Современные методы стимулирования труда. Современные методы стимулирования труда работников
 Скачать 17.7 Kb.
|
|
Современные методы стимулирования труда работников. Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Мотивация персонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного индивида. Следовательно, это некий набор действий со стороны руководителя, направленный на улучшение трудоспособности работников, а также способы привлечения квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания. Каждый работодатель самостоятельно определяет методы, которые побуждают весь коллектив к активной деятельности с целью удовлетворения собственных потребностей и для достижения общей поставленной задачи. Мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, к которой привязан душой и телом, и испытывает радость. Насильственным образом этого достичь нельзя. Признание достижений и поощрение работников – непростой процесс, требующий учета количества и качества труда, и все обстоятельства возникновения и развития мотивов поведения. Многие руководители допускают ошибки при разработке методов стимулирования персонала, что приводит к снижению мотивации сотрудников и падению прибыли фирмы. Поэтому для руководителя крайне важно выбрать правильную систему мотивации в отношении подчиненных, при этом для стимулирования одного сотрудника можно использовать множество инструментов. Система стимулирования труда персонала – это комплекс материальных и нематериальных методов повышения мотивации работников к выполнению рабочих обязанностей. Правильное использование методов стимулирования влечет за собой рост мотивации персонала. Выделяют следующие виды стимулирования: Экономическая выгода (заработная плата, премия, денежные бонусы) Правильное стимулирование персонала, как говорят факты, способствует возрастанию эффективности производственных процессов, уровень качества производимого продукта также при этом возрастает. Нравственная функция. Стимулирование к деятельности повышает ответственность и самостоятельность у сотрудников и улучшает рабочую атмосферу в компании. Но следует помнить, что необходимо учитывать порядки и систему ценностей, которые сформировались в конкретном коллективе. Социальная цель. Данная цель объясняется социальным расслоением общества, которое возникло из-за разного уровня достатка людей. Она способствует формированию потребностей человека и развитию его потенциала. Влияние на работников мнения и уважения со стороны коллег. В настоящее время эксперты утверждают, что на работоспособность людей обычно влияют психологические факторы. Потребность человека в признании со стороны общественности является социальным стимулом к активной трудовой деятельности. Что касается психологических стимулов, они обычно основываются на системе ценностей работника. Потребность в уважении и признании – довольно сильный стимул к трудовой деятельности для персонала любой компании. Способы удовлетворения данной потребности следующие: персональная благодарность или похвала от руководства в адрес работника за отличные успехи в профессиональной деятельности, произнесенная вслух или отправленная в печатном варианте; общение руководства с персоналом в неофициальной обстановке; поощрение грамотами и сувенирами; похвала, высказанная сотруднику публично; учет точки зрения работников и их участие в обсуждениях по текущим вопросам. Кроме того, популярна и другая форма стимулирования, такая как участие в управлении делами компании. Посвящение персонала во внутренние дела фирмы обычно усиливает трудовую активность работников и влияет на эффективность их деятельности. Формы участия сотрудников следующие: владение частью акций организации; производственное управление; возможность получения прибыли для сотрудников. В последнее время среди населения большинства стран стало популярным ведение здорового образа жизни, в связи с чем многие руководители компаний предлагают персоналу меры профилактики различных заболеваний и активный отдых среди сотрудников (например, горные лыжи, бассейн). Такой метод стимулирования персонала имеет большой успех за границей, а также в некоторых российских компаниях. Среди многочисленных методов стимулирования сотрудников одними из наиболее действенных являются нестандартные способы. Зачастую такие методы не требуют от руководства денежных затрат, но нуждаются в креативном подходе. Ниже представлены некоторые оригинальные способы стимулирования: Реализация игровых кабинетов. Руководство выделяет финансы и помещения для организации игровых зон. Внутри размещается мягкая мебель, игровые приставки, плазменные панели и другая техника для развлечения и отдыха. Такая практика широко распространена за рубежом ввиду своей эффективности. Выдача неожиданных подарков. Необязательно покупать дорогие презенты – важен сам факт внимания к конкретному сотруднику. Делать подарки можно как за хорошую работу, так и без какого-либо повода. Желательно, чтобы вручением презентов персоналу занимался сам руководитель отдела или компании. Шуточная форма наказания за проступки. Креативный подход к наказанию – это когда вместо штрафа за провинность сотруднику присваивается смешное звание. Например, за несвоевременное выполнение обязанностей – титул «Черепаха месяца». Эти забавные звания мотивируют человека избавиться от них. Предоставление дополнительного отдыха. Это может быть внеочередной отгул или выходной день. Такая форма мотивации подходит для малых предприятий, когда нет возможности выписать премию или иной вид финансового поощрения. К тому же внеочередной день отдыха сам по себе хорошо мотивирует. Проявление заботы о семьях. В первую очередь речь идет об организации детских утренников для детей сотрудников. Альтернативный вариант – предоставление родственникам сотрудников скидок на услуги и товары компании. Также можно выдавать путевки на совместный отдых с семьей или второй половиной. Таким образом, стимулирование персонала – это создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться, поскольку это для него единственный путь достижения своего оптимума в удовлетворении потребностей. Зачастую нематериальные методы стимулирования персонала приближают к нужному результате еще быстрее, чем система денежного поощрения. |