ИПР_как заполнять_КУРС2019. Руководство по формированию для чего нужен ипр Определение областей развития и постановка целей развития

• Название: Руководство по формированию для чего нужен ипр Определение областей развития и постановка целей развития
• Дата: 27.10.2022
• Размер: 0.84 Mb.
• Имя файла: ИПР_как заполнять_КУРС2019.pdf
• Тип: Руководство; #757120

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН
РАЗВИТИЯ
руководство по формированию

ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН ИПР?
▪
Определение областей развития и постановка целей развития
▪
Активное участие в процессе своего развития
▪
Связь своей деятельности с целями
Холдинга/Дивизиона/Предприятия и руководителя
▪
Получение обратной связи по результатам своей деятельности
▪
Соотнесение целей развития сотрудника с целями
Холдинга/Дивизиона/Предприятия
▪
Внимание к сотрудникам
▪
Планирование обучения и развития сотрудника
ИПР – индивидуальный план развития
Для Холдинга/
Дивизиона/Предприятия:
Для сотрудника:

Как составить индивидуальный
план развития?
ТЕКУЩИЙ СТАТУС
ЧТО РАЗВИВАЕМ?
КАК РАЗВИВАЕМ?
Шаг 1.
Шаг 2.
Шаг 3.
Изучите индивидуальный отчет по итогам очной диагностики компетенций
(размещен в личном кабинете на
Диагностической платформе)
Определите две
приоритетные компетенции или два элемента
компетенций, требующих развития.
Поставьте цели развития на время обучения на программе
КУРС
Определите и зафиксируйте развивающие действия в форме
ИПР
Вам поможет:
Постановка цели по SMART
Вам поможет:
Руководство по развитию компетенций
Вам помогут:
Ключевые выводы по результатам центра диагностики:
▪
ваши зоны для развития
(стр.1 отчета)
▪
описание вашего результата (стр.2 отчета)

КАК ЗАПОЛНИТЬ ФОРМУ ИПР КУРС 2019?
▪
Вспомните типичные ситуации, в которых Вы испытываете затруднения в процессе работы
▪
Проанализируйте, какие Ваши стороны или поведение приводят к этим затруднениям
▪
Определите к каким компетенциям относятся выделенные стороны.
Используйте корпоративную модель компетенций.
Результаты оценки:
▪
Проанализируйте отчеты обратной связи с описанием ваших сильных и слабых сторон
▪
Изучите данные отчетов с итоговыми оценками по компетенциям
Цель по SMART:
Самооценка:
При заполнении ИПР используйте:
▪
Сформулируйте цели по развитию по принципу SMART
▪
Specific =
Конкретна
▪
Measurable =
Измерима
▪
Achievable =
Достижима
▪
Relevant =
Значима
▪
Time-bound =
Определена во времени

ЦЕЛЬ ПО SMART
Требования к цели
Вопросы для формулирования цели
развития
Specific =
Конкретна
В какой ситуации и что именно мне нужно уметь делать или делать по другому? Чего конкретно я должен достигнуть?
Measurable =
Измерима
Как узнать, что цель достигнута? По какому критерию я смогу оценить результат?
Achievable =
Достижима
Могу ли я эту цель достичь?
Relevant =
Значима
Соотносится ли эта цель с моими бизнес-задачами?
Time-bound =
Определена во времени
К какому конкретно сроку мне нужно выполнить эту цель?

Модель компетенций
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
КОМПЕТЕНЦИИ
ОПЕРАЦИОННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Экономическое
мышление
начало
18.02.2019
начало
11.04.2019
начало
12.05.2019 2020 - 2021
Способность находить новые источники прибыли для организации и мыслить в терминах экономической выгоды.
Формирование
команды
Организация
работы
Управление и
мотивация персонала
Построение
эффективных
коммуникаций
Способность выстроить работу в вверенном подразделении, направленную на достижении цели организации.
Способность побуждать членов команды на достижение целей в рамках стратегии организации и организовывать рост необходимых,
в текущей бизнес ситуации, компетенций.
Способность эффективно организовывать процесс работы сотрудника, четко формулируя поручения и контролируя их выполнение.
Способность ясно и четко доносить до всех членов команды, стратегию, цели и задачи подразделений а так же обеспечивать обмен информацией внутри команды.
КОРПОРАТИВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
начало
11.04.2019
начало
12.05.2019 2020 - 2021
Ответственность
Ориентация на развитие
Готовность к изменениям
Способность увеличивать уровень своих знаний умений и навыков при решении нестандартных задач
Способность принимать последствие неправильно принятых решений, ошибок, совершенных самостоятельно и искать способы недопущения таких ситуаций в будущем.
Способность организовывать деятельность и находить новые подходы в решении задач в меняющихся условиях.
6

УДАЧИ!
С вопросами обращайтесь:
Екатерина Худобина, директор центра диагностики, тел. [phone], [e-mail]
Алена Власова, руководитель проектов, тел. [phone], [e-mail]