Логистика. Решение 3300 x 2800 4200000 x 8400 объем продукции, затраты на покупку и производство которой будут равными
 Скачать 32.47 Kb.
|
|
Задача 1.3. Предприятие выпускает продукцию, производство которой требует комплектующих изделий. Можно купить эти комплектующие изделия у поставщика по цене 3,3 тыс. руб. за единицу либо изготовить их у себя. Переменные расходы на единицу изделия составляют 2,8 тыс. руб., постоянные расходы - 4 200 тыс. руб. Определите стратегию «снабжения» предприятия комплектующими изделиями: закупать изделия у поставщика или изготавливать их на предприятии? Решение: 3300 * X = 2800 * 4200000  X ≈ 8400 - объем продукции, затраты на покупку и производство которой будут равными. Вывод: если предприятию необходимо менее 8400 изделий за рассматриваемый период, то ему следует выбрать «стратегию покупки», если требуется более 8400 изделий, тогда предприятию будет выгоднее выбрать «стратегию производства». Задача 2.3. ООО «Дятел» занимается комплектацией и сборкой корпусной мебели. Для комплектации табуретов она закупает ножки (4 шт. на стол) и сидения. Время выполнения заказов на ножки и сидения составляет соответственно 2 и 3 недели, а сборка — одну неделю. Фирма получила заказ на 24 табурета, которые должны быть доставлены в 5-ю неделю периода планирования, и 48 табуретов — в 7-ю неделю периода планирования. В настоящее время у неё в запасе имеется 6 готовых табуретов, 16 ножек и 12 сидений. Когда компания должна отправлять заказы на поставку ей комплектующих? Решение по каждому компоненту представить в виде таблиц.
Для уменьшения затрат на складирование сделать необходимо два заказа. Первый заказ обеспечит отгрузку на 4-й неделе, второй заказ — на 6-ой.
Заказ следует сделать за три недели до отгрузки на сборку (чтобы отдать комплектующие на сборку на 6-ой неделе, заказ необходимо сделать на 3-й неделе). 3.3 Грузооборот склада составляет 3500 т/год. Необходимо: а) рассчитать величину суммарного материального потока; б) рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы. Значения факторов представлены ниже:
А)  - Группа материальных потоков, рассматриваемых в процессе внутрискладского помещения. - Грузопоток при ручной разгрузке груза. - Грузопоток при механизированной разгрузке груза. - Грузопоток при ручной погрузке груза. - Грузопоток при механизированной погрузке груза. - Группа материальных потоков, рассматриваемых в процессе ручной переборки при приёмке товаров. - Группа материальных потоков — грузы, рассматриваемые в процессе ручной переборки при комплектации заказов покупателей. - Грузопоток приемочной экспедиции. - Грузопоток отправочной экспедиции. - Итого, операции в экспедициях. - Группа материальных потоков операций в зоне хранения. - Величина суммарного материального потока на складе.Б)  - Стоимости грузопереработки на складеРешение в виде таблицы будет выглядеть следующим образом:
4.3 Компания имеет около 10000 наименований запасов. После выполнения АВС-анализа по показателю оборота в стоимостном измерении оказалось, что 1000 наименований составляют группу А; 3500 - В; 5500 - С. Предложенная организация проведения перманентной (постоянной) инвентаризации состоит в том, чтобы наименования А просчитывать каждый месяц (с интервалом 20 рабочих дней), наименования В - каждый квартал (интервал — 60 рабочих дней) и наименования С - каждые шесть месяцев (120 рабочих дней). Необходимо определить, сколько наименований должны подлежать инвентаризации каждый день?
Ответ: Расчеты показывают, что каждый день должны подлежать инвентаризации 154 наименований: 50 группы А, 58 группы В и 46 группы С. 6.3 Необходимо рассчитать необходимое количество транспортных средств для перевозки. Исходные данные представлены в таблице (при расчёте время погрузки-разгрузки учитывается один раз). Исходные данные
Так как время простоя под погрузкой и разгрузкой указано в минутах, переведем данный показатель в часы, и он составит 0,6 часа.    количество груза, которое может перевезти автомобиль за одну смену. Ответ: Необходимо 8 автомобилей. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
