Риски. ТЗ_риски_зо. Риски проекта (оценивается в 15 баллов)
 Скачать 27.84 Kb.
|
|
Творческое задание по теме «Риски проекта» (оценивается в 15 баллов) Представьте, у вас Проект по организации дня рождения друга. Он хотел бы провести его 4 июля 2020 г. на природе (пикник), пригласив 15 друзей. Прочие детали продумайте сами: место, время, способ доставки гостей, оборудование, еда, развлечения, пр. (Можете взять не этот проект, а любой другой Вам интересный: организация выставки, издание статьи, проведение интервью со звездой, создание сайта, прочее… что хотите). Подумайте, какие риски могут возникнуть в ходе планирования, реализации и завершения проекта – не менее 5 рисков (для этого можно использовать диаграмму Исикавы), представьте информацию в 1 столбике таблицы 1. (Например, «В этот день будет идти дождь…») Таблица 1 – Анализ рисков проекта
Выступив экспертом, оцените уровень всех выявленных Вами рисков, заполнив таблицу 1 до конца (при заполнении опирайтесь на информацию таблицы 2). (Например, влияние риска «В этот день будет идти дождь…» на проект «критическое», поскольку под дождем невозможно будет провести день рождения как планировалось и хотелось бы заказчику; вероятность наступления этого риска в нашей климатической зоне оценивается как «высокая», следовательно, уровень данного риска оценивается как «Очень высокий») Таблица 2 – Качественная оценка уровня рисков проекта
- неприемлемые риски, которые прямо угрожают проекту
- риски, которые нужно уменьшить
- не требуется никаких мер 3) Для каждого выявленного Вами риска решите, что делать, если это событие произойдет (используйте цветовые рекомендации таблицы 2). Внесите в таблицу 3 мероприятия по реагированию на риски проекта. (Например, для риска «В этот день будет идти дождь…», уровень которого оценен как «Очень высокий», следует использовать стратегию реагирования «Избежание» (столбик 2), т.е. в качестве мероприятий по исключению (снижению) риска (столбик 3) можно предложить другу «провести праздник в городе в помещении» или «провести праздник за городом в помещении на тот случай, чтобы была возможность укрыться в доме в дождь», в качестве мероприятий по устранению последствий события в случае наступления (столбик 4) можно предложить «установить навес, шатер», «попросить гостей взять плащи и сапоги», пр.). Таблица 3 – Мероприятия по реагированию на риски проекта
Стратегией реагирования на риск может быть: Избежание, исключение (Avoid) – устранение неопределенности, порождающей риск в проекте. Обычно подразумевается изменение плана управления проектом таким образом, чтобы полностью исключить угрозу, выбрать другой вариант реализации. Снижение (Mitigate) – проведение мероприятий по уменьшению вероятности возникновения или воздействия риска. Принятие (Accept) – сохранение ответственности за риск, признание всех отрицательных последствий, никакие действия до наступления риска не предпринимаются. Для принятых рисков желательно формировать резервы по стоимости и срокам. Передача (Transfer) – перевод последствий наступления угрозы вместе с ответственностью за реагирование на третью сторону, страхование рисков. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
