Семейные конфликты в азиатских компаниях
 Скачать 13.63 Kb.
|
|
Семейные конфликты в азиатских компаниях Рахул Джейкоб В Гонконге обычные жители проявляют больший интерес к жизни городских магнатов, чем, возможно, где-либо еще в мире. Во вторник Уолтер Квок, который после разногласий со своими братьями и сестрами потерял свою долю в одной из самых ценных мировых компаний по недвижимости Sun Hung Kai Properties заявил, что ему предложили 20 млрд. Гонконгских долларов (2,6 млрд. Долларов США) для урегулирования спора, но этого было недостаточно. По словам наблюдателей, для азиатской модели управления характерны публичные компании Гонконга, контролируемые определенной семьей. Ведение бизнеса в частной азиатской публичной компании часто продолжает семья ее основателей. Азиатские деловые люди обычно доверяют внутреннему кругу лиц, который начинается с их семьи. Более того, в развивающихся странах личные контакты между основателем и семьей гораздо важнее, чем на западе. Споры между двумя индийскими братьями-миллиардерами Мукешем и Анилом Амбани из компании Reliance Industries за последние несколько лет носит эпический характер. В 2009 году младший брат Анил даже вылетел из Мумбаи в Гималаи в поисках помощи бога Шивы в надежде разрешить его спор с братом. Проблема, по словам Джозефа Нгая, возглавляющего гонконгский офис консалтинговой фирмы McKinsey, заключается в том, что в типичном семейном бизнесе проблемы семьи, собственности и бизнеса смешаны между собой. «Чем правильнее вы определите границы между этими тремя сферами, тем дольше продлится ваш семейный бизнес», - говорит г-н Нгай. Тем не менее, изменения происходят даже в таких странах, как Индия, в которых давно доминируют семейные компании. Основатели базирующейся в Бангалоре компании по разработке программного обеспечения Infosys Technologies, были настолько полны решимости создать профессионально управляемую компанию, что приказали, чтобы ни один из детей основателей не был допущен к работе в этом бизнесе. |