Анализ Ком.Банка (pdf.io). Сионального об
 Скачать 1.38 Mb.
|
 83  Можно проводить расчет рентабельности для каждой операции в отдельности. В случае, если рентабельность операций неторгового характера сложится ниже средне-банковской, комитету по управлению активами следует принять решение: увеличить размер комиссионного вознаграждения по неторговым операциям или перевести средства в другие виды активов.Пример. Дневной доход банковского обменного пункта № 1 равен 1200 сомов. При этом объем средств, полученных кассиром под отчет (сумма всех валют в пересчете по курсу НБ КР для целей обмена) на один день, равен 430000 сомов. Простейший анализ показывает, что при размещении этих же средств в кредит по ставке 30% годовых можно получить доход Г равный 353,42 сома, что существенно (в 3,4 раза) ни-же дохода обменного пункта (430000 х 30%: 365 дней). Рентабельность неторговых операций зависит от множества факторов. Как уже отмеча-лось ранее, общая проблема для кыргызстанских банков – высокие ад-министративные расходы. Поэтому важно осуществлять мониторинг загрузки персонала валютного отдела, учитывая стоимость аналогичных услуг на банковском рынке, и снижать другие сопутствующие издержки. |