Сущность бизнес-плана, его цели и задачи. Российский государственный социальный университет Рубежный контроль 1 по дисциплине Проектная деятельность
 Скачать 37.74 Kb.
|
Рубежный контроль 1 по дисциплине «Проектная деятельность» Сущность бизнес-плана, его цели и задачи (тема) Москва 2022 Содержание Введение…………………………………………………………………….3 1 Бизнес – план: сущность, цели и задачи………………………………..4 2 Внешние функции бизнес-плана………………………………………...5 3 Внутренние функции бизнес-плана……………………………………..6 Заключение………………………………………………………………….8 Список использованной литературы……………………………………...9 Введение В условиях рыночной экономики организация предпринимательской деятельности становится надежной лишь тогда, когда создается бизнес-план, который являет собой основу для оценки перспективы будущих предприятий или определенных целей организации, таких как намеченных проекты, выпуск новой продукции, различных мероприятий для реконструкции предприятий с изменением или сохранением их функций. Бизнес-план имеет адресатов, то есть людей, которые заинтересованы в том или ином проекте, и этих людей волнует не только часть где говорится о прибыли, но аргументы в пользу самого проекта, благодаря которым получается результат в виде прибыли, обычно это финансовые, технические вопросы и так далее. Общепринятыми являются методы планирования при которых упор делается «поток наличности». Это процесс описания проекта в форме бизнес-плана, в финансовых терминах. В некоторых экономически развитых странах, при регистрации нового предприятия необходимо предоставить бизнес-план вместе с другой необходимой документацией. Экономическая деятельность, целью которой является получение прибыли называется бизнесом. Любой бизнес преследует цель получения прибыли, что означает – бизнес являет собой экономическую деятельность субъекта в условиях рынка, нацелен на получение прибыли при помощи реализации продаж, продукции, услуг. 1 Бизнес – план: сущность, цели и задачи. Бизнес – план являет собой инструмент первой необходимости, техническое, финансовое, экономическое, управленческое обоснование любого проекта, также включает в себя взаимоотношения с банками, страховыми, инвестиционными, сбытовыми, потребителями, посредниками и другими организациями. Он являет собой документ, описывающий основные аспекты предстоящей деятельности коммерческого характера в конкретном предприятии, также дает анализ возможных проблем, и пути их решения. На основании этого документа инвесторы и партнеры вкладываются в проект финансово. Понятие бизнес – плана имеет два принципиальных направления, внутреннее и внешнее. Внешнее – информирование о технических, экономических, организационных, и других преимуществах, затем и о проблемах и рисках для внешнего инвестора и других организациях заинтересованных в проекте. Также сюда относятся муниципальные органы, коммерческие банки, которые предоставляют кредит. Внутреннее – подготовка информационного досье для заказчика, а также программы реализации проекта с оценкой каждого этапа и его результатов. Бизнес-план является по сути основой управления как самим предприятием, так и коммерческим проектом. Бизнес-план дает руководству возможность увидеть проект как бы со стороны. Процесс разработки бизнес-плана включает в себя детальный анализ организационных и экономических вопросов, чтобы обеспечить слаженную работу предприятия в рыночных условиях. Бывает так, что бизнес-план разрабатывается для некой ориентации в сфере бизнеса, но в большинстве случаев он создается для улучшения или создания уже существующих услуг или продукции, а также внедрения нового проекта, инвестиций, реконструкции или перестройки деятельности фирмы. Основное назначение бизнес – плана состоит в том, чтобы обеспечить решение четырех принципиально важных задач: - оценить затраты, необходимые для изготовления сбыта и продукции, необходимой данному рынку, а также соизмерить с теми ценами, которые будут приемлемы для продажи, и проанализировать потенциальную прибыль задуманного дела; - изучить перспективы развития на будущем рынке сбыта продукции, для того чтобы иметь представление о том, что необходимо будет производить; - обнаружение возможных «подводных» камней, которые подстерегают новый проект в первое время своего существования, а также разные мероприятия во и избежание рисков в случае непредвиденного развития событий; - определение критериев и показателей, которые помогут выявить прогресс или регресс проекта. Бизнес-план рекомендуется составлять на несколько лет вперед, примерно 3-5 лет. Западные инвесторы часто опасаются иметь дело с российским бизнесом, из-за отсутствия гарантий, а также непрофессионально разработанных планов. 2 Внешние функции бизнес-плана. Грамотно составленный бизнес-план являет собой своеобразную визитную карточку для любого предприятия. Процесс ознакомления с предприятием при помощи бизнес-плана стандартизируется. Наличие бизнес-плана на этапе становления и развития рынка и рыночных отношений является обязательным условием. Также бизнес-план выполняет функцию привлечения финансов в развитие коммерческого проекта, то есть партнёрство, кредитование, инвестирование и так. Без него невозможно финансирование получить затруднительно. Поэтому грамотно составленный бизнес-план может очень скоро стать заявкой на финансирование. Так или иначе наличие бизнес-плана вызывает ощущение надежности и некой солидности его владельца. Изучение конъектуры рынка, услуг, жизненного цикла работ, деловой активности, анализ налогообложения и контроль за ценами называется анализом внешних условиях. Бизнес-планирование затрагивает внутренние функции предприятия, что заставляет более адекватно оценивать предпринимательскую деятельность. Бизнес-планирование позволяет рассмотреть свою фирму с разных сторон и позиций, оценить возможные аспекты деятельности, такие как стимулирование, кадры или сбыт. Обнаружение слабых и сильных сторон предприятия в ходе бизнес-планирования также является неоспоримым плюсом. 3. Внутренние функции бизнес-плана С помощью бизнес-плана на начальном этапе развития можно обнаружить недостатки в развитии проекта, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнить предпринимательскую деятельность. Бизнес-план придает конкретному бизнесу целенаправленность. Составляя бизнес-план, предприниматель обретает своеобразный инструмент управления и контроля, позволяющий обеспечить продвижение своего предприятия к назначенным целям. В процессе составления бизнес-план становится эффективным инструментом самообучения, а после реализации определённых действий - базой для сопоставления с фактическими достижениями предприятия. Таким образом предприниматель обретает опыт, знания, профессионализм, что без планирования получить было бы в разы труднее. И так бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне. Он помогает руководству предприятия принимать различные решения, по типу, какая часть прибыли может быть оставлена для накопления, а какую можно распределить в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для определения уровня централизации и ответственности. Наиболее активно он применяется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов и так далее. Заключение Экономическая деятельность, целью которой является получение прибыли называется бизнесом. Любой бизнес преследует цель получения прибыли, что означает – бизнес являет собой экономическую деятельность субъекта в условиях рынка, нацелен на получение прибыли при помощи реализации продаж, продукции, услуг. Бизнес - планирование на предприятии сводится к получению прибыли, полученной путем создания и реализации определенной продукции, работ (услуг). Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а так же как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.) постепенно вошел в практику российского предпринимательства, что крайне положительно сказалось на его развитии. Подводя итоги, хотелось бы еще раз подчеркнуть факт того, что бизнес-план - индивидуален, и нет стандартной установленной методики по его созданию, равно как и застывшей формы его изложения, которые каждый раз диктуются объектом какого-либо бизнеса. Также бизнес –план помогает выявить несколько важных аспектов на начальном этапе, таких как различные «подводные камни», сильные и слабые стороны, а также обозначить показатели и критерии оценивания бизнеса в целом, что дает наиболее полную картину о том, прогрессирует ли проект, либо регрессирует. Грамотно составленный бизнес-план является визитной карточкой предприятия, создает ощущение солидности и существенно повышает вероятность одобрения заявки на финансирование. Список использованной литературы 1 Цели, сущность и задачи составления бизнес-плана - План-Про (plan-pro.ru) 2 Сущность бизнес-планирования, Бизнес - план: цели, задачи, разновидности - Планирование управления предприятием (vuzlit.com) 3 Бизнес-план: значение, виды, структура и пошаговая инструкция создания - Блог SendPulse |
