практическая работа. Тема 1_Ситуации. Ситуация Провести сравнительный анализмежду менеджером и предпринимателем, ответ оформить в таблице Отличия между менеджером и предпринимателем Признаки Характерные
 Скачать 63.84 Kb.
|
|
Ситуация 1. Провести сравнительный анализмежду менеджером и предпринимателем, ответ оформить в таблице 1. Таблица 1 – Отличия между менеджером и предпринимателем Признаки Характерные особенности Менеджер Предприниматель Формальный статус Производственно-хозяйственная ориентация Осуществление задуманного Привлечение ресурсов Материальные интересы Отношение к построению организации … Ситуация 2 В американской компании «Уэлкомбэрроуз» разработаны «Десять заповедей для управляющего»: 1) честность; 2) этичность; 3) уважение к личности; 4) способность работать в коллективе; 5) приверженность к исследованиям; 6) новаторство; 7) качество работы; 8) приспособляемость; 9) чувство гражданства; 10) эффективность. 1. Согласны ли Вы с этими «заповедями»? Что показалось спорным? 2. Насколько заповеди соответствуют особенностям отечественного менталитета? 3. Имеются ли отличия от американского восприятия специфики работы менеджера? Ситуация 3 Продолжите перечень управленческих характеристик и навыков, которыми должен обладать менеджер. Проранжируйте их по степени важности для каждого уровня управления. Ответ оформить в таблице 2. Таблица 2 - Основные управленческие характеристики № Характеристика Высший уровень руководства Средний уровень руководства Низший уровень руководства 1 Коммуникабельность 2 Умение влиять на других 3 Творческий подход к делу 4 Умение работать в команде 5 Ориентированность на результат 6 Дальновидность … Эталон Ситуация 1. Признаки Характерные особенности Менеджер Предприниматель Формальный статус Является наемной рабочей силой, привлеченной на определенных условиях для осуществления управленческой деятельности Начинает определенное дело, открывает предприятие, выступает в роли собственника, инвестора, который использует свои или привлеченные средства и другие ресурсы Производственно- хозяйственная ориентация Ориентированный на выполнение плана и достижение эффективности имеющихся в его распоряжении ресурсов Ориентированный на поиск новых возможностей Осуществление задуманного Принимает решение и обеспечивает его выполнение Рискует, т.е. может заменить идею, которая оказалась нежизнеспособной Привлечение ресурсов Привлекает ресурсы с целью обеспечения работы подразделений, поэтому заинтересованный в их накоплении Привлекает ресурсы для достижения определенной цели, проявляет гибкость, использует аренду, кредит, лизинг и пр. Материальные интересы Получает за свою работу заработную плату Является собственником или распорядителем ресурсов и имущества организации, берет участие в прибыли, получает дивиденды Отношение к построению организации Использует сложившуюся организационную структуру управления, которая имеет иерархическую природу Отдает преимущество горизонтальным организационным структурам, опирающимся на неформальные связи. … Ситуация 3 № Характеристика Высший уровень руководства Средний уровень руководства Низший уровень руководства 1 Коммуникабельность 5 2 3 2 Умение влиять на других 3 3 2 3 Творческий подход к делу 4 6 4 4 Умение работать в команде 6 5 1 5 Ориентированность на результат 2 1 5 6 Дальновидность 1 4 6 … |