Стабильные, динамичные и внутренние сети, их особенности, сфера. "Стабильные, динамичные и внутренние сети, их особенности, сфера применения, практика использования"

Название	"Стабильные, динамичные и внутренние сети, их особенности, сфера применения, практика использования"
Дата	07.04.2022
Размер	208.5 Kb.
Формат файла
Имя файла	Стабильные, динамичные и внутренние сети, их особенности, сфера .doc
Тип	Контрольная работа #451117

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Г.В. Плеханова ЮЖНО-САХАЛИНСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
Кафедра менеджмента и торгового дела
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: "Теория организации"
На тему: "Стабильные, динамичные и внутренние сети, их особенности, сфера применения, практика использования"

Выполнила студент 2 курса

Группы 2.3802

Специальности "Менеджмент"

Заочной формы обучения

Сорокин Владислав Сергеевич

Преподаватель: Попова Л.В.
Южно-Сахалинск

2016

Содержание

Введение 3

1 Особенности стабильных, динамичных и внутренних сетей 5

2 Сфера применения и практика использования сетей 10

Заключение 18

19

Список использованных источников 20

Введение

Особенность сетевых организаций заключается в том, что зачастую ими используются коллективные активы нескольких организаций, которая располагаются в разных точках ценностной цепи. Разные компоненты сети осознают свою независимость и делятся сведениями, кооперируются друг с другом, предоставляют товары для того, чтобы поддерживать свое место в ценностной цепи. Многие недавно разработанные сети предполагают более заинтересованную и действенную роль участников. Как показывает опыт, это активное добровольное поведение не только улучшает конечные итоги, но и способствует выполнению контрактных обязательств. Сетевые организации, которые включают в себя элементы различных структур, обладают чертами, отличными их от других организационных форм. Сети, их образующие, могут быть динамичными, стабильными и внутренними.

К примеру, компания, которая организована по функциональному принципу, может вступить в союз с определенными распределителями (продавцами) продукции, чтобы сосредоточиться только на той сфере, для которой у нее есть лучшая оснащенность и оборудование. Итогом таких изменений становится стабильная сетевая организация компаний, а ядро соединяется с ограниченным числом тщательно отобранных партнеров.

Наоборот, крупная матричная многонациональная организация, которая состоит из разных проектных, торговых и производственных единиц, может заменить централизованное ценообразование отношениями купли продажи между своими подразделениями со свободным установлением цен. Итогом станет вид сети, который называется внутренним рынком.

В конце концов, в некоторых сферах быстрые рыночные и технологические перемены могут побудить дивизиональные организационные структуры перейти к форме динамичной многоструктурной сети проектантов, продавцов и производителей, которые владеют активами поставщиков. В последние десятилетия это стало более характерно для издательских компаний.

В результате сетевая организация включает в себя элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов матричной организации. Тем не менее, сетевая организация сама по себе имеет ряд ограничений. В частности, типичными ошибками при ее построении являются: расширение компании за пределы ее внутренних возможностей; появление таких модификаций, которые не соответствуют внутренней логике данного организационного образования.

Таким образом, тема работы является актуальной.

Цель контрольной работы заключается в исследовании особенностей и практики использования стабильных, динамичных и внутренних сетей.

Согласно указанной цели следует решить ряд задач, таких как:

- рассмотреть особенности стабильных, динамичных и внутренних сетей;

- изучить практику их использования и сферу применения;

- сделать выводы об эффективности использования данных сетей.

Объектом исследования в контрольной работе являются стабильные, динамичные, внутренние сети, предметом – их особенности и сфера применения.

1 Особенности стабильных, динамичных и внутренних сетей

Самая важная характеристика сетевой организации - ее характеристика как межфирменного или внутрифирменного интеграционного взаимодействия экономических субъектов. Внутриорганизационная сеть представляет собой совокупность подразделений и индивидов в рамках одних и тех же юридически определенных границ, в то время как межорганизационная сеть представляет собой коалицию независимых экономических субъектов.

Сети представляют собой совокупность специализированных единиц или фирм, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных способов. Они рассматриваются в качестве формы, которая отвечает современным требованиям внешней среды. Вместе с тем эффективность сетевых организаций зачастую уменьшается вследствие ошибок руководителей при разработке организационных структур и в ходе управления ими [4].

Развитие сетевой организации происходило следующим образом. Новые организационные формы появлялись вследствие необходимости преодоления минусов старых форм, которые уже не отвечали требованиям внешней среды. Руководители начали экспериментировать с новыми подходами, вели поиск наиболее эффективных видов распределения ресурсов и координации деятельности. Было выявлено и то, что чем шире применяют новую форму, тем больше возможностей появляется для ее неправильного использования. Проектирование новых структур, которое не учитывает текущие недостатки в организации, приводит к тому, что новая форма теряет свою жизнеспособность.

К выгодам, которые приносят сети, относятся увеличение компетентности участников за счет обмена сведениями, знаниями и информацией, а также увеличение эффективности за счет возможности уменьшения затрат, поскольку можно избежать дублирования рабочей силы и мощностей на различных участках. Сети в то же время дают преимущества специализации и стимулируют многообразие продукции, методов производства и др. Если создается обычная фирма (которая не является участником сети или самостоятельной сетью), уменьшается уровень многообразия, который был бы возможен на рынке, который не стеснен организационной структурой. Низкая степень многообразия позволяет фирме производить продукцию с более низкими расходами, чем обошлась бы ее покупка у других фирм. Очевиден тот факт, что это начальный уровень функционирования фирмы небольшого размера. Постепенно размер фирмы повышается, ее структура усложняется, и фирма стремится к повышению многообразия; тем не менее, внутренние расходы по управлению многообразием также увеличиваются. На этой стадии развития организации сети представляют собой некоторую замену действию рыночного механизма в продуцировании многообразия [3].

Особенность сетевой структуры заключается в ее ориентации на использование активов партнеров по созданию потребительской ценности вместо сосредоточения всех требуемых активов внутри одной организации. При этом сотрудничество с партнерами строится на использовании рыночных механизмов, а не административных процедур. Первыми исследователями, которые более четко описали сетевые формы организации крупного бизнеса, были Р. Майлз и Ч. Сноу [2, с. 27]. Они предложили классификацию сетевых структур, в которой выделили три главные формы, а именно: внутреннюю, динамическую и стабильную.

Внутренняя сеть (см. рис. 1.1) подразумевает под собой, что внутри имеющей централизованное в принципе руководство и четко очерченные границы единой компании ее подразделения строят свои взаимоотношения как равноправные субъекты рынка. То есть им предоставляется большая предпринимательская свобода, в их взаимоотношениях присутствует дух конкуренции, который направлен на увеличение прибыли. Все взаиморасчеты подразделения сетевой структуры осуществляются на основании контрактов и рыночных цен, которые действуют на открытом рынке [3, с. 31].

Положительные черты внутренних сетей обусловливают объективные преимущества рыночных отношений, которые стимулируют инициативу, адаптируемость, уменьшение затрат. В то же время реализация внутренних сетей сталкивается с серьезными трудностями, а именно: у руководителя при централизованном управлении всегда появляется соблазн «скорректировать» действие свободных рыночных сил, что неизбежно уменьшает их эффективность. Помимо всего прочего, по мнению сторонников неоинституционализ-ма, осуществление рыночных операций - трансакций - имеет свою достаточно определенную стоимость и приводит к появлению так называемых трансакционных издержек. Природа появления таких издержек связана с тем, что заключение контрактов и их последующее исполнение имеет свою общественную цену, которая складывается из расходов на поиск партнеров, оформление сделок и защиту от недобросовестного поведения контрагентов (судебные затраты). К примеру, по мнению ряда экономистов, трансакционные издержки в США достигают 60 % валового внутреннего продукта государства и при этом проявляется тенденция к их увеличению.

Перенесение рыночных отношений внутрь организации неизбежно приводит к увеличению внутрифирменных трансакционных издержек, которые в принципе могут снизить и даже полностью компенсировать преимущества, которые обеспечивает внутриорганизационный рынок.

Стабильные сети (см. рис. 1.1) представляют собой объединения поставщиков, производителей и реализуют продукцию структур на основании долгосрочных стабильных контрактных отношений. Как правило, такие объединения зачастую полностью самостоятельных компаний появляются вокруг одной крупной фирмы, которая представляет собой ядро сети и создает базис стабильности последней. Каждый компонент сети поддерживает свою относительную конкурентоспособность и независимость при помощи обслуживания клиентов вне сети.

Плюсы стабильных сетей заключаются в их динамичности, относительной гибкости, появлении устойчивых объективных преимуществ от долговременной кооперации и специализации, которая обеспечивает увеличение эффективности использования ресурсов каждого из компонентов сети. Минусы обусловливаются тем, что мелкие компании постепенно могут оказаться в полной зависимости от ядра и потерять свою творческую инициативу и, соответственно, конкурентоспособность.

Динамичные сети (Dynamic networks) - это некоторые временные объединения компаний с ключевыми компетенциями, по обыкновению, сгруппированные вокруг управляющей организации или компании-брокера (см. рис. 1.1). Каждая из единиц склонна быть независимой и сотрудничать по поводу специфического проекта или появившейся привлекательной возможности. Данная модель в особенности характерна для индустрии моды, в которой дизайнеры, производители и продавцы соединены в динамичные сети [1, с. 156].

Данные сети распространены в сферах, для которых характерно кардинальное изменение спроса в течение краткого промежутка времени (как правило, это сферы, на которые оказывает влияние мода).

Варианты динамической сети представлены ниже:

стержневая организация контролирует один-два самых важных вида деятельности, которые дают ей возможность контролировать весь бизнес и партнеров, которых она может постоянно менять;
стержневая организация, располагая только денежными средствами, финансирует и создает проект, привлекая к исполнению партнеров, которые обладают важными компетенциями; после того, как проект заканчивается, сеть перестает функционировать.

Рисунок 1.1 – Отличия внутренних, динамических и стабильных сетей [4]
В следующей главе охарактеризуем сферу применения и практику использования рассматриваемых сетей.

2 Сфера применения и практика использования сетей

Предпосылки развития межфирменных сетей представлены ниже:

усложнение деловой среды (глобализация);
изменение поведения потребителя, т.е. нестабильность потребностей вынуждает переходить к производству изделий по индивидуальным заказам, что требует большей гибкости, креативности, лучшего знания тенденций развития потребностей, гибких технологий, использования компетенций партнеров; крупная организация с неповоротливой иерархической структурой не способна быстро адаптироваться к изменению спроса и вынуждена разукрупняться и использовать партнеров и преимущества горизонтальных связей;
углубление и специализация компетенций на глобальном уровне вынуждает фирмы кооперироваться, обмениваться компетенциями, создавать партнерства и развивать долгосрочные взаимоотношения;
главный ресурс рынка – информационные данные, для доступа к которым следует стать участником сети, которая постоянно генерирует, передает, обрабатывает и использует информацию;
увеличение рисков во внешней среде, которые связаны с ее быстрыми изменениями, справиться с которым помогает привлечение партнера, у которого есть знания, снижающие риски.

Следовательно, можно сделать вывод, что сети – это итог закономерного развития процессов институционализации и организации социально-экономической системы, которая стремится выжить, адаптируясь к новым условиям существования.

Области применения сетевых структур (по Сноу и Майлзу):

стабильные и внутренние сети наиболее применимы в зрелых сферах, где нужны высокие капитальные вложения;
динамические сети больше подходят для низкотехнологичных сфер с короткими циклами разработки продуктов и для развивающихся высокотехнологичных сфер (биотехнология и электроника) [5].

Опишем область применения и использования стабильных сетей.

Речь идёт об объединениях географически рассредоточенных компаний типа японских кейретцу (стабильные союзы фирм различных размеров, к примеру, специализированных по стадиям изготовления хлопковых изделий) или скандинавских межорганизационных союзов, которые состоят из индустриальных гигантов типа Ericsson, Volvo, Fairchild, Saab-Scandis. Стабильные союзы формируются по неиерархическим принципам и среди средних и малых предприятий, к примеру, по производству трикотажа в области Эмилия-Романья в Италии. Подобные стабильные союзы организаций активно образовываются и в современной России, при этом степень их иерархичности (когда среди партнёров можно выделить «крупных рыб») или, напротив, горизонтальности, варьируется от ситуации к ситуации [1].

Распространённая бизнес-стратегия,которая ведет к формированию межорганизационных (межфирменных) сетей, заключается в аутсорсинге, т.е. заключении договоров с препоручением определённых родов деятельности другим, независимым, организациям; это может обозначать передачу им права на использование части ресурсов, включая персонал. Благодаря аутсорсингу, у компании есть возможность заниматься главным, самым выигрышным для себя бизнесом, делегируя другим входящим в сеть компаниям некоторые специальные функции, и тем самым уменьшаться затраты на обучение и найм специалистов. Схожая бизнес-стратегия — создание межфирменных сетевых объединений ради получения хотя бы частичного, временного доступа к каналам распределения, продуктам производства, источникам финансирования бизнес-проектов, интеллектуальной собственности и основному капиталу других организаций. Формирование межорганизационных сетей зачастую обозначает board interlock: установление «связей между фирмами благодаря тому, что члены одной компании входят в директорат другой организации». К примеру, в Китае взаимопереплетённые органы управления коммерческих организаций способствуют объединению компаний в регионально распределённые группы.

Развитие стратегических альянсов между компаниями ведёт к формированию системы «распределённого интеллекта» на межфирменном уровне, где хранятся ноу-хау и информация, которыми не владеет в полной мере ни одна из этих компаний. Используя коллективно сохраняемые сведения, стратегический альянс может тренироваться / обучаться как единое целое, адаптируясь к динамичным, изменчивым внешним условиям. Можно провести системную аналогию между организационной структурой межфирменных сетей и таковой нейронных сетей, где тренировка и обучение также происходят на уровне целых сетей из нервных клеток или их искусственных аналогов. Составленные из организаций децентрализованные сетевые структуры могут классифицироваться исходя из их целевых задач, на следующие типы:

Эффективные (функциональные) сети нацелены на увеличение рентабельности во всей производственной цепи. Если поставщик осведомлен о ситуации компании-покупателя (со взаимностью), то это предотвращает переизбыток сырья или дефицит на складах.
Сети хеджирования рисков. Подобно нейронной сети, имеет место параллельное функционирование нескольких структур с совпадающей функцией, к примеру, связанных с одним и тем же этапом производственного процесса.
Сети быстрого реагирования (Agile networks), которые позволяют оперативно реагировать на изменения обстановки, к примеру, на колебания спроса. Примером может служить сетевой альянс фирм, который специализируется на производстве деталей (в частности, капотов) для автомобилей в Европе (см. рис. 2.1).

На рисунке 2.1 показан, для сравнения, более традиционный иерархический сценарий производства, при котором за сборкой продукции производителями (ОЕМ) идет ее передача дилерам с последующей продажей клиентам. Формирование прямых горизонтальных связей в рамках сетевого альянса производителей с дилерами и поставщиками обусловливает быстрое реагирование на запросы клиентов, в особенности, при оформлении продукции (капотов) в соответствии с их индивидуальными вкусами. Инновативные сети, участник которых совместно решают и формулируют проблемы. Procter and Gamble (P&G)’s Connect + Develop network распространяет проблемные истории по всей такой сети. Источники инновации – предприниматели по всему миру, открытые виртуальные сети и поставщики (YourEncore, NineSigma, Yet2.com).

Рисунок 2.1 - Объяснение: на рисунке схематично представлена традиционная иерархическая (слева) и сетевая (справа) организация производственной цепочки для производства автомобильных деталей в Европе. Обозначения: S1–S4, поставщики; O1–O2, OEMs, предприятия – производители деталей; D1–D2, дилеры; C1–C3, клиенты. Сетевая организация означает возникновение прямых множественных связей пставщиков и дилеров, производителей и клиентов и др. Воспроизводится из: Procedia CIRP, 3, Mourtzis, D., Doukas, M, & Psarommatis, F. Design and planning of decentralised production networks under high product variety demand, 293–298, Copyright © 2012, с разрешения Elsevier
Чеболь - южнокорейская форма финансово-промышленных групп, которая представляет собой группу формально самостоятельных компаний, которые находятся в собственности определённых семей и под единым финансовым и административным контролем. Чеболи появились в Южной Корее в конце Корейской войны и существуют и сейчас.

На весь мир известно около тридцати чеболей, их главные экономические параметры оглашаются каждый год. Например, известно, что в 1998 году все вместе они составляли 46% всех продаж в Южной Корее в промышленной сфере. Следовательно, чеболи во многом определяют экономическое положение государства, они же и стали причиной бурного развития Южной Кореи после долгого застоя.

Главные показательные черты чеболей - это то, что этими организациями управляет главный держатель акций и его семья, а также то, что чеболь объединяет конгломераты фирм разной отраслевой направленности единой организационной структурой. Ещё важно заметить, что в их подчинении находятся как розничные фирмы, так и транснациональные корпорации.

Чеболи имеют и ряд других показателей. К примеру, они существуют при поддержке правительства государства, которое обеспечивает им ряд привилегий и защиту. Все высшие посты в фирме занимают либо родственники директора, либо его близкие друзья, следовательно, осуществляется жёсткий контроль над всем чеболем. Это обеспечивает им самодостаточность и независимость.

Само слово «чеболь» стало нарицательным, подразумевая вседозволенность и коррумпированность крупнейшей корпорации [2].

Дзайбацу - это японский термин, который обозначает конгломерат или «денежный клан».

Данный термин использовали c XIX до первой половины XX века для именования больших семей, которые контролируют индустриальные и банковские объединения (синдикаты, картели).

Дзайбацу технически были почти развалены в период реформ, которые проводились во время оккупации Японии Союзом после Второй мировой войны. Подконтрольные семьям активы были конфискованы; главы конгломератов ликвидированы; объединённые руководства картелей, неотъемлемая часть старой системы координации всех фирм, были объявлены вне закона.

Полное уничтожение дзайбацу не было достигнуто в ходе Союзнических реформ, отчасти благодаря духу того времени. Дзайбацу признавались выгодными для государства; простой японский народ, рабочие фирм, бюрократия и управленческий состав - все сходились в отрицательном мнении по отношению к попыткам их уничтожения. К тому же меняющаяся политика Оккупационных сил по отношению к Японии послужила некоторым заграждением на пути к ликвидации дзайбацу. Почти все дзайбацу были реформированы в кэйрэцу, и в виде кэйрэцу существуют до настоящего времени и контролируют значительную часть экономики Японии.

Этот термин стал популярным в США в 1980-х годах для обозначения любой большой корпорации, в большей степени благодаря употреблению в нескольких киберпанк-произведениях, но он не используется в Японии, кроме как в своём историческом значении.

Что касается внутренних сетей, то если компания придерживается иерархической организации с большим количеством ступеней иерархической лестницы, то многочисленные слои подчинённых и начальников зачастую искажают поступающие сведения, повышают бремя издержек на контроль за их деятельностью и даже вызывают фактическую потерю этого контроля. В противоположность этому внутриорганизационная сеть позволяет подразделениям взаимодействовать напрямую и, более того, принимать независимые решения на местном уровне, а также использовать все достоинства автономного статуса.

Всё это послужило предпосылкой успеха внутренней сети, которая была создана в некоторых фирмах России, в том числе, Sportmaster. Данная организация имеет автономные региональные центры, которые предоставляют услуги локальным офисам Sportmaster, а также двум дополнительным внутренним сетям —Funday и O’stin, которые горизонтально взаимодействуют со Sportmaster [5].

Стабильные и внутренние сети более всего распространены в зрелых сферах, в которых требуются значительные капитальные инвестиции. Внутренние сети больше подходят в случаях, когда компаниям тяжело найти новых поставщиков, и нужна гибкость собственных отделений, которая обладают самостоятельностью. Примером для РФ служит топливно-энергетический комплекс. Предприятия по добыче угля и его использованию в энергетике представляют собой стабильную сеть.

Исследования подтверждают, что фирмы, в особенности, сложные и большие, испытывают затруднения, приспосабливаясь к переменам во внешней среде. Адаптация к изменениям в технологии и на рынке невозможна в рамках старой организации, без рассмотрения направлении преобразования системы, без принятия организационных мер, которые обеспечивают стабильность деятельности в новых условиях. Организационные формы, в особенности сетевые, должны противостоять провалам в деятельности организации и неспособности их руководителей справиться с новыми целями и задачами. По своей сущности сетевые фирмы всегда находятся в ходе обновления, а их главные элементы - в состоянии корректировки согласно изменениям рынка, технологий и других критериев внешней среды. Процесс адаптации, который ориентирован на результат, должен помочь руководителям углубить понимание современных методов достижения целей организации в меняющейся обстановке. Исследование сетевых организаций и принципов их деятельности должно внести вклад в лучшее понимание причин неудач компаний всех организационных форм [2].

В заключение сделаем несколько выводов:

1. Сети представляют собой совокупность компаний или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов.

2. Предпринимательские группы или стабильные сети обычно появляются в зрелых сферах с предсказуемыми спросом и циклами.

3. Динамичные сети характерны для высококонкурентных инновационных сфер с коротким жизненным циклом продукта и частым выпуском новых технологий на рынок.

4. Внутренние сети наблюдаются в крупных фирмах, которые действуют во многих государствах и используют такую сеть для координации операций, «получения преимуществ свободного предпринимательства без чрезмерного привлечения внешних подрядчиков».

Заключение

Таким образом, можно заключить следующее.

Межфирменное взаимодействие стало одной из наиболее важных характеристик современности. Через взаимодействие распределяется информация и контроль. Распространение межфирменных структур обуславливает изменения в методах координации деятельности людей, накладывает отпечаток на механизмы структурообразования в социуме.

В РФ межфирменные сети появились в экономической ситуации, которая отличалась от развитых экономических систем, что позволяет выделить следующие специфические черты:

Первоначально предпосылки для формирования сетей сложились в условиях плановой экономической системы советского периода при государственном административном механизме управления. В итоге главное развитие получили сети, которые можно назвать «плановые отраслевые сети» и управление которыми осуществлялось соответствующими отраслевыми комитетами и министерствами.

Вторая особенность, которая характерна для экономики России, связана с отраслевой спецификой развития межфирменных взаимоотношений и сетей с определенными категориями партнеров. К примеру, в целом ряде сфер поставщики находятся в исключительном положении и обладают очень сильными рыночными позициями, потому что рынок сырья для этих сфер имеет преобладающее значение. В итоге степень зависимости организаций от поставщиков очень высока, и они в целях обеспечения гарантированных поставок материалов, сырья и комплектующих вынуждены уделять главное внимание своему сотрудничеству с поставщиками. Преобладающая часть сервисных и инжиниринговых фирм придает огромное значение своим взаимоотношениям с потребителями, чем обусловлена специфика предлагаемых ими комплексных решений. В то же время многие телекоммуникационные фирмы развивают свои взаимоотношения с конкурентами, что связано со спецификой этой сферы в РФ, когда целая группа фирм в значительной степени зависит от единственного телекоммуникационного оператора. Помимо этого, поддержание продолжительных взаимоотношений фирмы с лабораториями и научно- исследовательскими институтами может открыть перед ней новые возможности для проведения разных прикладных исследований и разработки новых технологий.

Список использованных источников

Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. СПб.: Нева, 2003. С. 156–158.
Румянцева О.С. Современный маркетинг-микс: механизмы становления и развития // Бренд-менеджмент. № 3. 2008. С. 27–28.
Сухов В.Д., Сухов С.В. Основы маркетинга. М.: Изд-во «Академия», 2008. С. 31–34.
Третьяк О.А. Маркетинг: новые ориентиры, модели управления. М.: ИНФРА-М, 2005. С. 85.
Шерешева М. Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний / М. Ю. Шерешева - М.: ГУ-ВШЭ, 2010. - 291 с.