менеджмент. Долинский Н.И. Практическое задание 6. Разработка управленческих. Решение это выбор альтернативы

• Название: Решение это выбор альтернативы
• Анкор: менеджмент
• Дата: 04.05.2023
• Размер: 405.5 Kb.
• Имя файла: Долинский Н.И. Практическое задание 6. Разработка управленческих.doc
• Тип: Решение; #1108726

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Рабочая тетрадь студента

группы ______________

___________________________________________

(ФИО)
Управленческие решения

Решение - это выбор альтернативы.

Управленческое решение -________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни.

1. 
   Цели
   

3. 
   Последствия
   

2. 
   Разделение труда
   

4. 
   Профессионализм
   

Принятию решения предшествуют несколько этапов:



Классификация управленческих решений

(в зависимости от базиса, положенного в основу принятия решения)





Классификация управленческих решений

(в зависимости от личностных характеристик менеджера, принимающего решение)



Классификация управленческих решений

(в зависимости степени предварительной формализации различают)





Требования, предъявляемые к решениям

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Эффективным считают решение, если:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________





______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Деловая игра «Ядерная катастрофа»

Игра предназначена для коллективной работы в процессе подготовки лиц, чья профессиональная деятельность связана с выработкой общего группового решения, а также для обучения сотрудничеству и работе в команде.
Цели:

• 
  обучение эффективной коммуникации как условию принятия группового профессионально значимого решения;
  
• 
  выявление способностей участников игры к коллективной работе.
  

Задачи:

• 
  исследовать процесс принятия решения группой;
  

• 
  наработать навыки эффективного поведения для достижения согласия при решении групповой задачи;
  

• 
  определить основные стили поведения участников при возникновении конфликтных ситуаций в ходе принятия совместного решения.
  

Инструкция для участников.
Перенеситесь мысленно в середину третьего тысячелетия нашей эры. Ваша группа – Центр управления земной цивилизацией, а также экспериментальными космическими станциями. Внезапно начинается третья мировая война, весь мир рушится. Через пятнадцать минут будет нанесен глобальный ядерный удар, уцелеть после которого, возможно, не удастся ни Вам, ни другим.
В этот момент с одной из наиболее отдаленных станций Вы получаете сигнал. Там сложилась особая ситуация: на станции находятся 10 человек, а специальное ядерное убежище вмещает лишь 6 человек (возможно, эти 6 человек единственные останутся в живых).
Люди на станции не могут сами выбрать этих шестерых, поэтому согласны подчиниться любому Вашему решению.
Ваша задача:принять решение,с которым будут согласны все членыгруппы, обладая ограниченным временем и ограниченной информацией об этих людях. На станции находятся:

1. 
   Бухгалтер, мужчина, 31 год.
   
2. 
   Его жена, на 6-м месяце беременности.
   
3. 
   Студент-медик второго курса, бойкий черный американец.
   
4. 
   Мужчина, историк, недавно выпустивший книгу.
   
5. 
   Актриса из Голливуда, которая танцует и поет.
   
6. 
   Биохимик, женщина.
   

7. 
   Православный священник, 56 лет.
   
8. 
   Студентка колледжа.
   
9. 
   Олимпийский чемпион, легкоатлет.
   

10. Полицейский, который никогда не расстается с револьвером.

Время обсуждения 15 минут.

ЗАДАНИЕ

Планирование бюджета строительства дома
Одним из наименований строительства, которое предлагает Ваша компания, является стандартный деревянный домик для отдыха. Домик состоит из одной комнаты.

Все работы проводятся на месте и выполняются без прерывания, за исключением выходных дней. Процесс строительства этого домика включает в себя 8 этапов (работ):
1. Подготовка

Место, где клиент хочет построить деревянный домик, представляет собой смешанную лесистую местность, поэтому участок для строительства придется расчищать. После чего, необходимо разметить и выровнять эту территорию, а также выкопать дренажные каналы. На выполнение этой работы понадобиться 7 дней.

2. Закладка фундамента и строительство цоколя

Эта работа может быть начата после подготовки территории. Ее продолжительность - 6 дней.

3. Строительство стен

Стены воздвигаются отдельно. То есть начать изготовление стен можно в любой момент при наличии необходимых ресурсов. Продолжительность этой работы - 5 дней.

4. Строительство крыши

Как и стены, крыша строится отдельно. Это происходит в течение 4 дней.

5. Дверь и окна

Дверь и окна также делаются отдельно. Это займёт 3 дня.

6. Сборка

К сборке домика можно приступать тогда, когда будут готовы: стены, крыша, дверь и окна. На сборку уйдет 4 дня.

7. Отделка

После сборки домика, необходимо привести в порядок внутренние помещения. Это займёт 3 дня.

8. Ландшафт

Место перед домиком должно быть обустроено. Т. е. площадка перед домиком и место для парковки автомашины должны быть посыпаны гравием, должен быть сделан бордюр. Если необходимо, нужно провести повторное выкорчёвывание и уборку места строительства. Эта работа выполняется 3 дня после сборки.
ПОТРЕБНОСТИ В СЫРЬЕ

Для реализации каждого этапа строительства стандартного деревянного домика необходимы определённые материалы..

Подготовка

Все необходимые материалы и инструменты для реализации данного этапа у Вас есть.

Фундамент и цоколь

Необходимо 80 больших брёвен, 50 болтов, 15 тонн гравия

Стены

Для того, чтобы построить стены, Вам необходимо 50 больших брёвен, 50 малых брёвен, 200 гвоздей и 30 болтов.

Крыша

Вам понадобится 60 больших брёвен, 200 гвоздей и 10 болтов.

Дверь и окна

Ваша компания имеет запасы стекла, поэтому для строительства двери и окон Вам понадобится 20 малых брёвен и 100 гвоздей.

Сборка

Чтобы собрать стены, крышу, дверь и окна, понадобится 300 гвоздей и 50 болтов.

Отделка

У Вашей компании есть всё необходимое оборудование для приведения в порядок внутреннего помещения.

Ландшафт

Для данного этапа необходимо 20 т гравия и 30 малых бревен.
Для закупки материалов для строительства мы можем воспользоваться услугами двух поставщиков. Все поставщики привозят ресурсы непосредственно на строительную площадку только по ПОНЕДЕЛЬНИКАМ!
ПОСТАВЩИК 1. Может поставить необходимые ресурсы в течение недели после заказа.

1 большое бревно стоит 1500 руб., малое бревно стоит 800 руб., 1 тонна гравия стоит 2500 руб., 1 гвоздь стоит 15 рублей, 1 болт стоит 12 рублей.
ПОСТАВЩИК 2. Может поставить необходимые ресурсы в течение 2-х недель после заказа.

1 большое бревно стоит 1200 руб., малое бревно стоит 600 руб., 1 тонна гравия стоит 2000 руб., 1 гвоздь стоит 12 рублей, 1 болт стоит 9 рублей.
Для осуществления строительства Вам потребуются трудовые и материальные ресурсы.
Трудовые ресурсы.

На рынке труда есть 2 вида необходимых нам рабочих: квалифицированные и не квалифицированные. Ваша потребность в них с поэтапной разбивкой показана ниже.
Подготовка

Необходим 1 квалифицированный и 4 не квалифицированных работника.

Фундамент и цоколь

Необходимо 2 квалифицированных и 3 не квалифицированных работника.

Стены

Необходимо 2 квалифицированных и 4 не квалифицированных работника.

Крыша

Необходим 1 квалифицированный и 3 не квалифицированных работника.

Дверь и окна

Необходим 1 квалифицированный и 2 не квалифицированных работника.

Сборка

Необходимо 2 квалифицированных и 4 не квалифицированных работника.

Отделка

Необходим 1 квалифицированный и 2 не квалифицированных работника.

Ландшафт

Необходимо 3 не квалифицированных работника.
Квалифицированные работники нанимаются только по договору на срок от 2 до 6 недель, при этом оплата их труда составляет 6000 руб./неделю. Можно нанимать квалифицированных сотрудников понедельно без трудового договора, но при этом их стоимость составит 8500 руб./неделю. Неквалифицированных работников можно нанимать на любой срок без договора с оплатой труда 3500 руб./неделю.
ЗАДАНИЕ:

1. 
   РАССЧИТАЙТЕ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА С ЦЕЛЬЮ ЗАТРАТИТЬ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ДОМИКА КАК МОЖНО МЕНЬШЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРИ УСЛОВИИ, ЧТО ВРЕМЯ СТРОИТЕЛЬСТВА НЕ ДОЛЖНО ПРЕВЫШАТЬ 40 КАЛЕНДАРНЫХ ДНЕЙ. ДАТА НАЧАЛА СТРОИТЕЛЬСТВА – 14 МАЯ 2018 ГОДА (ПОНЕДЕЛЬНИК).
   

ПРИМЕЧАНИЯ:

1. 
   Заказывать материалы для строительства у 1 и у 2 Поставщика можно только начиная с 14 мая, заранее заказывать их нельзя!
   
2. 
   Выходные дни — нерабочие.
   
3. 
   Трудовой кодекс соблюдаем, т. е. работаем по 8 часов в день :-)
   
4. 
   Работники являются универсалами, т. е. могут переходить с одной задачи на другую. Квалифицированные сотрудники могут выполнять неквалифицированные работы, но не наоборот.