оаоаоао. Российский государственный социальный университет практическое задание 1 по дисциплине Проектная деятельность
Скачать 30.59 Kb.
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 1 по дисциплине «Проектная деятельность» Глоссарий (тема практического задания)
Москва Глоссарий Проектный подход — подход к управлению, предполагающий образование проектов как способ решения наиболее важных для предприятия задач Управление проектами. Проектная деятельность — это применение знаний, навыков, инструментов и технологий к работам проекта для удовлетворения запросов и ожиданий стейкхолдеров проекта. Проект как объект управления имеет: установленную цель проекта; предельное время на его реализацию; привлечение для его реализации разных отделов и специалистов разного профиля; новизну; особые требования по времени, затратам и качеству выполнения работы. Процессы и функции управления проектами — Целеполагание, планирование, организация, мотивация, контроль. Инициация и старт проекта — это стадия убеждения руководства или инвесторов в необходимости выполнения проекта. Формирование целей проекта. Планирование проекта Управление расписанием проекта. Организационное планирование и логистика проекта. Организационная структура проекта. Управление персоналом проекта. Управление коммуникациями проекта. Управление рисками проекта. Идентификация и обработка рисков проекта. Контроль проекта. Исполнение и завершение проекта. Проектный подход - подход к управлению, предполагающий образование проектов как способ решения наиболее важных для предприятия задач управленческий подход, при котором отдельно взятые задачи, решаемые в рамках деятельности организации, рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами. Управление проектами. Проектная деятельность — это применение знаний, навыков, инструментов и технологий к работам проекта для удовлетворения запросов и ожиданий стейкхолдеров проекта. Проект как объект управления. Субъекты управления проектами. Процессы и функции управления проектами. Инициация и старт проекта. Формирование целей проекта. Планирование проекта. Управление расписанием проекта. Организационное планирование и логистика проекта. Организационная структура проекта. Управление персоналом проекта. Управление коммуникациями проекта. Управление рисками проекта. Идентификация и обработка рисков проекта. Контроль проекта. Исполнение и завершение проекта. |