Инновационный менеджмент - Var. # XIII. Систем управления и радиоэлектроники
 Скачать 35.17 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР) Факультет дистанционного обучения Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ) Текстовая контрольная работа № 1 по дисциплине «Инновационный менеджмент» Вариант № 13 Выполнил: студент группы з-408П11-1 Направление подготовки: 38.03.05 «Бизнес-информатика» Загребельный Никита Игоревич Проверил: Доцент кафедры управления инновациями (ТУСУР) Губин Евгений Петрович Томск 2022 Оглавление:Задание № 1 3 Инновационные процессы на предприятии ООО «Химпродукты» 3 Задание № 2. 6 Реферат на тему: 6 «Сопротивления инновациям и методы его нейтрализации в современных компаниях» 6 Список использованных источников 9 Задание № 1Инновационные процессы на предприятии ООО «Химпродукты»Таблица № 1
Таблица № 2
Таблица № 3
Задание № 2.Реферат на тему:«Сопротивления инновациям и методы его нейтрализации в современных компаниях»В стремительно развивающемся обществе внедрение инноваций является приоритетным в любой сфере деятельности, не является исключением и система общественного производства. Перед руководителями организаций стоит задача в оптимизации управленческой деятельности. В этой связи плодотворное решение проблем управленческой деятельности непосредственно связано с состоянием постоянной вовлеченности в инновационный процесс, выявление специфических особенностей взаимодействия новшества со средой внедрения, а также исследованием структуры и построением моделей управления. Анализируя процессы нововведений, целесообразно утверждать, что ни одна из инновационных стратегий не была внедрена без сопротивления со стороны субъектов инноваций. Часто несвоевременная и непродуманная реакция руководства на не желание принимать инновации приводила к полному провалу инновационной политики и значительным ущербам предприятия. Таким образом, проблема сопротивления организационным изменениям является одной из основных проблем, стоящих перед развивающейся организацией. Как было отмечено ранее, сопротивление представляет собой негативную реакцию сотрудника на внедряемые изменениям. В силу того, что сопротивление сотрудников принимает определенные проявления для руководства, несомненно, персонал организации играет огромную роль в достижении общего уровня эффективности деятельности организации в контексте внедрения инноваций. С другой стороны, необходимо отметить, что нередко сопротивление инновациям со стороны сотрудников при правильном подходе возможно трансформировать в направление конструктивного созидания и достижения общей цели организации совместными усилиями. Тем не менее, чаще всего сопротивление чаще носит негативный характер, последствиями которого могут являться снижение скорости внедрения инновации (и, следовательно, рост издержек с одновременным понижением общего уровня эффективности), падение рабочей продуктивности сотрудников, рост увольнений и «текучки» сотрудников, нестабильность рабочей атмосферы в коллективе, отсутствие достигнутых целей по реализации запланированных инноваций, и в некоторых случаях даже дестабилизация и банкротство организации. Согласно существующим теоретическим подходам, можно выделить 4 основные группы причин возникновения сопротивления: психологические, материалистичные, деактуализация привычных навыков сотрудника, беспокойство сотрудника касательно организации. К психологическим причинам можно отнести негативное отношение сотрудника к переменам (чему-либо новому), фрустрация, тревога, стремление к сохранению «статуса кво», страх, неудачи в прошлом (порождающие неуверенность), недоверие к действиям руководства. К материалистичным причинам относят снижение заработной платы, потеря статуса, потеря комфорта (ухудшение условий работы, потеря премиальных), угроза увольнения. Деактуализация привычных навыков сотрудника характеризуется потерей актуальности существующих навыков, знаний и умений сотрудника. Беспокойство сотрудника касательно организации характеризуется неудачей и слабостями в программе по внедрению инноваций (стойкая уверенность сотрудника, что данное нововведение неэффективно для организации), конфликт между сотрудником и руководством: по методам реализации инновации, по восприятию методов реализации инновации, по осознанию конечной цели, ради которой данная инновация внедряется. Важно отметить причины личностного характера, в первую очередь – страх. Некоторые участники инновационного процесса считают, что приобретенные навыки окажутся ненужными, и они могут быть недостаточно оценены руководящим аппаратом, поэтому у них может появиться нежелание расходовать силы на переобучение. У других возникает страх перед неопределенностью, так как они могут не понимать суть и последствия нововведений. Страх потери работы или своих полномочий, а также страх потери или снижения заработной платы является преобладающим среди причин личностного характера, которые влияют на возникновение сопротивления. В связи с этим, отметим, что одним из факторов возникновения сопротивления является степень склонности человека к принятию инновации. Исследования показывают, что молодежь более склонна к внедрению инноваций, чем люди зрелого возраста, это обусловлено тем, что молодое поколении, у которого не сформировано еще представление о сохранении привычного рабочего ритма, условий труда и т. д., охотнее принимают новое, чем работники со стажем. Именно поэтому иногда может возникнуть незримый конфликт поколений на предприятии. Это следует учитывать участнику инновационного процесса, который желает успешно осуществить инновацию. В этой связи, следует утверждать, что для эффективного развития предприятия необходимо не только учитывать сопротивление кадров к инновациям, но и методы нейтрализации сопротивления инновациям. Выбор стратегии преодоления сопротивления во многом зависит от квалификации руководства, от квалификации сотрудников, от характера изменений. Анализ литературы по данной проблеме позволяет говорить о таких методах управления сопротивлением инновациям как тщательная подготовка перемен, стимулирование активности работников, формирование положительных установок по отношению к переменам и переобучению работников, поддержка перемен коллективом, проведение работ по психологической мобилизованности работников, интенсивная целенаправленная межличностная коммуникация на всех уровнях предприятия. Практика показывает, что на предприятиях подготовке к внедрению инноваций часто не уделяется должного внимания. Хотя очевидно, что всесторонняя подготовка является условием успеха любого изменения, осуществляемого людьми, как в личной жизни, так и на предприятиях. Инициаторы нововведений, демонстрируя конкретные действия, предлагают не подвергаемые изменениям со стороны участников инновационного процесса стандартные действия при реализации сложных проектов, которые не всегда понятны рядовым работникам, что может усилить сопротивление инноваций. Здесь возникает потребность подготовки перемен, которая может включать определение цели перемен, сбор и анализ всей доступной информации о планируемых переменах, оценку доступности обучения, создания условий для одобрения перемен и т. д. При установлении цели перемен на предприятии, а также при проектировании способов ее достижения необходимым условием является достижение согласия между людьми, которые вовлечены в инновационный процесс, так как базисом для этого является обмен информацией, т. е. коммуникация. Именно коммуникация между людьми может содействовать эффективному прохождению информации. Таким образом, сохранение втайне от участников инновационных процессов любой затрагивающей их информации может привести к обострению сопротивления внедрения инновационных процессов. Так как в этом случае работники могут неадекватно воспринять информацию, что может привести к конфликту. Целесообразно отметить, что для стабильного и развивающегося предприятия внедрение инновационных преобразований не подвергается сомнению, а плодотворное решение проблем управленческой деятельности связано с состоянием постоянной вовлеченности в инновационный процесс. Выявление особенностей взаимодействия всех участников инновационного процесса, а также учет причин сопротивления инновациям зависит от механизмов нейтрализации сопротивления при внедрении инноваций на производстве. Поскольку спектр механизмов нейтрализации сопротивления широк, важно учитывать все аспекты нейтрализации сопротивления, которое негативно влияет на развитие и деятельность предприятия. Список использованных источниковГубин Е.П. Инновационный менеджмент: методические указания – Томск: Факультет дистанционного обучения, ТУСУР, 2014 Губин Е.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие — Томск: Эль Контент, 2014 Ершова Н.Б. Признаки сопротивления инновациям на предприятии [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/priznaki-soprotivleniya-innovatsiyam-na-predpriyatii Саяпин А.В., Саяпина К.В. Механизм преодоления сопротивления инновациям в условиях цифровизации бизнеса // Журнал "Инновации", №1, 2019 Саяпина К. В., Саяпин А. В. Оценка и управление сопротивлением инновациям в малых и средних предприятиях // Финансовая экономика. 2018. № 4. С. 93-102 |