Ситуація 9. Ситуація9_Гура_Личко_Федоренко_УБ-91. Роботу виконали Студенти 1 курсу групи уб91
 Скачать 16.79 Kb.
|
|
Роботу виконали Студенти 1 курсу групи УБ-91 Федоренко Ярослав, Гура Вікторія, Личко Ольга 1. Стиль керування — сукупність найбільш характерних і сталих прийомів, що використовуються в процесі управлінської діяльності. До класичних стилів керування відносять: авторитарний; ліберальний; демократичний. На різних етапах своєї діяльності будь-який керівник, свідомо чи несвідомо, використовує один із трьох класичних стилів управління — авторитарний, ліберальний або демократичний, переходячи від одного до іншого в міру необхідності. Вміти використати в потрібний момент певний стиль як інструмент — справжня майстерність керівника. 2. Лідерство – це здатність людини чинити вплив на окремих осіб або групи, направляючи їх зусилля на досягнення цілей організації. Влада – це можливість або офіційне право одних осіб впливати на поведінку інших або давати накази підлеглим, а також стимулювати чи карати їх при виконанні різних завдань. Важлива відмінність відноситься до сумісності цілей. Для існування влади не обов'язково потрібна сумісність цілей. З іншого боку, лідерство, щоб реалізуватися, вимагає певного відповідності між цілями лідера і цілями тих, хто за ним слідує. 3. Петрові не вистачило ентузіазму бути лідером, не було того відчуття відповідальності. Він не підтримував командного духу у колективі. Петро хотів легку роботу з мінімальними обов‘язками. І делегувавши свою роботу Станіславу він довів, що ця робота не для нього і тим самим підірвав свій авторитет, а колектив втратив інтерес до роботи. 4.Першою помилкою було перекладання частини своїх функцій на свого заступника. також помилкою є те, що Петро нікого, навіть свого заступника Станіслава, не контролював. Чергова помилка заключається в тому, що він втратив свій авторитет на фірмі, який він здобував 6 років. І останньою помилкою було ігнорування ситуації про звільнення його з посади, що тільки прискорило цей процес. Що до рішення президента, то це безумовно правильне рішення. Президент фірми обрав Петра за його ентузіазм, працьовитість та великий досвід, але згодом ці риси він не розкривав, а тільки почав їх «затуплювати», і на момент прийняття рішення про звільнення Петра з посади, Петро вже позбавився цих рис. |