебник. – М.: Экзамен, 2010. – 573 с.

17. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 669 с.

18. Рысёв Н. Ю. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. – СПб.: Питер, 2012. – 380 с.

19. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 271 с.

20. Смирнов Э. А. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 264 с.

21. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 2012. – 282 с.

22. Тронин Ю. Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 310 с.

23. Трояновский В. М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. – М.: РДЛ, 2013. – 208 с.

24. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. – Таганрог: ТРТУ, 2010. – 168 с.

25. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2012. – 283 с.

26. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 590 с.

27. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дашков и К^о, 2013. – 292 с.

28. Административно-управленческий портал [режим доступа: http://www.aup.ru/books/m87/pril5.htm]

29. Глава из книги Кулагина О. А. «Принятие решений в организациях» [режим доступа: http://www.management-service.ru/article_08.php]

30. 8-я глава книги Найта Ф. Х. «Риск, неопределенность и прибыль» [режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/biznes-47/10.htm]

31. Официальный сайт ООО «СТРОЙ-МАСТЕР»