Алтынбаева ЭОИД 2. Содержание Введение Основные элементы внешней среды инновационной деятельности организации Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность фирмы Заключение Список использованной литературы Введение
 Скачать 34.14 Kb.
|
|
Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 1. Основные элементы внешней среды инновационной деятельности организации………………………………………………………………………..4 2. Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность фирмы…….7 Заключение……………………………………………………………………….16 Список использованной литературы…………………………………………...18 Введение В настоящее время ключевой задачей любого предприятия является обеспечение высокой эффективности своей деятельности. В условиях жесткой конкуренции и быстрого развития научно-технического прогресса успешное функционирование предприятий во многом зависит от их способности к изменениям и восприятию инноваций. При этом значение инноваций постоянно возрастает, поскольку предприятиям для сохранения собственной конкурентоспособности необходимо своевременно вводить разнообразные новшества и рационализировать производство. Анализ внешней среды и внутренних сил и слабостей организации является важнейшим этапом анализа инновационной деятельности предприятия. Известно, что внешние факторы по отношению к предприятию, их изменение практически не зависит от хозяйствующего субъекта. Цель работы - исследовать влияние внешней среды на характер инновационной деятельности современных организаций. Задачи работы - изучить: - основные элементы внешней среды инновационной деятельности организации; - внешнюю среду и ее влияние на инновационную деятельность фирмы. 1. Основные элементы внешней среды инновационной деятельности организации Управление инновационной фирмой осуществляется в окружении, т.е. в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами; акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности; правительство с налоговыми и законодательными требованиями; партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства; изменяющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, а также к образовательному уровню исполнителей; возрастающие запросы наемных работников; деятельность конкурентов; последствия экономических кризисов и т.п. Таким образом, среда влияет на деятельность фирмы и обусловливает определенные требования. Поэтому инновационный менеджер должен учитывать это влияние. Результаты деятельности инновационного предприятия в значительной степени определяются как его внешней, так и внутренней средой. Значение нормальной внешней среды для успешного функционирования предприятия трудно переоценить. Все множество факторов внешней среды можно объединить в две группы: 1) непосредственно влияющие на работу предприятия (законы и учреждения государственного регулирования, поставщики сырья, материалов, оборудования, энергии, комплектующих изделий, потребители продукции, конкуренты, как существующие, так потенциальные занимающиеся выпуском заменителей; торговые, финансовые, транспортные и прочие посредники); 2) косвенно воздействующие на работу предприятия (состояние экономики, научно-технический прогресс, политические, демографические, природные и культурные факторы). Выделяют следующие основные характеристики внешней среды: · взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение других; · сложность внешней среды - число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора; · подвижность среды - скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения; · неопределенность внешней среды - соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные. Внешние факторы отражают общеэкономические условия деятельности предприятия, то есть сложившееся состояние экономики и уровень ее развития, специфика включения в международное разделение труда и отраслевая ориентация на удовлетворение производственных и потребительских потребностей, уровень развития рынка, состояние производства в целом (оживление - подъем - спад - кризис - депрессия); государственно-правовой механизм, действенность законодательной базы и уровень ее развития, степень правовой и нормативной обеспеченности хозяйственной деятельности, устанавливающей определенные границы и запреты. Основные требования, предъявляемые изменчивой внешней средой к предприятию: 1. уменьшение размеров; 2. реорганизация; 3. постоянное отслеживание ситуации во внешней среде; 4. немедленная реакция на изменение произошедшего во внешней среде. Проблемы, возникающие в процессе управления внешней средой: 1. сложность - число факторов, на которые предприятие обязано реагировать в целях своего выживания и уровень вариаций каждого фактора; 2. подвижность (динамичность) - скорость с которой происходят изменения в среде; 3. неопределенность - зависит от количества и точности информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды; 4. взаимосвязанность - уровень силы, с которой изменения одного фактора воздействует на другие факторы внешней среды. 2. Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность фирмы Роль анализа внешней среды заключается в получении ответа на вопросы: * где находится организация по отношению к другим участникам бизнеса; * где, по мнению высшего руководства, должна находиться предприятие в будущем; * что необходимо сделать, чтобы предприятие переместилась из положения, в котором находится, в то положение, где его хочет видеть руководство. Систему управления инновационной деятельностью предприятия невозможно представить без воздействия одного из основных факторов ее макросреды - регулирующей роли государства. Анализ факторов инновационной средыи параметров организационного уровня управления инновационной деятельностью предприятия необходим для определения интегральной оценки возможности системных изменений в инновационной деятельности. Проводя изучение различных компонент макроокружения, но иметь в виду два следующих момента. Во-первых - это сильное взаимовлияние всех компонент макроокружения. Изменения в одной из компонент обязательно приводят к изменениям в остальных. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не отдельно, а системно с отслеживанием влияния изменений друг на друга. Во-вторых - степень воздействия отдельных компонент на различные фирмы. Так, степень влияния проявляется по-разному в зависимости от размера фирмы, ее отраслевой принадлежности, территориального расположения и других факторов. При этом интерес представляет выполнение диагностирования состояния инновационной среды предприятия в целом (внешней, конкурентной и внутренней), давая количественную оценку каждому из параметров-факторов данной среды. К факторам внешней инновационной среды были отнесены: экономический, технологический, правовой, политический, экологический, социальный, демографический, региональный, международный. Важным параметром внешней среды является степень ее изменчивости - стабильности. Ниже будут рассмотрены факторы внешней среды, изменения в которых потребовали от предприятий проведения инноваций. Однако для их успешной реализации необходим некоторый оптимальный уровень изменчивости, т.к. полная стабильность - это «застой», отсутствие стимулов к развитию, а полная нестабильность - это хаос. Именно нестабильность условий хозяйствования отпугивает зарубежных и отечественных инвесторов. В нестабильных условиях предприятию зачастую выгоднее работать с зарубежными поставщиками сырья и комплектующих (а также технологий), чем с отечественными «полумертвыми» партнерами. Политическую составляющую макроокружения необходимо знать в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в области инновационной деятельности, с помощью которых государство будет проводить в жизнь свою политику. Анализ политической компоненты концентрируется на выяснении следующих вопросов: какие инновационные программы пытаются провести в жизнь различные общественные структуры; какие группы лоббирования существуют в органах государственной власти; каково отношение правительства касательно различных отраслей экономики и регионов страны; какие изменения в законодательстве и правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов и норм, регулирующих инновационные процессы. Управляющими инновациями выступают как отдельные руководители, отделы или специализированные организации (на микроэкономическом уровне), так и государственные ведомства и муниципальные, обще- и межгосударственные регулирующие органы (на макроэкономическом уровне). Государство зачастую выступает посредником между управлением инновационной деятельностью предприятия и факторами ее макросреды. Анализ регулирующей роли государства, существующих или предлагаемых стратегий инновационного развития страны является наиболее значимой и в то же время трудноосуществимой частью анализа макросреды управления инновационной деятельностью предприятия, так как две применяемые методики анализа внешней среды предприятия (SWOT-анализ и методика С. Боротова), естественно, не учитывают такую необходимость. Любое инновационной предприятие, выпускающее новые виды продукции или оказывающее новые виды услуг, сталкивается с государственной системой сертификации и лицензирования. Практически во всех кейсах, в которых описывается продуктовая новация, есть упоминания о действиях руководителей предприятия по сертификации нового вида продукции. Можно заметить различия между сертификацией продукции производственно-технического назначения и сертификацией продукции массового спроса. Так, горно-шахтное оборудование проходит испытания и проверку, прежде всего на соответствие условиям обеспечения безопасности, а продукты питания на соответствие санитарно-гигиеническим нормам и ГОСТам. Влияние увеличения транспортных тарифов на все предприятия однозначно отрицательно. Однако существуют некоторые отличия в адаптации к этому фактору внешней среды. Например, в компании «Кузнецкуголь» существует механизм индивидуального изменения железнодорожных тарифов на перевозку угольной продукции. Для других производителей «происходит постепенный процесс замещения традиционных, но территориально удаленных поставщиков, на местных (снижения стоимости продукции за счет отсутствия расходов на транспортные услуги)». Центральные и местные налоги упоминаются во всех случаях с точки зрения «налогового пресса». Это одна из основных составляющих взаимоотношений предприятия и государства. Анализ правового регулирования инновационной деятельности предполагает изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений. Центральное место в правовом регулировании инновационной деятельности занимают правовые аспекты охраны интеллектуальной собственности, под которой понимается совокупность авторских и других прав (патентное право и засекречивание) на результаты этой деятельности, охраняемые законодательными актами государства. С точки зрения управления инновационной деятельностью предприятия наиболее важно обеспечить правовую охрану секретов производства (ноу-хау). При том, для каждой конкретной системы управления инновационной деятельностью охрана интеллектуальной собственности означает одновременно и защиту собственного инновационного продукта, и соблюдение прав использования всех остальных (внешних) инноваций. Специфика отдельного объекта интеллектуальной собственности и механизм ее правовой защиты в значительной мере определяются сущностью созданного интеллектуального продукта и фазой инновационного цикла (научные исследования-разработки-производство-сбыт-потребление), на которой этот продукт был получен. Анализ правового регулирования инновационной деятельности дает фирме возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Причем анализ правового регулирования не должен сводиться только к изучению содержания правовых актов, важно их постоянное совершенствование и практическая реализация законодательства. Анализ экономической составляющей макроокружения позволяет понять, как формируются и распределяются инновационные ресурсы, какова величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления и как они влияют на инновационную деятельность фирмы. При изучении экономической сферы важно обращать внимание на такие факторы, как: общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы. Снижение уровня жизни населения - также одна из составляющих внешней среды предприятия. Со снижением уровня жизни напрямую, прежде всего, сталкиваются предприятия пищевой сферы, выпускающие продукцию массового спроса (падение объемов реализации и смещение номенклатуры изделий в нижний ценовой диапазон). Примером отрицательного влияния роста курса доллара могут служить лесообрабатывающие предприятия, которые вынуждены покупать сырьё (древесину), комплектующие и запчасти по мировым ценам, а продавать свою продукцию на внутреннем рынке. За счет этого производство и сбыт продукции, например, на предприятии «Рама» сократилось по некоторым оценкам в 2-3 раза. Еще один распространенный вариант - кредитная кабала, в которую попали предприятия взявшие валютный кредит для приобретения импортного оборудования и вынужденные расплачиваться по новому курсу. Причем показательно, что подавляющее число инноваций базируются именно на зарубежных технологиях. Во многих описываемых случаях инициаторы инноваций выбирали между несколькими альтернативными проектами и технологическими решениями, среди которых присутствовали и отечественные разработки. Косвенное влияние кризиса проявилось в ухудшении экономической конъюнктуры и общему падению спроса на рынках. В ходе инновационного процесса у предприятия возникают специфические потребности в квалифицированном труде, и оно вынуждено обратиться на внешний рынок труда за потенциальными работниками. Это обращение может иметь различную интенсивность и целенаправленность. Основные особенности этого рынка, которые учитываются предприятием: сегментированность, избыточность предложения в большинстве сегментов, средний уровень оплаты («стоимость труда»). Так как особенностям управления персоналом на инновационных предприятиях будет посвящена отдельная работа, то здесь мы отметим лишь расширение границ внешнего рынка труда. Трудовые ресурсы начинают привлекаться не только из других городов, но и из других регионов. Одним из факторов внешней среды, влияющим на протекание инновационных процессов на предприятии, является наличие или отсутствие отраслевых структур, к которым оно принадлежит, и, соответственно, связей с этими структурами. Например, «корни» многих инноваций на заводе «Конвейер» уходят в прошлое, когда существовали Минуглепром, а затем «Росуголь». Так, ключевая программа развития производства на этом заводе была разработана при участии ведомственных институтов «Гипроуглемаш» и «НииТуглемаш» и частично финансировалась компанией «Росуголь» Аньшина В.М., Дагаева А.А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы развития. Практически все предприятия, изучаемые в рамках проекта, в том или ином виде сталкиваются с ограничениями, которые связаны со снабжением сырьем, комплектующими, запчастями и т.п. Эта проблема не всегда обусловлена только финансами. Например, в хлебобулочной сфере, дефицит сырья обусловлен физической нехваткой зерна и ценовой политикой, проводимой областной администрацией. В деревообрабатывающей промышленности и химико-фармацевтической производители сталкиваются с мировыми ценами на необходимое сырье и комплектующие что влечет снижение рентабельности соответствующих производств. Выигрышной представляется стратегия, ориентированная на развитие местной сырьевой базы. Изучение социальной составляющей макроокружения направлено на выявление влияния на инновационную деятельность таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и ценности; демографические структуры общества; рост населения; уровень образования; мобильность людей, или готовность к перемене места жительства, и др. Значение социальной сферы очень важно, потому что она является всепроникающей и влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду фирмы. Социальные процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные перемены, то они приводят к очень существенным изменениям в окружении фирмы, поэтому необходимо серьезно отслеживать социальные факторы. Культурный фактор также оказывает сильное влияние на систему управления инновационной деятельностью предприятий. Общества с высокими показателями индивидуализма и демократичностью управления отличаются высокими темпами экономического роста и большей склонностью к инновациям, в то время как сильная иерархия и бюрократизм имеют сдерживающее воздействие. При интернациональной сущности инновационной культуры усилия по ее развитию должны опираться на культурные традиции страны. Она в состоянии вооружить практику методами оценки и пресечения использования новшеств, способных причинить вред человеку, обществу, природе. Религиозные институты также оказывают влияние на работу системы управления инновационной деятельностью и ее результаты: так, если протестантство исторически наиболее доброжелательно относится ко всему новому, то в мусульманских государствах религиозная догматика часто ограничивает инновационную деятельность, и особенно, ту ее часть, которая может привести к изменениям в социальном или мировоззренческом планах. Анализ технологической среды позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, оказания услуг, выполнения работ по усовершенствованию производимой продукции, а также по модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Однако прогресс науки и техники несет в себе и большие угрозы для фирм. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся перспективы, так как технические новшества для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют. Задачей анализа потребителейявляется составление профиля заказа покупателей научно-технической продукции, реализуемой фирмой. Взаимоотношения предприятий с потребителями продукции меняются в зависимости от того, что источником благополучия предприятий постепенно становится платежеспособный спрос на их продукцию. Эта зависимость очевидна в сфере продукции массового спроса. Наиболее яркий пример изменений в сфере продукции производственного назначения - завод «Конвейер», руководство которого проводит активные маркетинговые мероприятия по продвижению нового горношахтного оборудования («борьба за заказчика»). Одним из рыночных элементов экономического механизма можно считать появление конкуренции, с которой столкнулись предприятия. В пищевой промышленности (и смежных с ней отраслях) конкурировать пришлось, прежде всего, с зарубежными производителями. Такое изучение позволяет лучше уяснить следующие проблемы: какой вид продукции пользуется наибольшим спросом у потребителя; на какой объем продаж может рассчитывать фирма; насколько можно расширить круг потенциальных покупателей; что ожидает продукцию в будущем и др. Исследуя потребителей, фирма также узнает, насколько сильны ее позиции по сравнению с конкурентами. Анализ поставщиков направлен на выявление отдельных аспектов в деятельности субъектов, снабжающих фирму различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и др., от которых зависят эффективность работы фирмы, себестоимость и качество продукции, производимой фирмой. Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить фирму в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и потенциал для того, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы фирме максимальный успех во взаимодействии с ними. Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды для обеспечения реализации продукции и своего преимущества, занимает особое и важное место в инновационном менеджменте. Важным фактором внешней среды инновационного предприятия является развитие научно-технического прогресса. Сталкиваясь с требованиями и ограничениями внешней среды предприятие формирует стратегию своего поведения. Учитывая многомерность проявлений внешней среды мы пока оставили без рассмотрения такие ее аспекты как наличие или отсутствие организаций, способствующих инновационным процессам на предприятии, экологические требования к производству, правовые особенности и т.п. Тем не менее, можно сделать вывод о том, что изучение внешней среды инноваций необходимо не только как описание контекста происходящих событий. Очень часто причины происходящих на предприятиях перемен лежат вне самих предприятий, а внешние «субъекты» и обстоятельства во многом определяют характер развития инновации. Заключение Внешняя среда традиционно делится на среду непосредственного воздействия (мезосреду) - различные группы, интересы которых затрагивает деятельность предприятия, и среду косвенного воздействия (макросреду). К факторам прямого воздействия относятся: потребители, акционеры, поставщики, инвесторы и кредиторы, конкуренты, торговые посредники, федеральные и местные органы, население и различные общественные организации. Внешние факторы косвенного воздействия включают в себя международные, экономические, политические, правовые, социально-культурные, технологические факторы. Одной из отличительных особенностей функционирования большинства предприятий в сфере развития инноваций является то, что их внешняя среда характеризуется динамичностью. Высокая динамичность внешней среды предприятий существенно увеличивает значимость для их успешного функционирования стратегического подхода к управлению. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты: * прогнозировать непредвиденные обстоятельства; * разработать меры предупреждения неблагоприятных непредвиденных обстоятельств и угроз; * помогает превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности. Многие предприятия, занимающиеся инновационным развитием, функционируют в среде с высоким уровнем конкуренции, где высока возможность появления новых продуктов и, как следствие, развитие новых отраслевых сегментов рынка. Это, как правило, вызывает изменение расстановки сил конкурирующих компаний на отраслевом рынке и обострение накала конкурентной борьбы. В качестве примера другого фактора, определяющего высокую скорость изменения внешней среды многих предприятий, можно назвать изменение стиля жизни и предпочтений потребителей. Предприятие и в этом случае оказывается в потоке быстрых изменений и должно выбрать правильное направление действий. Кроме того, на изменение внешней среды предприятий в сфере инноваций, безусловно, оказывают влияние и все те общие факторы (политические, макроэкономические, социальные, демографические), которые воздействуют на все хозяйствующие субъекты, изменяя условия и среду их функционирования. В процессе анализа влияния факторов внешней среды на инновационную деятельность важно вскрыть тенденции, характерные для изменения состояния отдельных параметров и попытаться предсказать направления их развития с тем, чтобы предвидеть ожидающие предприятия угрозы и преимущества в будущем. Список использованной литературы 1. Аньшина В.М., Дагаева А.А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы развития. - 3-е изд., перераб., доп. - М.: Дело, 2017. - 584 с. 2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций: Учебное пособие. - М., Гардарики, 2016. - 301 с. 3. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях. - 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2015. - 415 с. 4. Валентей С. Контринновационная среда Российской экономики // Вопросы экономики. - 2012. - № 10. - С. 143. 5. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. - М.: КноРус, 2015. - 320 с. 6. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент. - М.: Высшее образование, 2017. - 505 с. 7. Инновационный тип развития экономики: Учебник / Под общ. ред. А.Н. Фоломьева. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: РАГС, 2018. - 712 с. 8. Кравцова Е.Н., Воронин В.П. Инновационная деятельность предприятия // Креативная экономика. - 2012. - № 6 (18). - С. 3-8. 9. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 304 с. 10. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2016. - 384 с. |