|
|
принц. Решение конкретных проблем, стоящих перед организацией в настоящий момент. Ключевые цели должны своевременно обеспечиваться ресурсами
1.Принцип целенаправленности. Исходным пунктом управления является постановка цели. Управление должно быть ориентированным на решение конкретных проблем, стоящих перед организацией в настоящий момент. Ключевые цели должны своевременно обеспечиваться ресурсами.
2. Принцип научности. Построение всей системы управления должно базироваться на новейших данных науки управления.
3. Принцип непрерывности. Непрерывность хозяйственной деятельности требует соответственно непрерывной выработки управленческих решений, организации и контроля их выполнения, координации деятельности персонала.
4. Принцип иерархичности и обеспечения обратной связи. Создание ступенчатой структуры управления, при которой нижестоящие звенья управления являются объектом управления, т.е. объектом контроля для руководителя следующего уровня. Контроль деятельности всех звеньев организации осуществляется на основе обратной связи.
5. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления. Централизованное принятие решений по стратегическим, жизненно важным проблемам должно сочетаться с предоставлением подразделениям самостоятельности в решении текущих проблем. Призван сформировать оптимальный уровень делегирования высшим руководством нижним уровням своих полномочий с целью достижения высоких результатов и благоприятного психологического климата в организации. 5. Принцип единоначалия и коллегиальности – руководитель конкретного уровня управления пользуется правом единоличного решения проблем, входящих в его компетенцию. Коллегиальность предполагает выработку решений на основе мнений руководителей разного уровня и исполнителей решений.
6. Принцип оптимального соотношения полномочий и ответственности. Недостаток полномочий делает невозможным качественное решение поставленной задачи, ведет к отказу от ответственности за удовлетворительное решение.
7. Принцип эластичности – руководство должно сглаживать последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий путем корректировки набора и пропорций ресурсов.
8. Принцип экономичности – затраты на управление должны покрываться выгодами от его совершенствования. Доходность организации в жестких условиях конкуренции во многом определяется разумными расходами людских и материальных ресурсов.
9. Принцип учета человеческого фактора - управление должно строиться с учетом индивидуальных особенностей работников, закономерностей группового поведения людей. Менеджер обязан сплачивать, прививать корпоративный дух, непрерывно развивать людей, усиливать их достоинства и сглаживать слабые стороны.
10. Принцип демократизации управления акцентирует внимание на участии работников в управленческих процессах, обеспечении двустороннего общения, развитии личных и профессиональных качеств подчиненных.
11. Принцип учета интересов – в деятельности предприятия задействовано множество участников с различными интересами. Для их согласованной работы требуется учитывать их интересы.
12. Внешняя направленность менеджмента – внутри предприятия создаются только какие-то вещи, стоимости, а результат достигается вовне предприятия. Только потребитель может определить социальную значимость деятельности организации. Этот принцип созвучен маркетинговой концепции управления.
|
|
|
Скачать 14.07 Kb.