Планирование на предприятии. Содержание Введение 2 Этапы составления плана снабжения 2 1Вывод 3 Анализ плана снабжения организации "ЭлектрокомпонентыКраснодар" 4 Сильные стороны 6 Слабые

• Название: Содержание Введение 2 Этапы составления плана снабжения 2 1Вывод 3 Анализ плана снабжения организации "ЭлектрокомпонентыКраснодар" 4 Сильные стороны 6 Слабые
• Анкор: Планирование на предприятии
• Дата: 05.04.2023
• Размер: 31.15 Kb.
• Имя файла: Rabota.docx
• Тип: Реферат; #1038114

Содержание

Введение 2

1.Этапы составления плана снабжения 2

1.1Вывод 3

2.Анализ плана снабжения организации "Электрокомпоненты-Краснодар" 4

2.1. Сильные стороны: 6

2.2.Слабые стороны: 6

3.Рекомендации по улучшению плана по снабжению компании "Электрокомпоненты-Краснодар" 9

4.Заключение 11

5.Список используемых источников 12

Введение

Планирование на предприятии – это процесс разработки, оценки и реализации стратегий и планов действий, которые необходимы для достижения целей организации. Это важный элемент управления, который позволяет предприятию принимать информированные решения и достигать результатов. Один из видов планирования на предприятии – это планирование снабжения, которое является ключевым фактором для успешного функционирования любого бизнеса.

План снабжения – это документ, который определяет потребности предприятия в различных материалах, компонентах и услугах для производства продукции или оказания услуг. Он включает в себя список необходимых ресурсов, время их поставки, количество и стоимость. Он также может содержать информацию о поставщиках и соглашениях с ними.

Основная цель плана снабжения – это гарантировать наличие необходимых ресурсов для производства продукции или оказания услуг в нужное время и в нужном количестве. Он также может помочь сократить расходы на складирование, снизить потери и избытки товаров, увеличить эффективность производства и улучшить отношения с поставщиками.

1. 
   Этапы составления плана снабжения
   

Составление плана снабжения включает в себя несколько этапов:

1. 
   Определение потребностей предприятия. На этом этапе определяются все необходимые ресурсы для производства продукции или оказания услуг. В список включаются материалы, компоненты, оборудование, услуги и т.д.
   
2. 
   Определение сроков и количества. После того, как определены потребности предприятия, необходимо определить сроки и количество ресурсов, необходимых для производства продукции или оказания услуг. Это может включать в себя оценку текущего спроса на продукцию и прогнозирование будущего спроса.
   
3. 
   Поиск поставщиков. После определения потребностей и количества ресурсов необходимо найти поставщиков, которые могут предоставить эти ресурсы в нужное время и по разумной цене. Необходимо провести анализ рынка и определить наиболее подходящих поставщиков.
   

4. 
   Оценка поставщиков. Необходимо оценить поставщиков по таким критериям, как качество продукции, цена, сроки поставки, надежность и репутация на рынке. Это позволит выбрать наиболее подходящих поставщиков и сократить риски.
   
5. 
   Составление договоров. После выбора поставщиков необходимо заключить договоры на поставку ресурсов. Договоры должны содержать информацию о количестве и качестве ресурсов, сроках поставки, цене и условиях оплаты.
   
6. 
   Мониторинг и управление поставками. После заключения договоров необходимо следить за выполнением поставок и управлять ими. Необходимо проверять качество поставляемых ресурсов, соблюдение сроков и условий договоров, а также решать проблемы, возникающие в процессе поставок.
   

1. Вывод

Планирование снабжения является важным элементом управления на предприятии. Он позволяет определить потребности предприятия в ресурсах и гарантировать наличие этих ресурсов в нужное время и в нужном количестве. Составление плана снабжения включает в себя несколько этапов, включая определение потребностей, оценку сроков и количества, поиск поставщиков, оценку поставщиков, составление договоров и управление поставками. Качественно составленный план снабжения может помочь предприятию сократить расходы, повысить эффективность производства и улучить конкурентоспособность на рынке. Кроме того, планирование снабжения позволяет управлять рисками, связанными с недостаточностью ресурсов или несоответствием поставщиков требованиям предприятия.

Однако, важно помнить, что план снабжения не является статичным документом и может подвергаться изменениям в зависимости от изменения ситуации на рынке, потребностей предприятия и других факторов. Поэтому, планирование снабжения должно быть гибким и подстраиваться под текущие требования и условия.

Кроме того, существует несколько методов оптимизации планирования снабжения, таких как использование метода Just-In-Time (JIT), метода Economic Order Quantity (EOQ) и других. Эти методы позволяют улучшить эффективность и экономичность планирования снабжения.

Таким образом, планирование снабжения является важным элементом управления на предприятии, который позволяет гарантировать наличие ресурсов в нужное время и в нужном количестве. Составление плана снабжения включает в себя несколько этапов, включая определение потребностей, оценку сроков и количества, поиск поставщиков, оценку поставщиков, составление договоров и управление поставками. Кроме того, существуют различные методы оптимизации планирования снабжения, которые могут улучшить его эффективность и экономичность.

2. 
   Анализ плана снабжения организации "Электрокомпоненты-Краснодар"
   

В данной работе будет рассмотрен план по снабжению компании "Электрокомпоненты-Краснодар".

1. 
   Название предприятия: "Электрокомпоненты-Краснодар"
   
2. 
   Адрес: Краснодар, улица Ленина, дом 10
   
3. 
   Описание бизнеса: производство электронных компонентов для использования в различных устройствах, таких как мобильные телефоны, компьютеры и телевизоры.
   
4. 
   Бюджет на снабжение: 10 миллионов рублей.
   
5. 
   Поставщики:
   
   • 
     Металлы: компания "Металлы-России"
     
   • 
     Пластмассы: компания "Пластик-Техно"
     
   • 
     Электрические компоненты: компания "Электроника-Про"
     
6. 
   Требования к безопасности: все поставщики должны иметь сертификаты соответствия стандартам безопасности.
   
7. 
   Доставка материалов: все материалы должны доставляться в течение 5 дней после заказа, соблюдая все требования безопасности.
   
8. 
   Сроки поставки: все материалы должны быть поставлены до указанной даты, чтобы не задерживать производство компонентов и поставки готовых продуктов клиентам.
   
9. 
   Качество: все производимые компоненты должны соответствовать высоким стандартам качества, таким как точность, надежность и долговечность, чтобы обеспечить максимальную удовлетворенность наших клиентов.
   
10. 
    Менеджер по снабжению: Иванова Мария, телефон для связи: [phone]
    
11. 
    Контакты поставщиков:
    

• 
  "Металлы-России": Краснодар, улица Северная, дом 20, телефон: [phone]
  
• 
  "Пластик-Техно": Краснодар, улица Южная, дом 30, телефон: [phone]
  
• 
  "Электроника-Про": Краснодар, улица Западная, дом 40, телефон: [phone]
  

2.1. Сильные стороны:

• 
  Компания имеет хорошее месторасположение в городе, что упрощает процесс доставки и общения с поставщиками и клиентами.
  
• 
  Бюджет на снабжение в размере 10 миллионов рублей позволяет закупать высококачественные материалы и оборудование.
  
• 
  Компания имеет опытных менеджеров по снабжению, что позволяет управлять процессом закупок эффективно и своевременно.
  
• 
  Компания стремится к высоким стандартам качества, что может обеспечить ей высокую репутацию на рынке.
  

2. 
   Слабые стороны:
   

• 
  Компания полностью зависит от своих поставщиков, что может привести к задержкам в доставке материалов и повышению издержек на производство.
  
• 
  В связи с тем, что компания занимается производством электронных компонентов, которые являются очень чувствительными к стандартам качества, любые отклонения от них могут привести к отказам от продукции со стороны клиентов.
  
• 
  В силу высоких стандартов качества, производство может быть более затратным и требовательным, что может увеличить издержки на производство и повлиять на конкурентоспособность компании.
  
• 
  Недостаточное внимание к развитию новых технологий и поиску новых поставщиков может привести к устареванию продукции и снижению спроса на нее.
  

Также можно представить SWOT-анализ плана по снабжению компании "Электрокомпоненты-Краснодар" в виде таблицы:

Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
Производство высококачественных электронных компонентов.	Ограниченный бюджет на снабжение.	Расширение производства для увеличения объемов производства и улучшения масштабов бизнеса.	Резкий рост цен на электронные компоненты и другие необходимые материалы.
Компания имеет надежных поставщиков и требует сертификатов соответствия от них.	Необходимость строгого контроля качества и соблюдения всех норм безопасности.	Увеличение рынка сбыта путем расширения клиентской базы и введения новых продуктов на рынок.	Конкуренция со стороны других производителей электронных компонентов.
Менеджер по снабжению грамотно организовывает процесс поставки и контролирует сроки поставок.	Необходимость инвестиций в новые технологии и оборудование.	Внедрение новых технологий производства для повышения эффективности и снижения затрат.	Изменение налогового законодательства или политическая нестабильность в стране, что может повлиять на бизнес-процессы.

SWOT-анализ поможет предприятию "Электрокомпоненты-Краснодар" лучше понимать свои сильные и слабые стороны, а также выявлять возможности и угрозы для бизнеса. Это поможет компании разработать более эффективные стратегии и принимать обоснованные решения для достижения поставленных целей.

На основе SWOT-анализа можно предложить следующие рекомендации по улучшению плана по снабжению компании "Электрокомпоненты-Краснодар":

1. 
   Разнообразить поставщиков: Рекомендуется добавить несколько альтернативных поставщиков для каждого вида материала, чтобы предотвратить возможные задержки или проблемы с качеством.
   
2. 
   Расширить поиск поставщиков: Рекомендуется провести более глубокий поиск поставщиков, чтобы найти лучшие варианты по качеству, цене и срокам доставки. Можно использовать интернет и другие ресурсы для поиска новых поставщиков.
   
3. 
   Улучшить безопасность: Рекомендуется проверять сертификаты безопасности каждого поставщика и также обновлять свои требования к безопасности на регулярной основе, чтобы защитить себя от возможных рисков.
   
4. 
   Оптимизировать логистику: Рекомендуется обеспечить оптимальную логистику для каждого поставщика, чтобы ускорить процесс доставки и сократить время ожидания материалов.
   
5. 
   Улучшить качество: Рекомендуется использовать инструменты контроля качества для проверки каждой партии материалов и готовых компонентов, чтобы гарантировать высокое качество продукции для клиентов.
   
6. 
   Нанять дополнительного специалиста: Рекомендуется нанять дополнительного специалиста по снабжению для улучшения эффективности работы и улучшения взаимодействия с поставщиками.
   
7. 
   Использовать программное обеспечение: Рекомендуется использовать специальное программное обеспечение для управления процессом снабжения и оптимизации логистики. Это позволит ускорить процессы и снизить вероятность ошибок.
   

Таким образом, компания "Электрокомпоненты-Краснодар" может улучшить свой план по снабжению, используя SWOT-анализ и предложенные рекомендации, чтобы обеспечить более эффективный и надежный процесс закупки материалов и комплектующих.

3. 
   Рекомендации по улучшению плана по снабжению компании "Электрокомпоненты-Краснодар"
   

1. 
   Разнообразить поставщиков: Цель данного пункта - уменьшить риски возможных задержек или проблем с качеством материалов. Рекомендуется добавить несколько альтернативных поставщиков для каждого вида материала. Например, для закупки электронных компонентов компании "Электрокомпоненты-Краснодар" можно добавить несколько альтернативных поставщиков, таких как "ЭлектроКомплект", "ЭлектроРос", "РадиоМир" и т.д.
   
2. 
   Расширить поиск поставщиков: Цель данного пункта - найти лучшие варианты по качеству, цене и срокам доставки. Рекомендуется провести более глубокий поиск поставщиков. Например, можно использовать интернет и другие ресурсы для поиска новых поставщиков и провести анализ конкурентов.
   
3. 
   Улучшить безопасность: Цель данного пункта - обеспечить безопасность процесса снабжения. Рекомендуется проверять сертификаты безопасности каждого поставщика и также обновлять свои требования к безопасности на регулярной основе. Например, можно проверить сертификаты безопасности компании "ЭлектроКомплект" и обновить свои требования к безопасности, например, в отношении защиты личных данных и информации о клиентах.
   
4. 
   Оптимизировать логистику: Цель данного пункта - ускорить процесс доставки и сократить время ожидания материалов. Рекомендуется обеспечить оптимальную логистику для каждого поставщика. Например, можно использовать систему автоматического определения маршрута для грузовых машин, которая поможет ускорить доставку материалов. Также можно улучшить систему контроля за сроками доставки, чтобы избежать задержек.
   
5. 
   Улучшить качество: Цель данного пункта - гарантировать высокое качество продукции для клиентов. Рекомендуется использовать инструменты контроля качества для проверки каждой партии материалов и готовых компонентов. Например, можно использовать систему автоматического контроля качества, которая обеспечит проверку каждой партии материалов на соответствие.
   

6. 
   Нанять дополнительного специалиста:
   

Для улучшения работы по снабжению компании рекомендуется нанять дополнительного специалиста, который будет ответственен за своевременное обеспечение материалами и компонентами. Новый сотрудник должен иметь знания и опыт в области снабжения и логистики, а также умение работать с программным обеспечением для управления процессом снабжения.

Компания "Электрокомпоненты-Краснодар" занимается производством электронных компонентов. На данный момент существует один сотрудник, ответственный за снабжение, который справляется со своими обязанностями, но иногда возникают задержки в поставках из-за большой загрузки работы. Для решения этой проблемы компания решила нанять дополнительного специалиста по снабжению. Новый сотрудник, имеющий опыт работы в сфере логистики и снабжения, будет отвечать за поиск и выбор поставщиков, обеспечение своевременных поставок, а также улучшение взаимодействия с поставщиками.

7. 
   Использовать программное обеспечение:
   

Рекомендуется использовать специальное программное обеспечение для управления процессом снабжения и оптимизации логистики. Это позволит ускорить процессы и снизить вероятность ошибок. Программное обеспечение также позволит компании получать актуальную информацию о наличии материалов на складе, статусе поставок и других важных данных, что облегчит принятие управленческих решений.

"Электрокомпоненты-Краснодар" решили использовать программное обеспечение для управления процессом снабжения и логистики. Они выбрали программу, которая позволяет им автоматически контролировать и отслеживать поставки от разных поставщиков, получать уведомления о состоянии склада и отслеживать текущий уровень запасов. Благодаря этому, компания смогла снизить время обработки заказов и уменьшить количество ошибок при снабжении, что привело к более высокому уровню удовлетворению.

Кроме того, существуют специализированные программные решения для управления процессом снабжения, такие как SAP Ariba или Oracle Procurement Cloud. Использование таких решений позволит ускорить процессы снабжения, повысить точность данных и снизить вероятность ошибок.

В итоге, эффективное управление снабжением является критически важным для успешной деятельности компании. Разнообразие поставщиков, расширенный поиск, улучшенная безопасность, оптимизированная логистика, высокое качество материалов, дополнительный специалист и использование программного обеспечения - все эти меры помогут обеспечить бесперебойную и эффективную работу снабжения компании "Электрокомпоненты-Краснодар".

4. 
   Заключение
   

В данной работе был проведен SWOT-анализ плана по снабжению компании "Электрокомпоненты-Краснодар". Были выявлены сильные и слабые стороны плана, а также предложены рекомендации по улучшению плана. Важно отметить, что для повышения эффективности плана необходимо постоянно проводить мониторинг и анализ рынка, а также быстро реагировать на изменения внешней среды.

5. Список используемых источников

1. 
   Симонов А. А. Планирование производства: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2019.
   
2. 
   Глушакова Н.А. Планирование производства на промышленном предприятии: учебное пособие / Н.А. Глушакова, Ю.Е. Бобылева, Л.М. Сухинина. - Н. Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2017.
   
3. 
   Субочев А.П. Планирование производства на предприятии: Учебник для вузов. - М.: Издательство Юрайт, 2017.
   
4. 
   Шматко Ю. Н. Система управления производственными запасами на предприятии: учебное пособие. - М.: Издательство Юрайт, 2016.
   
5. 
   Кошелев В.С. Планирование производства. Организация и управление. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2015.
   
6. 
   Соловьев А. А. Организация и управление производством: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2019.
   
7. 
   Колесникова И.А. Планирование производственной деятельности: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2017.
   
8. 
   Кузнецова О.В. Планирование и управление производством на основе ИТ-технологий: учебное пособие. - М.: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИУИТ), 2018.