реф. Социальнопсихологические методы мотивации персонала учреждения уис
 Скачать 32.32 Kb.
|
Побуждение сотрудников уголовно-исполнительной системы к реализации поставленных перед ним целей и задач является объективной необходимостью и должно осознаваться всеми всеми руководителями учреждений. Эффективными стимулирующими факторами, наряду с материальными, оказываются соответствие выполняемой работы потребностям сотрудника, признание его как личности и возможность самовыражения. В некоторых исправительных учреждениях сотрудникам сложно проявить себя как личность, поскольку не решены важные для них проблемы. Например, в результате опросов сотрудников на выяснение их отношения к труду, было установлено, что самое главное желание сотрудников – это повышение заработной платы, медицинское обеспечение и дополнительные дни к отпуску. Медицинское обслуживание необходимо ввиду того, что сотрудники не имеют страхового полиса и не могут получить обслуживание в обычных больницах.[11] К основным видам морального стимулирования в уголовно-исполнительной системе относятся присвоение специальных званий, как очередных, так и досрочных или на одну ступень выше, предусматриваемых по занимаемой штатной должности, награждение ведомственными наградами. В качестве высшей формы поощрения служебной деятельности сотрудники учреждений за особые заслуги (отличившиеся в служебной и трудовой деятельности, безупречно соблюдавшие дисциплину и внесшие весомый вклад в реализацию государственной политики, нормотворческую деятельность, укрепление законности и правопорядка) могут быть представлены к награждению государственными наградами Российской Федерации. К видам морального стимулирования относятся также объявление благодарности за конкретные заслуги в служебной деятельности, награждение почетной грамотой и др. Присвоение специальных званий сотрудникам уголовно-исполнительной системы осуществляется персонально с учетом их квалификации, образования, отношения к службе, выслуги лет в специальном звании и занимаемой штатной должности, предусматривающей присвоение специального звания. Контроль за своевременным представлением к присвоению специальных званий возлагается на начальников учреждение и органов УИС. Присвоение специального звания в порядке поощрения досрочного и на ступень выше является одним из наиболее значимых видов поощрения, поскольку присвоение специального звания – это вид не только морального, но и материального поощрения, сопровождающийся дополнительной выплатой денежных средств.
Не менее важный вид стимулирования служебной деятельности сотрудников учреждений – награждение ведомственными наградами. Начиная с октября 1989 года, в уголовно-исполнительной системе учреждена первая ведомственная награда – почетный знак «за отличие в службе» I и II степени, с 2000 года – иные ведомственные награды для стимулирования служебной деятельности персонала уголовно-исполнительной системы, а так же для поощрения тех, кто помогает развивать систему либо оказывает поддержку в благоустройстве структурных подразделений УИС. [12] К ведомственным наградам Федеральной службы исполнения наказаний относятся: наградное оружие, нагрудные знаки, медали и почетная грамота, являющиеся формой поощрения и стимулирования служебной деятельности работников органов и учреждений уголовно-исполнительной системы за смелые и решительные действия при исполнении служебных обязанностей, умелую организацию работы, достижение высоких показателей в служебной, оперативной, производственно-хозяйственной и педагогической деятельности, успехи в совершенствовании профессионального и педагогического мастерства, личный вклад в подготовку кадров для органов учреждений уголовно-исполнительной системы.
Мотивация служебной деятельности сотрудников уголовно – исполнительной системы – это система внутренних побуждений сотрудника, основной компонент его самосознания, определяющий его поведение в труде и реакции на конкретные условия работы и применяемые формы стимулирования. В УИС существуют следующие типы мотивации, в соответствии с которыми и должна строиться работа с сотрудниками, но не нужно забывать, что каждый тип мотивации подходит для каждого сотрудника по разному, в зависимости от их характера: - инструментальная (главная мотивация – это заработок. Сама по себе работа и её содержание не представляет особой ценности, а карьерный рост рассматривается лишь как возможность получать повышенную заработную плату) - профессиональная ( в данной мотивации, в отличии от инструментальной, не так важна заработная плата, как сама работа. Работа для такого сотрудника - это способ самовыражения и возможность доказать, что он способен выполнять то, что другим не под силу) - патриотическая (сплочение коллектива. Система мотивации для данного типа сотрудника – это объявление благодарности ну и объявление выговора, а штрафы и премии малоэффективны ) - хозяйская (предоставление свободы в действиях и самостоятельность) - люмпенизированная (наиболее характерная для сотрудников нашей страны, никакие методы сотрудника не вдохновляют, кроме метода «кнута»). |