КЕЙС Дефицит ничто,имидж все-Российские регионы нанимают себе имиджмейкеров. КЕЙС Дефицит ничто,имидж все-Российские регионы нанимают себе им. Регионы для инвесторов что товар на полке магазинов им тоже нужна реклама. Так, по информации рбк daily, решили в администрации Ульяновской области и наняли компанию для разработки имиджа области

• Название: Регионы для инвесторов что товар на полке магазинов им тоже нужна реклама. Так, по информации рбк daily, решили в администрации Ульяновской области и наняли компанию для разработки имиджа области
• Анкор: КЕЙС Дефицит ничто,имидж все-Российские регионы нанимают себе имиджмейкеров
• Дата: 28.12.2021
• Размер: 295.06 Kb.
• Имя файла: КЕЙС Дефицит ничто,имидж все-Российские регионы нанимают себе им.docx
• Тип: Документы; #320749

Регионы для инвесторов - что товар на полке магазинов: им тоже нужна реклама. Так, по информации РБК daily, решили в администрации Ульяновской области и наняли компанию для разработки имиджа области. Ее примеру уже последовали столица другого региона Омск, Алтайский край и Бурятия. Несколько лет назад над имиджем субъектов Федерации собирались работать в Минэкономразвития, но дальше концепции дело не пошло.

Имидж родины Владимира Ленина давно казался Ульяновску устаревшим и «неработающим», поэтому руководство региона решило поработать над имиджем. В основу проекта, разработанного группой компаний Stas Marketing Partners, легли социологические опросы местных жителей и жителей городов-миллионников. Они показали, что почти треть опрошенных считают Ульяновск авиационной столицей России. Программа развития бренда области рассчитана на пять лет и нацелена на население, инвесторов и внешние рынки. Центральным событием в жизни региона станет ежегодный Ульяновский авиатранспортный форум: его предварительная смета - 20 млн. руб. в год. Также планируется организация PR-мероприятий и сообществ ульяновцев в соцсетях.

Идея работы на имиджем региональных территорий не нова. За эту работу брались еще в Минэкономразвития: разработали концепцию продвижения национального и региональных брендов товаров и услуг отечественного производства на 2007-2008 годы. Правда, дальнейшим развитием идеи на государственном уровне заниматься не стали, работа по созданию региональных брендов перешла к чиновникам-энтузиастам. Параллельно шло создание брендов регионов «снизу». Так, город Мышкин стал мышиной столицей района, Урюпинск - провинциальной, Нижний Новгород - поволжской.

Бренд «Казань - третья столица России» даже зарегистрирован в Роспатенте и считается товарным знаком города. Траты на регистрацию нелишние: новый имидж привлек в город 96 млрд. руб.

Великий Устюг, официальная «родина Деда Мороза», смог привлечь в прошлом году 250 тыс. туристов, за 11 лет гости города принесли в бюджет 2,3 млрд. руб.

«Суть брендинга - достичь полного совпадения имиджа и идентичности», - говорит руководитель проектов фонда «Институт экономики города» Денис Визгалов. Он считает, что при создании бренда двигаться надо от понимания сути места: «Сначала надо смотреть, что это за место, какие у него уникальные особенности, чем оно отличается от других мест и какие у него ресурсы развития. Потом на основе этого анализа выстраивать концепцию бренда, искать основную тему территории и потом работать по нескольким направлениям, чтобы эта концепция переходила в имидж».

Цели у тех, кто занимается брендингом, разные, но все они лежат в экономической плоскости. «Бренд региона нужен для демонстрации отличий от других областей, ответа на вопрос, что это за регион и для чего он есть (миссия), и его представлений о своем будущем (видение)», - говорит сопредседатель Совета по национальной конкурентоспособности Андрей Шестопалов.

«Самая очевидная цель - привлечение инвестиций. Бренд - это инструмент донесения тех ценностей, что предлагает регион, его специфики», - считает управляющий партнер компании Stas Marketing Partners Андрей Стась. Другие направления - развитие туризма, создание и продвижение местных товаров. Есть и социальный эффект: «Региону важно, чтобы люди не уезжали, чтобы приезжали не только гастарбайтеры, но и квалифицированные рабочие, чтобы регион молодел, был работоспособнее», - говорит г-н Стась.
В России мало регионов, которые профессионально развивают свой бренд. Г-н Визгалов считает, что на этот путь вступили Омская и Ульяновская области, Алтайский край и Бурятия. «Но все это бессистемно, вразнобой, с разными мотивами», - добавляет г-н Стась. Пока можно говорить только об отдельных брендах, многие из которых сложились сами по себе (например, ХМАО). «Имидж некоторых регионов сложился стихийно в результате естественных причин (Мышкин, Калужская область, Москва)», - говорит г-н Шестопалов.

Самый известный имидж-проект последнего времени - создание бренда Перми. Эта программа стала широко известной в России благодаря одному из ее идейных вдохновителей - московскому дизайнеру Артемию Лебедеву. «Для Перми это очень важно, потому что город тяжелый, промышленный, пролетарский. Ему нужны провокации, которые ставили бы культуру на первый план», - считает г-н Визгалов.

Другие регионы недоделали «домашнюю работу». «Великий Устюг - родина Деда Мороза, это хорошая идея, но у нее отвратительная реализация. В тот момент, когда я увижу на вокзале поезд Деда Мороза, когда из Домодедово будет летать самолет Деда Мороза, когда у них будет полноценный сайт со всеми интерактивными функциями, - вот тогда это будет бренд. Пока это только хорошая затея, которая работает на безрыбье», - считает Андрей Стась. Так происходит, потому что местные власти не продумывают в деталях, какой им нужен бренд, в чем ключевые идеи, утверждает г-н Стась.

Задания

1. Исходя из данного кейса, определите на каком уровне должно быть заложено развитие и управление данными территориями - муниципального или регионального менеджмента?

2. Назовите примеры зарубежных стран, которые успешно применяют возможности территориального менеджмента с целью продвижения своих территорий?


3. Кто рассматривается в качестве целевого сегмента в используемых профессионалами методах продвижения территории?

4. Предложите 3 самые актуальные, на ваш взгляд, направления территориального развития Омской области.

Решение:

1) Развитие и управление регионами должно быть заложено на уровне регионального менеджмента, а развитие и управление муниципальными образованиями на уровне муниципального менеджмента, но при этом оно должно быть согласовано с региональным менеджментом, чтобы отдельные города, поселки, муниципальные образования развивались в одном регионе более сбалансировано и развитие брендов муниципальных образований в одном регионе не противоречило бренду региона в целом и было согласовано с региональными властями.

2) Успешно применяют возможности территориального менеджмента с целью продвижения своих территорий такие страны, как Испания, Чехия, Таиланд, которые имеют успешные туристические бренды.

В качестве удачного примера туристского бренда можно смело назвать Испанию. Логотип в виде изображения солнца в цветах национального флага позволяет окунуться в атмосферу Испании, передать ощущение уникального национального испанского стиля жизни. Успешным этот бренд сделал еще и слоган «I need Spain», на который можно смотреть и понимать, что пора отдохнуть на солнце, следовательно, нужна Испания.



Рис. 2. Бренд Испании

«Land of stories» – именно так решила себя позиционировать Чехия на туристском рынке. Сразу можно представить сказочные города, волшебную землю историй и легенд. Кажется, что этим слоганом Чехия предлагает каждому, посетив ее, прожить свою историю. Что касается самого логотипа, то выглядит он скромно. Видимо, создатели решили воздержаться от ярких красок, рисунков и прочего.



Рис. 3. Бренд Чехии

3) В качестве целевого сегмента в используемых профессионалами методах продвижения территории выступают туристы, которых хотят привлечь на данную территорию, инвесторы, которых хотят привлечь на территорию, профессиональные работники, которых хотят привлечь на территорию. Целевой сегмент зависит от целей, которые преследует территория при брендинге.

4) Основные направления комплексного развития территории города Омска, которые возможно осуществить:

• 
  экологические и историко-культурные требования к градостроительному развитию города Омска;
  
• 
  планировочную и архитектурно-пространственную структуру города Омска;
  
• 
  основные направления развития транспортной и инженерной инфраструктуры города Омска;
  
• 
  основные направления сохранения и развития территорий природного комплекса, развития и реконструкции жилых, производственных, общественных территорий и территории исторического центра города Омска.
  

Список использованной литературы

1. 
   Вечканов Г. Р., Вечканова Г. С. Микроэкономика: Учебник. - 8-е изд.- СПб.: Питер, 2017.-167 с.
   
2. 
   Воробьёва О. А. Курс лекций по микроэкономике: Учеб. пособие / Л. И. Александрова [Электронный ресурс].-Режим доступа: http://abc.vvsu.ru/Books/l_mikroek1/page0016.asp (Дата обращения: 10.06.2021)
   
3. 
   Земцова Л. В. Экономика отрасли: Учеб. пособие. — Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2017. — 164 с.
   
4. 
   Желтякова И. А., Маховикова Г. А., Пузыня Н. Ю. Цены и ценообразование: Учеб. пособие.-Спб.: Питер, 2018.-176 с.
   
5. 
   Розанова Н. М. Экономика отраслевых рынков : Учеб. пособие / Н. М. Розанова. — М. : Высшее образование, Юрайт — Издат, 2019. — 906 с.