АНГЛИЙСКИЙ. Руководство для действий и принятий решений, учитывающее сильные и слабые стороны организации, по достижению целей
 Скачать 10.74 Kb.
|
|
Планирование как функция управления предполагает четкую постановку целей и разработку и реализацию плана (или программы), обеспечивающего оптимальное достижение целей. Преимущества планирования в том, что оно позволяет: — улучшить координацию действий в организации (общее руководство для действий и принятий решений, учитывающее сильные и слабые стороны организации, по достижению целей); — адаптироваться к изменениям во внешней среде (улучшение отношений организации с ее окружением. Н. для торговой организации – отношения с поставщиками); — реализовать благоприятные возможности для организации; — улучшить информационный обмен в организации; — оптимально распределить ресурсы (рациональное использование оборудования, производственных площадей, маневрирование товарными ресурсами, формирование запасов, расстановка кадров); — жестко определить обязанности и ответственность персонала; Рекомендуемые материалы Применение стилей лидерства в технологических компаниях Менеджмент 150 руб. FREE Повышение эффективности маркетинговой деятельности компании (на примере ТОО "Гелиос") Маркетинг Формирование комплекса маркетинга на примере компании ООО "Volvo Cars" Маркетинг в инновационной сфере 825 руб. FREE Цели организации и их согласование Менеджмент FREE Стратегическое планирование в технологическом маркетинге Маркетинг FREE Ответы к зачету Менеджмент — стимулировать более качественное исполнение сотрудниками работы, большую обоснованность решений, принимаемых менеджерами, и их реализацию; — улучшить контроль в организации. Принципы планирования (В.Веснин): - максимальное участие сотрудников в составлении плана; - непрерывность (не единичный акт, а система регулярно повторяющихся действий); - преемственность (новые планы составляются с учетом выполнения предыдущих); - гибкость (частичный пересмотр плана при изменении обстоятельств); - согласование (предполагает координации. Планов различных подразделений одного уровня и интеграцию планов соподчиненных подразделений); - экономичность (минимизация затрат на его выполнение); - создание необходимых условий для выполнения плана Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: · по степени охвата (общее и частичное), · содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое - поиск новых возможностей и продуктов, тактическое - предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное - реализация данной возможности), · предмету (объекту) планирования (целевое, средств - потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация; программное, действий), · сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы), · охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное), · срокам (кратко- , средне- , долгосрочное), · жесткое и гибкое. Виды планов - долгосрочные; - среднесрочные; - краткосрочные. Д. имеют стратегический характер и отражают глобальные цели и основные эт |