Задание 1 к ВСК 1. Тема: Цели организации. Создание лучшего босса. Касен Дамир МЕН. Специальность Менеджмент
 Скачать 18.5 Kb.
|
|
Касен Дамир Специальность «Менеджмент» 1-курс 1 Вопрос В каждой крупной компании должно быть распределение сотрудников по обязанностям. Нам поможет правильное распределение, подход по Минцбергу. Он описывал в книге «Природа управленческого труда». Он выделял 10 основных управленческих ролей , распределенных на три группы это: Межличностные роли Информационные роли Роли связанные с принятием решений Я считаю Босс должен правильное распределить штат сотрудников на их роли , ведь от этого многое зависит . Например эффективность сотрудника, качество работы , его вклад в компанию . Босс должен видеть какой сотрудник подходит для той или иной роли Но при этом он должен знать каждого [1] Изменения, происходящие в организации, — это результаты инициативных действий или усилий со стороны менеджеров. Устранит ель проблем имеет дело с ситуациями, которые возникают под влиянием самых различных и зачастую непредсказуемых обстоятельств. Менеджер является должностным лицом, за которым закреплены те или иные права по распределению ресурсов. Реализация этих прав требует принятия решения по определению и распределению ресурсов — по их видам, объемам, исполнителям и срокам. Лицо, ведущее переговоры, также может принимать решения, связанные с ответственностью за использование тех или иных ресурсов — информационных, материальных, финансовых, человеческих и временных. 2) Вопрос По моему мнению это слишком идеальный Босс Их образ Великого Босса будет нужен всем крупным компаниям он обладает всеми нужными качествами для босса В современное время без этих перечисленных качеств сложно будет где то работать в роли начальства . Google верно подметила «в контексте Google, мы всегда знали, чтобы быть менеджером, особенно в технической роли, вы должны быть техническим экспертом, с намного более глубокими знаниями, чем люди вокруг вас» Я думаю это будет конечно круто если начальник будет обладать всеми этими качествами , но нет идеальных людей и начальников Человек может обладать такими и хорошими качествами таки и плохими И я думаю такой начальник не сможет все себе совмещать Но может обладать по крайнем мере больше половины положительных качеств И я также думаю можно быть везде быть хорошистом но не быть профессионалом по одной области или быть профессионалом по одной или двумя областями. Все мы должны стремиться к обладанию больше положительны и профессиональных навыков 3)Вопрос В чем же разница «поощрять» и «вдохновлять» И как быть лучим боссом для твоих соотрудников Я могу вам обяснить на конкретном примере , поощрять это когда давать награду за определенный труд Например это когда начальник дает премию За выполненный план в определленый срок И я думаю это одна из форм мотивации для соотрудников чтобы они работали усертнее и выполняли план Вдохновлять это когда это придавать кому-то больше душевных сил Или также давать мотивацию (одна из форм для мотивации) Вдохновлять- подталкивать\мотивировать кого-то на какую либо деятельность. Но "вдохновлять" это нечто более сильное и особенное. Это обычно служит огромным толчком для соотрдуников . Природа может вдохновлять писать картины , а компания , человек, идея или смысл может вдохновлять соотрудника Также сам Босс может быть пример для соотрудников Смотря на Босса люди думают надо быть как он ,выкладыватсья на все 100 Босс может и должен уметь вдохновлять соотрудников Он и является одним из главных мотиваторов в коллективе
Имея виду что другие должны брать только положительные качества Босса Ведь хорошая компания не будет брать плохие качества Мы должны брать от друг друга только хорошее и становится лучшее Только благодарая нашему окружениею мы растем ведь мы берем только хорошее . Так и компании они обмнениваются опытом и знаниями Берут от друг друга хорошие качества для личного роста Также большие компании а точнее большие руководители , начальники, боссы Могут проводить семминары для обмена опыта или те же самых качеств
Я вижу одни перспективы . Не зря все люди хотят в такиж больших компаних Не которые думают из за зарплаты и да и нет Я считаю это огромный опыт в той или иной области Личный рост как для себя так и в компании Постоянный обмен знаниями и опытом с разными людьми Также я думаю это крутая рабочая атмосфера Где тебе будет приятно работать в приятном для тебя месте Возможно ты будешь первым открывателм в какой нибудь сфере Ну и как для тебя открывается больше возможностей Доступ к разным сферам знаний Ну и как второе это конечно же зарплата Я думаю они ценят сотрудников которые несут вклад в развитие компании И у них классные условие труда я так думаю Все мы должны стремиться работать в лучших компаниях мира
Каким нужно быть сотрудником и боссом Какими нужно обладать качествами для успешного управления компании Не зря нам дают образ , он нам нужен как для стремление и мотивации Все эти качества помогут нам в будущем [1] https://www.talent-management.com.ua/3656-chto-delayut-menedzhery-roli-menedzhera-po-mintsbergu/ |