«ПАО Текстиль»
Семинары по дисциплине Финансовое планирование.
SWOT анализ – итоговая таблица*
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Опыт
Наличие уникальных активов
снижение массы долгосрочных кредитов
корпоративная система планирования, контроля и анализа
сертификация
Правильный маркетинг
|
30% проектов с отрицательным или нулевым дисконтированным доходом
Коэффициент покрытия упал до 1,4
Увеличение кредитной массы по краткосрочным кредитам
|
Возможности
|
Угрозы
|
Рост удельного веса нетканых материалов
В России потенциал роста составляет 100% за 5 лет.
Экологический фактор – переработка пластика в полотно
цикл производства нетканых материалов (от получения сырья до выпуска широчайшего ассортимента продукции) занимает кратчайшие временные сроки и не требует масштабных денежных средств
|
Конкуренция из Китае, Индии, Турции и других развивающихся странах.
Поставки запасных частей к импортному оборудованию. Возможны санкции и проблемы с обслуживанием оборудования.
|
* Подробный анализ в приложение №1
Стратегическая цель ПАО «Текстиль» в сфере финансов Основные факторы для выбора стратегии : - Потенциал рынка в России 100%
- Уникальный опыт
- Репутация компании
- Конкуренция с Востока
Основная цель. Увеличение выручки компании от основной деятельности в 2 раза через 5 лет с сохранением текущей нормы рентабельности капитала.
Ключевые показатели
|
Значение - условно
|
Увеличение выручки
|
12 562 060
|
Сохранение нормы рентабельности
|
8,7
|
Коэффициент покрытия
|
1,5
|
Экономическая рентабельность предприятия
|
5,5
| Проект общей финансовой политики:
Наименование раздела
|
Описание
|
Основной капитал
|
Рост основного капитала только под инвестиционные проекты
|
Оборотный капитал
|
Оборотный капитал должен состоять из следующих состовляющих:
ЗС- 30%
НЗП-30%
ДЗ- 20%
ГП – 10%
ОП – 10%
|
формировании и использовании финансового результата
|
В первую очередь погашение краткосрочных кредитов- до 10%
Во вторую очередь создание инвестиционного фонда –до 10%
В третью очередь – выплата дивидендов
|
управлении дебиторской задолженностью
| | Приложение 1. SWOT анализ – подробно. Факторы внешней среды. PESTLE-анализ
Политические факторы
|
Экономические факторы
|
|
К 2017 ᴦ. в общем потреблении тканей в мире удельный вес нетканых материалов возрастет до 39% с 31% в 2015 ᴦ.;
при этом сократится использование тканых тканей, и их доля понизится до 53% с 60% соответственно.
|
|
В России за последнее время нетканые материалы становятся всё более востребованными во многих отраслях промышленности: строительство, сельское хозяйство, мебельная, полиграфическая, кабельная, медицинская, автомобильная и др. Потенциал роста составляет 100% за 5 лет.
|
|
|
|
|
Социокультурные факторы
|
Технологические факторы
|
Экологический фактор – переработка пластика в полотно.
|
цикл производства нетканых материалов (от получения сырья до выпуска широчайшего ассортимента продукции) занимает кратчайшие временные сроки и не требует масштабных денежных средств
|
|
|
|
| Перечень факторов, влияющих на силы конкуренции по Портеру – анализ отрасли
Соперничество среди конкурентов
|
Сегодня акционерное общество «Текстиль» является лидером в производстве нетканых материалов Российской Федерации и стран СНГ и успешно конкурирует с зарубежными производителями аналогичной продукции.
|
|
|
Угроза входа в отрасль новых конкурентов
|
В то же время бурными темпами эта текстильная подотрасль расширяется в Китае, Индии, Турции и других развивающихся странах.
| | |
| | |
|
Угроза товаров заменителей
|
Традиционные ткани – снижение себестоимости
|
Угроза поставщиков
|
Поставки запасных частей к импортному оборудованию
| | |
| | |
|
Мощность покупателей отрасли
|
Крупнейшими потребителями являются ПАО «Газпром», МПС РФ, ПАО «АвтоВАЗ», ЗАО «Таркетт», «Камкабель» и другие.
| | |
Применение в самых разнообразных отраслях.
| Классификация PESTLE
Возможности (благоприятные внешние факторы)
|
Угрозы
|
К 2017 ᴦ. в общем потреблении тканей в мире удельный вес нетканых материалов возрастет до 39% с 31% в 2015 ᴦ.;
|
В то же время бурными темпами эта текстильная подотрасль расширяется в Китае, Индии, Турции и других развивающихся странах.
|
В России за последнее время нетканые материалы становятся всё более востребованными во многих отраслях промышленности: строительство, сельское хозяйство, мебельная, полиграфическая, кабельная, медицинская, автомобильная и др. Потенциал роста составляет 100% за 5 лет.
|
Поставки запасных частей к импортному оборудованию. Возможны санкции и проблемы с обслуживанием оборудования.
|
Экологический фактор – переработка пластика в полотно
|
|
цикл производства нетканых материалов (от получения сырья до выпуска широчайшего ассортимента продукции) занимает кратчайшие временные сроки и не требует масштабных денежных средств
|
|
Растущая потребность в нетканных материалах во многих отраслях
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Сильные и слабые стороны. Внутренние факторы
Технологические
|
Сегодня ПАО «Тестиль» обладает большинством известных в настоящее время в мире технологий производства нетканых материалов
|
Производственные
|
Уникальный набор оборудования
|
Распределительные
|
Компьютерная корпоративная система планирования, учета и контроля работы предприятия обеспечивает эффективное использование времени и материальных ресурсов, ускоряет процесс обслуживания клиентов.
|
Маркетинговые
|
На протяжении всего периода развития компания руководствуется принципом долговременного взаимовыгодного сотрудничества со своими партнерами
|
Организационные
|
На предприятии сертифицирована система качества на соответствие требованиям международной системы ISO 9001:2000.
Компьютерная корпоративная система планирования, учета и контроля работы предприятия обеспечивает эффективное использование времени и материальных ресурсов, ускоряет процесс обслуживания клиентов.
|
Квалификационные
|
сложившийся более чем за 25 лет, коллективный опыт профессионалов, накопленный за годы становления рыночных отношений,
|
Структура актива пассива баланса
|
снижение массы долгосрочных кредитов
| | |
Увеличение кредитной массы по краткосрочным кредитам
|
Инвестиционная деятельность
|
Примерно 70% инвестиционных проектов на ПАО «Текстиль» - с положительным дисконтированным доходом и сроками окупаемости от пяти до семи лет
|
Анализ ликвидности баланса
|
Коэффициент покрытия упал до 1,4
| Сильные и слабые стороны предприятия в соответствии с приложенными факторами.
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Опыт
|
30% проектов с отрицательным или нулевым дисконтированным доходом
|
Наличие уникальных активов
|
Коэффициент покрытия упал до 1,4
|
снижение массы долгосрочных кредитов
|
Увеличение кредитной массы по краткосрочным кредитам
|
корпоративная система планирования, контроля и анализа
|
|
сертификация
|
|
Правильный маркетинг
|
|
|
|
|
| |
Скачать 0.7 Mb.