пп. Руководители первого уровня
 Скачать 14.98 Kb.
|
|
Задание 1. Составьте структуру управления промышленного предприятия, используя представленный ниже список состава органов управления. Данные об управляющей подсистеме предприятия (руководители первого уровня): директор, главный инженер, заместитель директора по сбыту, заместитель директора по кадрам, заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по коммерческим вопросам. Структурные подразделения предприятия: 1) отдел главного технолога; 15) производственно-диспетчерский 2) отдел главного конструктора; отдел; 3) отдел главного металлурга; 16) планово-экономический отдел; 4) отдел механизации и 17) бухгалтерия; автоматизации производства; 18) юридический отдел; 5) центральная заводская 19) финансовый отдел; лаборатория; 20) отдел сбыта; 6) отдел технической информации; 21) отдел металлоснабжения; 7) бюро рационализации и 22) отдел технического снабжения; изобретательства; 23) отдел внешней кооперации; 8) инструментально-штамповой отдел; 24) отдел инженерно-технических 9) отдел стандартизации; кадров; 10) вычислительный центр; 25) отдел рабочих кадров; 11) отдел организации труда и 26) отдел технического обучения и заработной платы; техники безопасности; 12) лаборатория экономики и 27) административно-хозяйственный организации производства; отдел; 13) отдел главного механика; 28) цеха основного производства; 14) отдел главного энергетика; 29) цеха вспомогательного производства. 2. Проанализируйте составленную структуру управления по плану: а) сколько и каких подразделений имеется в аппарате управления, виды связей между ними, тип организационной структуры; б) уровни управления (звенность) и масштаб управляемости; в) реальный состав работников аппарата управления, численность административно-хозяйственного аппарата, специалистов, исполнителей. Найдите соотношение между ними по численности (т.е. определите норму управляемости в зависимости от уровня управления); 3. Обоснуйте, насколько эффективна деятельность данной структуры управления в современных рыночных условиях и предложите варианты по ее усовершенствованию. Задание 2 На примере конкретной организации любой сферы деятельности рассмотрите практическое применение подсистем организации. Определите их задачи и функции в организации. Представьте это табличкой. Задание 3. Представьте социально-экономический объект в виде системы как совокупности составляющих ее подсистем (Iуровень). Далее в каждой подсистеме выделите элементы (II уровень), образующие данные подсистемы. Укажите связи между элементами на каждом из рассматриваемых уровнях. |