Swat анализ. SWAT анализ муниципального образования. Содержание swotанализ муниципального образования 3 Список использованных источников 8 swotанализ муниципального образования

• Название: Содержание swotанализ муниципального образования 3 Список использованных источников 8 swotанализ муниципального образования
• Анкор: Swat анализ
• Дата: 17.05.2021
• Размер: 94 Kb.
• Имя файла: SWAT анализ муниципального образования.doc
• Тип: Документы; #206123

Содержание

SWOT-анализ муниципального образования 3

Список использованных источников 8

SWOT-анализ муниципального образования
Для проведения SWOT-анализа муниципального образования необходимо представить характеристику внешней и внутренней среды.

Боровихинский сельсовет - муниципальное образование со статусом сельского совета и административно-территориальное образование в Первомайском районе Алтайского края России.

Административный центр - село Боровиха.

В состав сельского совета входят 3 населённых пункта: село Боровиха (7507 чел.), поселок Казачик (919 чел.), поселок Лесной (35 чел.).

Администрация Боровихинского сельского совета является исполнительно-распорядительным органом муниципального образования «Боровихинский сельский совет» и действует на основании Устава Боровихинского сельского совета, принятого решением Собрания Боровихинского сельского совета.

Адрес: Алтайский край, Первомайский район, с. Боровиха, ул. Кирова, д. 5.

Вид деятельности: основной (по коду ОКВЭД ред.2): 84.11.35 - Деятельность органов местного самоуправления сельских поселений.

Исходя из штатного расписания Администрации Боровихинского сельского совета в штате сотрудников, на конец 2017 года, находилось 20 человек. Среднесписочная численность персонала на конец 2018 года составляет уже 26, на конец 2019 года она равна 31 человеку. Увеличение численности персонала обусловлено расширением сферы деятельности.

Наблюдается устойчивый рост (см. табл. 1), 2019 г. – 13,6% к 2017 г. Удельный вес специалистов в 2017 г. составляет - 80%, 2018 г. равен – 80,7% и в 2019 – 93, 6%.

Это происходит в основном за счет роста числа кладовщиков в связи с увеличением клиентов и как следствие увеличение продукции.
Таблица 1 - Динамика численности персонала Администрация Боровихинского сельского совета Алтайского края

Категория	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Административно - управленческий персонал, чел	4	5	5
Специалисты, чел	16	21	26
Всего, средняя численность персонала, чел	20	26	31

Проанализируем соотношения мужчин и женщин трудящихся на в Администрации Боровихинского сельского совета. В числе работников (в 2017 г.) – 15 мужчин (75% всех сотрудников) и 5 женщин (25%), в 2018 г. – 20 мужчин (76,9% всех работников) и 6 женщин (23,1%), в 2019 г. – 23 мужчины (74,1%) и 8 женщин (25,95). Можно прийти к следующим выводам. В Администрации работают 15 человек в возрасте до 25 лет – это 48% всех трудящихся, 10 человек в возрасте от 26- 30 лет – это 32%, 4 человека в возрасте от 31- 35 лет – то 13% и 2 человека в возрасте от 36-40 – это 7%.


Рисунок 1 - Возрастные характеристики работников Администрация Боровихинского сельского совета Алтайского края на 2019г.
Для более полного изучения персонала Администрация Боровихинского сельского совета Алтайского края необходимо провести анализ его профессионально-квалификационного состава.

Из рисунка можем увидеть, что 37% имеют средне-специальное образование – это 10 человек, 33% имеют среднее образование – это 9 человек, 19% имеют высшее образование – это 5 человек и 11% имеют неоконченное высшее – это 3 человека. Большинство работников имеют средне специальное и среднее образование, этот фактор зависит от того, что для работы в Администрации Боровихинского сельского совета большинству сотрудников не обязательно иметь определенное образование.



Рисунок 2- Уровень образования трудящихся в Администрация Боровихинского сельского совета Алтайского края
Распределение кадрового состава Администрация Боровихинского сельского совета Алтайского края по количеству лет стажа работы в Администрации Боровихинского сельского совета на 2019 г. следующее: 54,8% - это те кто трудятся в Администрации Боровихинского сельского совета от 1 года до 5 лет, 25,9% - до 1 года и 19,3% тех, кто работает свыше 5 лет.

Коэффициент интенсивности оборота по приему рассчитывается по формуле (1),

Кп = 14/31=0,4

Индекс текучести кадров (Кт) на 2019 г. рассчитывается по формуле (2),

Кт = 9/31= 0,3

Коэффициент замещения рассчитывается по формуле (3),

Кз=(14-9)/31=0,1

На основе проведенного анализа можно сделать следующие заключения: число поступивших превышает число уволенных сотрудников, что говорит об увеличении числа работающих в связи с расширением производства.

Администрация Боровихинского сельского совета Алтайского края отличает очень низкий коэффициент текучести, что указывает на удовлетворенность сотрудниками своей работой.

Положительный результат в числителе коэффициента замещения говорит о том, что число принятых работников превышает число выбывших. Следовательно, часть принятых на работу возмещает убыль ресурсов рабочей силы в связи с увольнением, а часть принятых используется на вновь созданных местах.

Штат Администрация Боровихинского сельского совета Алтайского края полностью укомплектован, имеется тенденция роста числа сотрудников. Квалификационный уровень работников довольно высок, растет число сотрудников с высшим образованием.

Доходы сельского совета за 2019 год при плане 3 369,6 тыс.руб., исполнены в сумме 3 426 тыс. руб. (101.7%), в том числе, собственные доходы при плане 1 050 тыс.руб., выполнены в сумме 1 106.4 тыс. руб. (105.4%)

Увеличение доходной части бюджета совета в 2019 году стало возможным благодаря тому, что:

- в отчётном периоде продолжена работа ответственного лица администрации по сбору налоговых и неналоговых доходов;

- утверждены мероприятия по выполнению контрольных показателей по мобилизации доходов;

-ежемесячно проводилась сверка со списками Федеральной налоговой службы физических и юридических лиц, имеющих задолженность по налогам;

- в течение года проводилась работа с неплательщиками налогов.

Таким образом, можно представить следующую сводную таблицу SWOT-анализ муниципального образования (таблица 2).

Таблица 2 – SWOT-анализ муниципального образования

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Легитимность органов местного самоуправления; 2. Исполнимость по мере возможности наказов; 3. Контроль за деятельностью органов местного самоуправления; 4. Кадровый резерв. 5. Наличие сети общественных организаций.	1. Невыполнение обязательств перед населением; 2. Плохое внутреннее взаимодействие органов местного самоуправления. 3. Низкая трудовая дисциплина работников органов местного самоуправления; 4. Низкое качество и контроль за деятельностью органов местного самоуправления; 5. Бюджетный дефицит; 6. Текучесть кадров; 7. Отсутствие лидеров; 8. Отсутствие взаимодействия органов местного самоуправления с общественными организациями, бизнесом.
Возможности	Угрозы
1. Существенный рост в экономике. 2. Дополнительное финансирование отрасли. 3. Развитие взаимоотношений в сфере взаимодействия органов местного самоуправления с общественными организациями, бизнесом.	1. Высокая смертность, снижение рождаемости; 2. Утрата интереса; 3. Плохое настроение местных предпринимателей; 4. Отсутствие общественных организаций для объединения молодежи 5. Экономический кризис в стране.

Таким образом, проведенный SWOT-анализ позволяет выделить дальнейшие перспективы развития муниципального образования.

Стратегия дальнейшего развития может заключаться в улучшении социально-экономического положения муниципального образования, совершенствовании бюджетного финансирования с целью повышения демографических показателей, снижении оттока населения из муниципального образования.
Список использованных источников

1. 
   Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник / И.А. Василенко. – М.: Юрайт, 2015. – 494 с.
   
2. 
   Гимазова, Ю. В. Государственное и муниципальное управление. Учебник / Ю.В. Гимазова. - М.: Юрайт, 2015. - 464 c.
   
3. 
   Государственное и муниципальное управление / С.Ю. Наумов и др. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 556 c.
   
4. 
   Ершов, В. А. Государственное и муниципальное управление / В.А. Ершов. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2017. - 256 c.
   
5. 
   Игнатов, В. Г. Государственное и муниципальное управление / В.Г. Игнатов. – М.: СПб. [и др.] : Питер, 2016. - 480 c.