содержательная часть. Содержание Введение Содержательная часть Заключение Список использованных источников Приложения Введение
 Скачать 93.85 Kb.
|
|
Содержание Введение………………………………………………………………..………….3 Содержательная часть………………………………………………………...…..6 Заключение…………..…………………………………………...……………....20 Список использованных источников……………….………………..................22 Приложения……………………………………………………………………...24 Введение Я Филиппов Алексей Константинович, студент 3-го курса группы 02ПДо8881 проходил я проходил производственную практику с 18 мая 2022 года по 14 июня 2022 года в Отделе МВД России по району Зюзино г. Москвы Практика – это одна из важнейших составляющих профессиональной подготовки студента. Практика даёт возможность окончательно убедиться в правильности сделанного выбора. Во время ее прохождения студент имеет возможность изучить реальные ситуации и проверить полученные теоретические знания на практике. Практика дает возможность принимать самостоятельные решения, обосновывая правильность своих действий перед руководителем практики. Целью прохождения практики является: применение теоретических знаний, полученных в учебном заведении, на практике, то есть получение практического опыта работы в качестве работника в отделе внутренних дел, изучение принципов его работы и передового опыта его специалистов. Всесторонняя оценка условий деятельности отдела, выработка навыков подготовки, принятия и реализация решений в практической деятельности. Задачами практики являются: – закрепление теоретических знаний по курсам дисциплин уголовно-правовой специализации; – закрепление умений по применению нормативных правовых актов в профессиональной деятельности; – изучение структуры, нормативно-правовых основ деятельности ОМВД России; – приобретение навыков исследовательской и аналитической деятельности; демонстрация способов и методов применения теоретических знаний на рабочем месте, полученных во время обучения; получение навыков профессионального общения; умение работать как самостоятельно, так и в коллективе; воспитание исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать конкретные задачи. За время прохождения практики я изучил порядок работы ОДН; ознакомился с их деятельностью; изучил нормативно-правовые акты, регламентирующие сферу их деятельности. Я был принят для прохождения практики в штат ОМВД района Зюзино г. Москвы. руководителем моей практики был назначен начальник Отдела по делам несовершеннолетних – майор полиции Прибыткова Т.Ю. Совместно с руководителем практики мной был составлен совместный план прохождения практики, который я успешно выполнил. Практика обеспечила мне социализацию в профессиональной среде и сформировала у меня представление о компетентном специалисте. Именно в процессе практики все методы формирования профессиональных знаний, умений и навыков в юридической области проверяются и наполняются смыслом. Являясь центральным звеном в системе подготовки сотрудника полиции как специалиста, практика помогала мне глубже осознать правильность осуществления своего профессионального выбора, проверить усвоение теоретических знаний, полученных в процессе учебы, определить профессионально важные качества будущей специальности. В ходе практики у меня вырабатываются умения работать самостоятельно, опираясь на индивидуальные планы и задания. Практика помогала мне, как я уже говорил научиться работать самостоятельно, но и так же планировать свою деятельность, устанавливать полезные контакты со старшими коллегами и определить ролевую профессиональную позицию. У меня сформировалось чувство ответственности и принадлежности к опытным профессионалам и коллективу. Сотрудник - полицейский должны знать самые разные сферы деятельности службы и быть знакомыми не понаслышке с самыми необходимыми действиями в целях предупреждения, пресечения раскрытия преступлений. Правовую основу деятельности полиции составляют Конституция Российской Федерации, общепризнанные принципы и нормы международного права, международные договоры Российской Федерации, федеральные конституционные законы, настоящий Федеральный закон, другие федеральные законы, нормативные правовые акты Президента Российской Федерации и нормативные правовые акты Правительства Российской Федерации, а также нормативные правовые акты федерального органа исполнительной власти, осуществляющего функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере внутренних дел. Общая характеристика ОМВД I. Общие положения 1. Министерство внутренних дел Российской Федерации (МВД России) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере внутренних дел, в сфере контроля за оборотом наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, в сфере миграции (далее - сфера внутренних дел), а также правоприменительные функции по федеральному государственному контролю (надзору) в сфере внутренних дел. 2. Основными задачами МВД России являются: 1) выработка и реализация государственной политики в сфере внутренних дел; 2) нормативно-правовое регулирование в сфере внутренних дел; 3) обеспечение федерального государственного контроля (надзора) в сфере внутренних дел; 4) обеспечение защиты жизни, здоровья, прав и свобод граждан Российской Федерации, иностранных граждан, лиц без гражданства, противодействие преступности, охрана общественного порядка и собственности, обеспечение общественной безопасности, предоставление государственных услуг в сфере внутренних дел; 5) управление органами внутренних дел Российской Федерации (далее - органы внутренних дел); 6) обеспечение социальной и правовой защиты сотрудников органов внутренних дел, федеральных государственных гражданских служащих и работников системы МВД России, граждан, уволенных со службы в органах внутренних дел с правом на пенсию, членов их семей, а также иных лиц, соответствующее обеспечение которых на основании законодательства Российской Федерации возложено на МВД России. 3. МВД России в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, общепризнанными принципами и нормами международного права, международными договорами Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, а также настоящим Положением. 4. Руководство деятельностью МВД России осуществляет Президент Российской Федерации. 5. МВД России осуществляет свою деятельность непосредственно и (или) через органы внутренних дел. 6. МВД России осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими федеральными органами исполнительной власти, иными государственными органами, с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, общественными объединениями и организациями. 7. Деятельность МВД России является открытой для общества и публичной в той мере, в какой это не противоречит требованиям законодательства Российской Федерации. 8. При МВД России действует общественный совет, который формируется в порядке, установленном Президентом Российской Федерации. 9. МВД России является уполномоченным федеральным органом исполнительной власти в сфере управления и распоряжения имуществом органов внутренних дел. 10. МВД России имеет учреждаемые Президентом Российской Федерации флаг и знамя, а также геральдический знак - эмблему органов внутренних дел. Система МВД России В единую централизованную систему МВД России входят: органы внутренних дел, включающие в себя полицию; организации и подразделения, созданные для выполнения задач и осуществления полномочий, возложенных на МВД России. В состав органов внутренних дел входят: центральный аппарат МВД России, территориальные органы МВД России, образовательные, научные, медицинские (в том числе санаторно-курортные) организации системы МВД России, окружные управления материально-технического снабжения системы МВД России, загранаппарат МВД России, организации культуры, физкультурно-спортивные организации, редакции печатных и электронных средств массовой информации, а также иные организации и подразделения, созданные для выполнения задач и осуществления полномочий, возложенных на органы внутренних дел. МВД России, территориальные органы МВД России, образовательные (в том числе суворовские военные училища, кадетские корпуса), научные, медицинские (в том числе санаторно-курортные) организации системы МВД России, окружные управления материально-технического снабжения системы МВД России, загранаппарат МВД России, организации культуры, физкультурно-спортивные организации, редакции печатных и электронных средств массовой информации, а также иные организации и подразделения, созданные для выполнения задач и осуществления полномочий, возложенных на МВД России, имеют в оперативном управлении объекты административного, социально-бытового и хозяйственного назначения. В МВД России в соответствии с законодательством Российской Федерации о службе в органах внутренних дел вводятся должности сотрудников органов внутренних дел, в соответствии с законодательством Российской Федерации о государственной гражданской службе - должности федеральных государственных гражданских служащих, в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации - должности работников. Общая характеристика управленческих решений ОВД. Характеристика управленческих решений связана с определением их видов, форм, структуры и содержания. В условиях большого количества разнохарактерных управленческих решений, действующих и периодически разрабатываемых ОВД, большое практическое значение имеет их классификация. Применительно к аппаратам МВД целесообразно выделить следующие виды управленческих решений. По целевому назначению можно выделить стратегические и тактические решения. При этом необходимо отметить, что цели управления всегда относятся к двум категориям – это развития (или, по другому, говоря, совершенствования) и стабилизации (или обеспечения организационной устойчивости). К стратегическим управленческим решениям относятся: пятилетние, годовые планы работы, установочные приказы о задачах органов внутренних дел на очередной год, комплексные программы совершенствования деятельности органов внутренних дел на очередной год, комплексные программы совершенствования деятельности органов внутренних дел по отдельным проблемам борьбы с преступностью и охраны общественного порядка и т.п. Тактические решения призваны стабилизировать деятельность органов и подразделений путем своевременного внесения корректив в работу и устранения отклонений от целей стратегических решений. К таким решениям относятся приказы, указания, решения коллегии или оперативного совещания, а также планы, принимаемые в процессе повседневного управления. По признаку юридических свойств выделяются индивидуальные и нормативные решения. Индивидуальные решения имеют, можно сказать, разовое назначение, т.е. после реализации они прекращают свое действие. Исполнение предписаний решения нормативного характера в одной ситуации не прекращает его действия в других подобных ситуациях. Нормативные решения закрепляют основы организации и деятельности ОВД и тем самым обеспечивают их развитие и организационную устойчивость. К ним относятся: положения об органах и подразделениях, инструкции об организации деятельности аппаратов МВД и их подразделений. Такие решения рассчитаны на многократное, долговременное их использование и по своей сущности являются нормативными актами в узком юридическом значении этого слова. По охвату проблем и задействованных в их решении сил, и средств выделяются общие и частные решения. Общие носят общесистемный, многоцелевой, комплексный характер, охватывают все направления деятельности и все службы, и подразделения. При их разработке используется весь имеющийся информационный потенциал ОВД. В этой группе целесообразно выделить особый вид - директивы МВД России, установочные приказы МВД по организации деятельности подчиненных органов и подразделений в предстоящем году. Частные решения связаны с выполнением отдельных задач по одной или нескольким проблемам. Разрабатываются они одной или несколькими службами и подразделениями. К ним относятся решения по вопросам: - организации и проведения комплексных операций различного масштаба и направленности; - организации охраны общественного порядка и борьбы с преступностью в связи с особыми событиями общественно-политического характера; - анализа различных сторон деятельности органов внутренних дел и принятия мер по устранению недостатков в работе; - изучения, обобщения и распространения передового опыта работы; - организации воспитательной и учебно-методической работы с личным составом и укрепления исполнительной дисциплины и законности в деятельности органов внутренних дел. По свое форме такие решения – это, как правило, приказы, указания, планы. По принадлежности используемых в решении задач борьбы с преступностью и охраны общественного порядка сил и средств решения делятся на собственные (ведомственные) и совместные (межведомственные). В первом случае поставленные в этих решениях задачи реализуются собственными силами служб, подразделений органов внутренних дел с использованием имеющихся в их распоряжении средств, форм и методов. Совместные же решения применяются для выполнения стоящих перед ОВД задач, которые в той или иной мере решаются с использованием сил и возможностей других ведомств, органов, организаций. Наиболее типичными формами этого вида решений являются комплексные планы профилактики, планы совместных мероприятий по профилактике правонарушений несовершеннолетних, совместные решения коллегии МВД и других государственных органов и общественных организаций. Организация исполнения управленческих решений Вопросы своевременного и качественного исполнения управленческих решений, механизма их реализации имеют исключительно важное значение. Пагубны не только ошибочные и неэффективные решения, но и их несвоевременное и некачественное выполнение или неисполнение их вообще. Именно на стадии реализации проверяется пригодность управленческого решения в конкретной оперативной обстановке. При этом даже самые верные решения могут не дать желаемых результатов при несвоевременности либо низком качестве их выполнения. В этой связи, эффективность любого управленческого воздействия обусловлена четкой организаторской работой по реализации принятых решений, достижению поставленных в них целей. Между тем именно это звено часто выпадает из поля зрения руководителей, а организаторская работа по исполнению принятых решений носит формальный характер. Под исполнением управленческого решения понимается деятельность руководителей, организованная в соответствии с определенными требованиями и направленная на достижение поставленных в решении целей и задач с помощью различных методов и форм управления с учетом условий конкретной оперативной обстановки. Организация реализации решений возлагается на начальника ОВД. В этих целях он назначает конкретных исполнителей, формулирует им задания, устанавливает сроки исполнения, организует инструктажи и обучение подчиненных, проводит совещания, создает необходимые условия исполнителям, обеспечивает необходимыми средствами, осуществляет контроль за выполнением плановых мероприятий, определяет время, порядок, формы контроля и информирования об исполнении планов. Руководитель не должен стараться сделать все сам лично, тем более при реализации сложных, ответственных решений. Однако контроль, основных этапов и конечного результата реализации решения он должен и обязан обеспечить. Важную роль в процессе реализации управленческих решений играют штабные аппараты ОВД, осуществляющие разработку и организационное обеспечение исполнения решений, имеющих комплексный характер. Они должны систематически анализировать ход выполнения принятых решений, эффективность расстановки сил и средств, задействованных в их реализации, уровень исполнительской дисциплины, вносят руководству ОВД предложения по корректировке деятельности в случае возникновения такой необходимости. Для организации исполнения отдельных решений могут создаваться временные органы со специальными полномочиями: штабы, рабочие группы. Их компетенция ограничивается вопросами организации исполнения решений локального характера. Формы реализации управленческих решений разнообразны. К ним можно отнести проведение различного рода совещаний, целевых рейдов и операций, выезды в служебные командировки для оказания помощи и т.п. Контроль за ходом исполнения решения является обязательным условием успешной реализации управленческих решений. Одной из важнейших частей контроля как функции управления является проверка исполнения. Основная цель проверки–это повышение уровня исполнительской дисциплины руководителей служб и подразделений, непосредственных исполнителей, обеспечение своевременного, полного и качественного исполнения принятых решений и задач. Существуют различные формы контроля исполнения управленческих решений: контрольные и целевые проверки; заслушивание руководителей служб и подчиненных им сотрудников о проделанной работе; истребование письменных отчетов; анализ информации о ходе выполнения планов работы и заданий. Важным этапом реализации управленческого решения является подведение итогов и оценка выполнения поставленных задач. При подготовке к подведению итогов выполнения управленческих решений необходимо тщательно проанализировать всю проделанную работу по их реализации, конечные результаты этой работы и сопоставить их с основными целями и задачами, вытекающими из решений, с мероприятиями, разработанными по их реализации. Решение считается выполненным, если цель, поставленная в нем, достигнута полностью. Так же немного о работе ОДН в котором я проходил практику Одним из основных национальных приоритетов России настоящего времени является государственная политика по улучшению положения детей в Российской Федерации, определяемая Национальной стратегией действий в интересах детей на 2012 - 2017 годы Указ Президента РФ от 1 июня 2012 г. № 761 «О Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012 - 2017 годы» // Собрание законодательства РФ. 2012. № 23. Ст. 2994. Актуальность и высокая социальная значимость такой политики обосновывается остротой имеющихся проблем в сфере детства, «возникающими новыми вызовами», интересами будущего страны и ее безопасности. Проблемы, остро стоящие перед государством и обществом в целом, связаны с созданием комфортной и доброжелательной для жизни детей среды, продолжающимся сокращением численности детского населения, не снижающимся количеством выявленных нарушений прав детей, наличием огромного количества фактов насилия над детьми, незначительным уменьшением числа детей-инвалидов, детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Также остро стоят и проблемы подросткового алкоголизма, наркомании и токсикомании в связи с тем, что почти четверть преступлений совершается несовершеннолетними в состоянии опьянения. О сохраняющейся сложности обозначенных выше проблем можно судить по качественному составу несовершеннолетних осужденных, отбывающих наказание в воспитательных колониях. Анализ сведений ведомственной статистики за период с 2019 по 2020 годы показывает, что при сокращающейся из года в год их среднесписочной численности, в общей сложности на 25,6%, качественный состав воспитанников в целом ухудшается. Так, если до совершения преступления в подразделениях по делам несовершеннолетних органов внутренних дел Российской Федерации в 2018 и 2019 годах состояло соответственно 56,14% и 56,42% осужденных, то в 2020 году - уже 58,86% (на 2,44% и 2,72% больше). Основы деятельности подразделений по делам несовершеннолетних органов внутренних дел. Органы внутренних дел в соответствии с Федеральным законом "Об основах системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних" от 24.06.1999 N 120-ФЗ (последняя редакция) входят в систему профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних. Непосредственно профилактику осуществляют подразделения по делам несовершеннолетних органов внутренних дел, центры временного содержания для несовершеннолетних правонарушителей органов внутренних дел, иные подразделения, в том числе осуществляющие оперативно-розыскную деятельность по предупреждению и раскрытию преступлений несовершеннолетних. Деятельность подразделений по делам несовершеннолетних органов внутренних дел регламентирована Приказом МВД РФ «Об утверждении Инструкции по организации работы подразделений по делам несовершеннолетних органов внутренних дел» Приказ МВД России от 15.10.2013 № 845 «Об утверждении Инструкции по организации деятельности подразделений по делам несовершеннолетних органов внутренних дел Российской Федерации» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. 2014. № 1. Отдел инспекторов по делам несовершеннолетних (далее ПДН) существует в каждом отделе полиции и работает в тесной связи со службой участковых. До реформы 2011-2012 гг. в каждом крупном городском отделе были также должности школьных, а иногда и «семейных» инспекторов. Первые были приписаны к определенным средним общеобразовательным учреждениями (от одной до трех школ и ССУЗов на инспектора) и осуществляли контроль над несовершеннолетними непосредственно в школах, колледжах и прочих учебных заведения. Усилия вторых были в основном сосредоточены на работе с проблемными семьями (для предотвращения преступлений и правонарушений в отношении детей со стороны семейного окружения), эти сотрудники практически не работали с трудными подростками. Они также занимались вопросами, связанными с опекой над ребенком, оставшимся без надзора, и подготовкой документов для лишения родительских прав (то есть в определенной степени дублировались задачи социальных работников и органов опеки). После сокращения в рамках реформы полиции численность службы ПДН сократилась в полтора-два раза. Сегодня все эти функции по контролю преступности в детской/подростковой среде и по профилактике преступлений в отношении несовершеннолетних граждан (как со стороны семьи, так и со стороны общества в целом) ложатся на плечи зонального инспектора отдела ПДН. Специфика работы, которая связана преимущественно с детьми, определяет и подавляющий женский состав службы. Мужчины в среде инспекторов ПДН работают очень редко (примерно один сотрудник из 20-25 или реже). В среднем в исследуемых нами двух регионах на каждые 10-15 тыс. населения (как городского, так и сельского) приходится один инспектор. Так, на город с населением порядка 300 тыс. контроль от МВД по этой линии на уровне 2-3 отделов полиции обеспечивают 28 человек, из которых двое-трое это руководители подразделений ПДН. Эти низовые командиры практически исключены из непосредственной работы с населением, руководят находящимися в их подчинении сотрудниками и отчитываются о работе своего подразделения. Если в крупном городе есть еще и городское УВД -- то на этом уровне также работает 1-2 руководителя, координирующих работу отделов «на земле», собирающих статистику по городу и взаимодействующих с органами городского самоуправления и другими государственными органами городского уровня. В сельской местности небольшие отделы ПДН (как в районных, так и в межрайонных отделах) имеют 2-3 сотрудника, включая руководителя службы в отделе, и еще по одному сотруднику в отделениях, прикрепленных к межрайонному отделу. Они подчиняются руководителям этой службы в УМВД области, координирующим работу как в городах, так и напрямую в районных центрах. Служба ПДН, как и другие подразделения, помимо названной линейной подчиненности имеет и территориальную подчиненность: каждый сотрудник подотчетен начальнику отдела полиции, его заместителям. Это значит, что по их приказу он может быть отвлечен от непосредственного выполнения обязанностей на другую деятельность (патрулирование, охрану общественного порядка, суточное дежурство и т. п.). Кроме того, во внутренней властной иерархии отделов полиции служба ПДН и служба участковых объединены в службу охраны общественного порядка и в результате подчиняются начальнику этого объединенного подразделения и его заместителю. В реальности в отделе полиции, контролирующем территорию с населением порядка 150-180 тыс. человек, по линии ПДН работают до 13 человек, при этом только в самом отделе полиции у них есть 5-6 руководителей, плюс линейные руководители в отделах ПДН при городских и областных управлениях (2-3 человека). Отметим, что в отделе полиции в сельском районе или малом городе (контролируемое население 25-35 тыс. человек) численность низовых командиров на уровне отдела снижается до 3-4 человек, а численность самих сотрудников службы, осуществляющих работу с населением -- до 2-4 сотрудников. В связи с такой нехваткой кадров вынужденное или непредсказуемое отсутствие сотрудника (вакантное место, командировка, отпуск, больничный и т. п.), чревато тем, что все остальным придется нести дополнительную (и достаточно большую) нагрузку В начале рабочего дня руководители службы участвуют в селекторных совещаниях вместе с начальником отдела полиции и руководителями других линейных подразделений, с городским или областным руководством. В течение дня они также взаимодействуют с руководством в постоянном режиме. Затем они проводят небольшое совещание уже в самой службе ПДН -- доводят информацию с совещания, разбирают заявления и материалы, поступившие ночью, определяют порядок работы в течение дня. Это совещание длится 15-30 минут. Далее сотрудники приступают к работе. Вечером также устраивается небольшое совещание, где сотрудники отчитываются о выполненной за день работе. Таким образом, подразделения по делам несовершеннолетних являются: основным органом, осуществляющим профилактику правонарушений несовершеннолетних. Из вышесказанного видно, что это организованная система, предназначенная для непосредственного осуществления профилактических мероприятий, ведения учета неблагополучных семей и несовершеннолетних, нуждающихся в коррекции поведения. Инспекторами также осуществляется предварительная проверка сообщений о правонарушениях несовершеннолетних или совершенных в отношении их. Специфика деятельности ПДН обусловлена тем, что к несовершеннолетним необходим особый подход, он требует более высокого уровня квалификации сотрудников, чтобы обеспечить действенную профилактику безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних, а также защиту их прав и законных интересов от каких-либо посягательств. Основными показателями работы инспекторов ПДН являются число подростков и число семей, находящихся на учете. Именно от этих двух базовых цифр зависит интенсивность их основной работы: обходов, профилактических бесед, инспекций и прочего. Заключение В период с 18 мая по 04 июля 2022г. я, Филиппов Алексей Константинович, студент 3-го курса группы 05ПДо8981 проходил практику в ОДН (ОМВД района Зюзино г. Москвы). В соответствии с задачами практики я закрепил полученные теоретические знания и применил свои знания и умения в работе. Задачи данной практики выполнены, а именно: Основными задачами практики являются: демонстрация способов и методов применения теоретических знаний на рабочем месте, полученных во время обучения; получение навыков профессионального общения; умение работать как самостоятельно, так и в коллективе; воспитание исполнительской дисциплины и умения самостоятельно решать конкретные задачи. Изучено планирование работы в ОМВД, распределение обязанностей между сотрудниками ОМВД; порядок осуществления приема посетителей; характер и формы взаимодействия ОВД, с иными правоохранительными и другими органами власти и управления; организация управления и планирования в ОМВД; управленческая документация и т.д. Таким образом, за время прохождения практики мною были выполнены основные требования, предъявляемые к прохождению практики. Закреплен на практике изученный в ходе обучения материал. Мероприятия, в которых я участвовал, помогли мне расширить степень теоретических знаний и получить необходимые практические навыки в работе. Общее впечатление от практики – положительное. Практически все сотрудники ОМВД и оказывали мне содействие сборе информации и получении производственных навыков. Замечаний, за период прохождения практики, не имел. Всю поручаемую работу выполнял в полном объеме и в срок. Считаю, что цель прохождения практики в получении практического опыта достигнута. Список используемой литературы Нормативные правовые акты: "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)Федеральный закон от 07.02.2011 N 3-ФЗ (ред. от 21.12.2021) "О полиции" Указ Президента РФ от 21.12.2016 N 699 (ред. от 06.06.2022) "Об утверждении Положения о Министерстве внутренних дел Российской Федерации и Типового положения о территориальном органе Министерства внутренних дел Российской Федерации по субъекту Российской Федерации" Приказ МВД России от 15.10.2013 N 845 (ред. от 31.12.2018) "Об утверждении Инструкции по организации деятельности подразделений по делам несовершеннолетних органов внутренних дел Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте России 06.02.2014 N 31238) "Уголовный кодекс Российской Федерации" от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 25.03.2022)"Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 28.05.2022)Учебная литература Организация управления органами внутренних дел [Текст]: учебник / под общ. ред.: А.М. Кононова, И.Ю. Захватова.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ДГСК МВД России, 2017.- 296 с. Потапова С. А. Понятие и сущность организации взаимодействия органов внутренних дел и иных правоохранительных органов по противодействию экономической преступности: монография / С. А. Потапова; Акад. упр. МВД России. - Москва: Академия управления МВД России, 2013. - 98, [1] с.; 21 см. - Библиогр.: с. 94-98 Адиньяев С.И. Полиция в системе правоохранительных органов Российской Федерации: атореф. дис. канд. юридич. Наук / С.И. Адиньяев. --Москва, 2013. -- 29 с. Бучакова М.А. Взаимодействие полиции и общества / М.А. Бучакова // Вестник Омского университета. -- 2015. -- №2. -- С.63. Виноградова В.С. Обязанности полиции как элемент ее правового статуса / В.С. Виноградова // Вестник Волгоградского университета. -- 2012. -- №3. -- С. 44-56. Вирабов В.С. Правовые основы деятельности полиции в современных условиях: теоретико-правовой аспект: афтореф. дис. канд. юрид. Наук / В.С. Вирабов. -- Нижний Новгород, 2014. -- 32 с. Арестова, Е. Н.Уголовно-процессуальная деятельность полиции: учебное пособие для бакалавриата и специалитета / Е. Н. Арестова, А. С. Есина, О. Е. Жамкова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2018. — 224 с. Бурлака С.А. Необходим федеральный закон о принудительных мерах воспитательного воздействия // Российский следователь. 2015. № 15. С. 41 - 44. Ережипалиев Д.И. Надзор за исполнением органами внутренних дел законов о профилактике безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних // Законность. 2014. № 5. С. 54 - 57.  Приложение 1 |