Задание 3 к ВСК 2 ОМ. Решение конкретных производственных проблем. Исходная информация
 Скачать 189.18 Kb.
|
|
Кейс «ЗЕЛЕНАЯ СТРЕЛА» Задание. Выработать стратегию развития фирмы, используя ориентацию на нововведения, решение конкретных производственных проблем. Исходная информация Текстильная компания «Зеленая стрела» активно действовала на внутреннем рынке одной из крупных стран СНГ. Компания имеет вертикальную организационную структуру и следующие виды производств: производство пряжи из хлопка, производство ткани из этой пряжи, аппретирование и набивка ткани. Четыре года назад компания наладила швейное производство. Она имеет четыре крупных цеха в помещениях, расположенных на территории фабрики и 3 склада в 100 км от фабрики. Перевозки с фабрики на склад осуществляются на грузовых машинах. Большую часть хлопка для своего производства компания импортирует из соседней страны. Качество этого хлопка хорошее, но объем поставок меняется. В прошлом году возникли трудности с материально-техническим снабжением и недопоставки отрицательно сказались на работе компании. По этим причинам компания стала производить хлопок, но это производство пока на стадии экспериментального. Компания производит два вида продукции: ткань и мужские сорочки. Ткань изготавливается в очень большом количестве. Производство мужских сорочек началось совсем недавно. Большая часть изготовленной ткани после аппретирования и набивки продается в страны СНГ. Мужские сорочки в основном экспортируются в Германию, потому что во время своего пребывания в Германии генеральный директор установил очень хорошие связи с главным исполнительным директором крупной сети магазинов розничной торговли. Он заключил первый контракт с этой торговой фирмой, который рассчитан на 6 месяцев производства. С тех пор у него не было возможности еще раз встретиться с этим человеком. Недавно один из художников компании «Зеленая стрела» предложил начать производство скатертей, которое может быть опробовано в малом масштабе. Торговая служба компании представлена двумя продавцами: один специализируется по странам СНГ и внутреннему рынку, другой – по другим странам. Конъюнктурная информация поступает не систематически, и данные о западных рынках, спросе, потребителях и т.п. еще не собраны и не изучены. Спрос на внутреннем рынке весьма большой, несмотря на кризисное состояние и низкую ликвидность в большинстве сегментов рынка. Компания имеет огромные производственные мощности (более 2000 ткацких станков), которые позволяют производить более 80 млн. кв. м. ткани в год. Для эффективного производства компании нужны большие заказы: она не принимает заказы менее чем на 100000 кв. м. В настоящее время простаивает около 500 станков, и, по крайней мере, 200 станков могут быть использованы в любое время. Возраст станков составляет в среднем 10 лет: ни один из этих станков не может быть использован в технологии с применением ЧПУ (числовое программное управление) или автоматизированных производственных линий. Эти станки не позволяют изготавливать ткань с использованием нескольких нитей разного цвета, они позволяют изготавливать только набивные или окрашенные ткани. Образцы рисунка тканей разрабатываются местным художником, который до настоящего времени имел возможность ездить два раза в год в творческие командировки по странам СНГ. Художник хотел бы ознакомиться с западными тенденциями в моде и считает, что местный фольклор и традиции могут быть источником для творчества. Объем продаж в местной валюте составляет 500 млн. д.е.. 10% от объема продаж приходится на экспорт и 90% - на внутренний рынок (страны СНГ). Рентабельность равна 15%, но она понизилась с 24% за последние два года. В последнее время финансовый отдел исследует возможность новых капиталовложений. Идея заключается в том, чтобы инвестировать 10 млн. в местной валюте при следующей ожидаемой отдаче: 1 год 1 млн. д.е. 2 год 2 млн. 3 год 2 млн. 4 год 3 млн. 5 год 1 млн. 6 год 1 млн. 7 год 1 млн. Инвестиции в станки могут позволить увеличить объемы производства, по крайней мере, на 15%. Возможности реализации продукции еще не оценены. Один из продавцов предложил недавно расширить объем продаж на местном рынке, используя розничную торговую сеть. Цель на долгосрочную перспективу заключается в том, чтобы сделать внутренний рынок более прибыльным. У художника также есть идея ввести модные элементы в образцы тканей. В стране происходит приватизация, и многие из работников предприятия заинтересованы в возможности приобретения акций своей компании. Руководитель отдела кадров предприятия недавно ознакомился с западными методами стимулирования заинтересованности работников в деятельности своей компании и хочет испробовать эти новые методы на своем предприятии. Модель решения проблем должна содержать: 1. Выделение и формулирование проблем неустойчивой работы фирмы – 5% 2. Рассмотрение причин возникновения проблем – 5% 3. Определение основных проблем по каждому направлению (выделение внутренних и внешних проблем) – 15% 4. Определение целей и задач развития фирмы по основным направлениям – 15% 5. Выработка основных направлений решения проблем – 5% 6. Разработка комплекса мероприятий по решению проблем, увязанных с ресурсами и сроками – 10% 7. Обоснование предлагаемых мероприятий (200-250 слов) – 15% 8. Определение эффективности предлагаемой стратегии – 10% 9. Общий вывод по работе – (не менее 100 слов) – 10% 10. Работа содержит взаимосвязанность абзацев. Соблюдение требований по оформлению работы – 10% При применении дополнительных источников информации, необходимо представить ссылку на используемый материал, либо сноской, либо в квадратных скобках. Полное название источников приводится в конце работы. Требования к оформлению В верхнем правом углу Ф.И., специальность, курс Документ Word, настраиваемые поля: – левое - 3 см; правое - 1 см, верхнее - 2 см; нижнее -2 см, абзацный отступ 1 см. Между абзацами не следует оставлять одну пустую строку. Интервал единичный. Шрифт - Time New Roman, кегль 12. |